Forum
Dyskusje Pomoc
FAQ
Szukaj
Użytkownicy
Grupy
Galerie
Rejestracja
Profil
Zaloguj się, by sprawdzić wiadomości
Zaloguj
Forum Forum Strona Główna
->
Zarządzanie projektami prof. dr hab. K. Klincewicz / Prof. dr hab. W. Chmielarz
Napisz odpowiedź
Użytkownik
Temat
Treść wiadomości
Emotikony
Więcej Ikon
Kolor:
Domyślny
Ciemnoczerwony
Czerwony
Pomarańćzowy
Brązowy
Żółty
Zielony
Oliwkowy
Błękitny
Niebieski
Ciemnoniebieski
Purpurowy
Fioletowy
Biały
Czarny
Rozmiar:
Minimalny
Mały
Normalny
Duży
Ogromny
Zamknij Tagi
Opcje
HTML:
TAK
BBCode
:
TAK
Uśmieszki:
TAK
Wyłącz HTML w tym poście
Wyłącz BBCode w tym poście
Wyłącz Uśmieszki w tym poście
Kod potwierdzający: *
Wszystkie czasy w strefie EET (Europa)
Skocz do:
Wybierz forum
Informacje
----------------
Ogólnie
Regulamin Forum
Terminy egzaminów
Informacje ze strony UW WZ
Seminarium i Monografy
----------------
Grupy Seminaryjne
Nasze Badania i Ankiety
Monografy - przedmioty dodatkowe
Prowadzenie własnej działalności gospodarczej, dr I. Postuła
Umowy w obrocie gospodarczym, dr E. Pietrusińka
Profesjonalista ds. sprzedaży oraz uwarunkowania jego działania, doc. dr K. Cybulski
Strategia sprzedaży firmy, doc. dr K. Cybulski
Doradztwo organizacyjne - teoria i praktyka, dr T. Ludwicki
Techniki prezentacji i wystąpień publicznych, mgr. P. Lignar
Komunikacja w relacjach zawodowych, dr H. Sierpińska- Dobruszek
Planowanie biznesowe w firmie. Narzędzia wspomagania, dr J. Kowalczyk
Struktury organizacyjne współczesnych firm, dr H. Fołtyn
Psychomanipulacje jako przykład wpływu społecznego, dr W. Grzywacz
Zarządzanie firmą rodzinną, prof. dr hab. A. Wiatrak
Zarządzanie czasem, dr H. Fołtyn
Uwarunkowania sukcesów menedżerskich, doc. dr S. Jachowicz
Przestępstwa białych kołnierzyków ( Przestępstwa finansowe), dr M. Dusza
Komunikacja menagera, mgr. P. Lignar
Innowacje a marketing, prof. dr hab. A. Jasiński
Za co płacę księgowemu? Wybrane problemy podatków i rozliczeń, dr M. Winter
Jak działa reklama? Mechanizmy i prawidłowości wykorzystania, dr A. Pawłowska
Zarządzanie małą firmą, prof. dr hab. A. Wiatraka, dr A. Pawłowska
Wynagradzanie i motywowanie pracowników, dr K. Walczak
Rozkład korzyści i kosztów po wejściu do strefy euro, dr G. Tchorek
Zarządzanie spółkami. Zagadnienia organizacyjno – prawne, dr R. Pietrusiński
Budowa zespołu zadaniowego ORAZ Rozwój kompetencji społecznych,prof. dr hab. M. Dobrzyński
Przedmioty wspólne
----------------
Teoria decyzji dr M. Ramus
Prawo gospodarcze prywatne dr R.Pietrusiński
Public relations dr M.Trojanowski
Ekonomia dobrobytu doc. dr E. Krakowińska
Syst. inf.w zarządz. Prof. dr hab. J.Kisielnicki
Społeczne otocz. organizacji dr T. Ochinowski
Społeczna psychologia org. Prof. dr hab. M. Dobrzyński
Prawo Gospodarcze Publiczne dr. Igor Postuła
Semestr IV
Semestr III
Analiza koniunk. dr T. Zalega
Semestr II
Semestr I
Procesy integr. Europejskiej dr A. Jurkowska –Gomułka
Strategie organizacji dr T. Ludwicki
Zarządzanie projektami prof. dr hab. K. Klincewicz / Prof. dr hab. W. Chmielarz
Etyka w biznesie dr W. Grzywacz
Procesy global. i zarządz. globalne prof. dr hab. A. Nowak
Marketing
----------------
Plan marketingowy dr A. Wilczak
Marketing organizacji niedochodowych dr A. Wilczak
Metody jakościowe w badaniach marketingowych dr. M. Skorek
Zarządzanie służbami sprzedaży doc. dr K. Cybulski
Ochrona konsumenta i konkurencji prof. dr hab. T. Skoczny
Zarządzanie marką dr M. Skorek
Zachowania nabywców na rynku doc. dr K. Cybulski
Marketing usług finansowych dr M. Trojanowski
Semestr I Marketing
Semestr II Marketing
Semestr III Marketing
Marketingowe strategie cen prof. dr hab. G. Karasiewicz
Analiza ilościowa w bad. marketing. dr A. Bielecka
Marketing na rynku instytucjonalnym dr K. Dziewanowska
Semestr IV Marketing
Marketing strategiczny dr A.Wilczak
Marketing międzynarodowy dr K. Dziewanowska
Bankowość, ubezpieczenia i rynki kapitałowe
----------------
Rynki finansowe prof. dr hab. A. Sopoćko
Ubezpieczenia gospodarcze mgr R. Sokół
Rachunkowość banków i instytucji dr A. Chmielewski
Aktuariat i matematyka ubezpieczeniowa dr M. Szałański
Systemy ubezpieczeń dr S. Nowak
Bankowość i prawo bankowe Prof. dr hab. W. Szpringer
Marketing usług finansowych dr M. Trojanowski
Zarządzanie ryzykiem finansowym dr A. Rutkowski
Semestr I BUiRK
Semestr II BUiRK
Semestr III BUiRK
Polit.finansowa i fin. Publiczne doc. dr P.Sokół
Rynki terminowe prof. dr hab. A. Sopoćko
Rynek funduszy Inwestycyjnych prof. dr hab. A. Sopoćko
Semestr IV BUiRK
Międzynarodowe finanse dr M.Dusza
Ocena projektów inwestycyjnych doc. dr S. Wymysłowski
Rozwój potencjału społecznego
----------------
Przedsię- biorczość dr hab. K. Klincewicz
Przedsię- biorczość dr hab. K. Klincewicz
Zatrudnienie i płace doc. dr N.Grzenkowicz
Socjologia organizacji dr A. Pawłowska
Kreowanie kultury organizacji dr R. Zach
Polityka społeczna doc. dr. Z. Skrzypczak doc. dr. E. Krakowińska
Rozwój kompetencji społecznych dr H. Sierpińska
Budowa kadry – metody techniki dr W. Grzywacz
Semestr I RPS
Semestr II RPS
Semestr III RPS
Prawo pracy prof. dr hab. A. Patulski
Metody badań społecznych dr A. Kacprzak – Choińska
Strategie personalne dr A. Pawłowska
Semestr IV RPS
Zarządzanie zmianą prof. dr hab. M. Dobrzyński dr R. Zach
Budowa organizacji uczącej się dr hab. K. Klincewicz
E-biznes
----------------
Biznes elektroniczny w społeczn.inform. prof. dr hab. W. Chmielarz
Systemy elektronicznej bankowości prof. dr hab. W.Chmielarz
Projektowanie i budowa systemów elektron. biznesu lab.komp. dr O.Szumski mgr M. Misiak
Wirtualne org. gospodarcze prof. dr hab. J.Kisielnicki
Analiza i projek. syst. informat. dr O. Szumski
Bazy danych syst zarz. bazą danych i hurtown.danych dr J.Rutkowska
Wdrażanie zintegr. syst.inf. dr O. Szumski
Praw. probl.inf. i zalec. UE prof. dr hab. W. Szpringer
Semestr I E-BIZNES
Semestr II E-BIZNES
Semestr III E-BIZNES
Zintegrowane syst. wspomag zarządzania dr P. Krajewski
Zastosowanie baz danych (lab.komp) mgr D.Trzeciak
Modelowanie procesów w projektowaniu syst. Gospodarczych dr J. Rutkowska
Semestr IV E-BIZNES
Standardy informacyjne i informatyczne w gospodarce dr T. Parys
Biznesowe systemy inteligentne prof. dr hab. W. Chmielarz
Biznesowe systemy inteligentne dr O. Szumski
Zarządzanie przedsiębiorstwem
----------------
Internet w zarządzaniu
Projektowanie struktur organizacyjnych dr hab. B. Glinka
Zarządzanie wiedzą i kompetencjami doc.dr R. Zach
Zarządzanie zmianą dr J. Pasieczny
Diagnostyka organizacji dr P. Hensel
Finanse przedsiębiorstw doc. dr S. Wymysłowski
Metody ilościowe w zarządzaniu dr M. Zalewska
Ład korporacyjny Dr E.Pietrusińska
Semest I ZP
Semest II ZP
Semest III ZP
Kultura organizacyjna dr hab. B. Glinka
Biznes plan dr hab. J. Pasieczny
Zarządz. w korpo. Transnarodowych mgr M. Zdziarski
Semest IV ZP
Marketing strategiczny prof. dr hab. G. Karasiewicz
Przedsiębiorczość dr hab. B. Glinka
Zarządzanie w turystyce
----------------
Metody ilościowe w turystyce doc.dr B. Turyna
Podstawy turystyki prof. dr hab. A. Wiatrak
Internet w zarządzaniu
Marketing usług turystycznych dr K. Dziewanowska
Diagnostyka organizacji dr P. Hensel
Finanse przedsiębiorstw doc. dr S. Wymysłowski
Ubezpieczenia w turystyce mgr R. Sokół
Ład korporacyjny Prof. dr hab. Dr E.Pietrusińska
Semestr I ZwT
Semest II ZwT
Semest III ZwT
Zarządz. turyst. w regionie i gminie Prof. dr hab. A. Wiatrak
Metody zarządz. potencjałem społ. w turystyce dr W. Grzywacz
Semest IV ZwT
Marketing strategiczny prof. dr hab. G. Karasiewicz
Przedsiębiorczość dr hab. B. Glinka
Zarządzanie publiczne
----------------
Samorząd teryt. i gospodarka komunalna mgr J.Kiryło
Zamówienia Publiczne dr I. Postuła
Marketing org. niedochodowych dr A. Wilczak
Rachunkowość budżetowa dr M. Winter
Zarządzanie organizacjami publicznymi Prof. dr hab.A.Wiatrak
Ekonomia sektora publicznego Prof. dr hab. J.Żyżyński
Ustrój administracji publicznej dr I.Postuła
Postępowanie administracyjne dr M. Możdżeń- Marcinkowski
Semestr I ZPub
Semestr II ZPub
Semestr III ZPub
Europejskie prawo gospodarcze dr A. Jurkowska –Gomułka
Polityka finansowa i finanse publiczne doc. dr P. Sokół
Systemy inform. w turystyce Prof. dr hab. W. Chmielarz
Semestr IV ZPub
Polityka gospodarcza i regionalna doc. dr W. Zborowska
Fundusze UE dr P. Dubel
Organizacje pozarządowe mgr. J. Kiryło
Zarządzanie ochroną zdrowia
----------------
Zarządzanie jakością w ochronie zdrowia dr M. Biełanowicz
Finanse zakładów opieki zdrowotnej doc. dr A. Rutkowski
Rachunkowość finans. i zarządz. w zakład. opieki zdrowia dr M. Winter
Marketing usług i produktów zdrowotnych dr M. Skorek
Zarządzanie organizacjami publicznymi Prof. dr hab.A.Wiatrak
Ekonomia sektora publicznego Prof. dr hab. J.Żyżyński
Ustrój administracji publicznej dr I.Postuła
Postępowanie administracyjne dr M. Możdżeń- Marcinkowski
Semestr I ZOZ
Semestr II ZOZ
Semestr III ZOZ
Ekonomika ochrony zdrowia doc. dr Z.Skrzypczak
Finanse publiczne w ochronie zdrowia prof.dr hab. A.Majchrzycka-Guzowska
Efektywność technologii medycznych dr M. Czech
Semestr IV ZOZ
Polityka gospodarcza i regionalna doc. dr W. Zborowska
Fundusze UE dr P. Dubel
Organizacje pozarządowe mgr. J. Kiryło
Zarządzanie międzynarodowe
----------------
Międzynarod. finanse przedsięb. dr W. Kozioł
Operacje handlu zagranicznego dr G. Tchorek
Międzynarod. prawo publiczne i prywatne prof. dr hab. T. Skoczny
Negocjacje międzynarodowe dr A. Postuła
Światowy system gospodarczy Prof. dr hab. A. Nowak dr G. Tchorek
Etnografia org. i komunikacja międzykulturowa Prof. dr hab. M. Kostera
Międzynarodowe rynki finansowe i bankowość międzynarodowa dr M. Dusza
Międzynarodowe stosunki polityczne dr hab. B. Szklarski
Semestr I ZMn
Semestr II ZMn
Marketing między- narodowy dr A. Wilczak
Semestr III ZMn
Semestr IV ZMn
Międzynarodowe standardy rachunk. i GAAP prof. dr hab. J. Turyna
Fundusze UE mgr P. Dubel
Rozlicz. i ryzyko w operacjach międzynarodow. dr M. Dusza
Międzynarodowe strategie przedsiębiorstw prof. dr hab. K.Obłój dr T. Ludwicki
Pozostałe
----------------
Dziekanat
Biblioteka
Pozostałe pytania
Materiały i pomoce naukowe
Przegląd tematu
<table border="0" cellpadding="3" cellspacing="1" width="100%" class="forumline"> <tr> <th class="thCornerL" width="22%" height="26">Autor</th> <th class="thCornerR">Wiadomość</th> </tr> <tr> <td width="22%" align="left" valign="top" class="row1"><span class="name"><a name=""></a><b>jurczakarolina</b></span></td> <td class="row1" height="28" valign="top"><table width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0"> <tr> <td width="100%"><img src="http://picsrv.fora.pl/subSilver/images/icon_minipost.gif" width="12" height="9" alt="Post" title="Post" border="0" /><span class="postdetails">Wysłany: Nie 15:41, 27 Lut 2011<span class="gen"> </span> Temat postu: </span></td> </tr> <tr> <td colspan="2"><hr /></td> </tr> <tr> <td colspan="2"><span class="postbody">1.d, 2.b, 3.c, 4.c, 5.a, 6.c, 7.d, 8.c, 9.c, 10.c, 11.a, 12.a, 13.a, 14.a, 15.d, 16.a, 17.a, 18.b, 19.a, 20.b</span></td> </tr> </table></td> </tr> <tr> <td colspan="2" height="1" class="spaceRow"><img src="http://picsrv.fora.pl/subSilver/images/spacer.gif" alt="" width="1" height="1" /></td> </tr> <tr> <td width="22%" align="left" valign="top" class="row2"><span class="name"><a name=""></a><b>jurczakarolina</b></span></td> <td class="row2" height="28" valign="top"><table width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0"> <tr> <td width="100%"><img src="http://picsrv.fora.pl/subSilver/images/icon_minipost.gif" width="12" height="9" alt="Post" title="Post" border="0" /><span class="postdetails">Wysłany: Nie 15:39, 27 Lut 2011<span class="gen"> </span> Temat postu: </span></td> </tr> <tr> <td colspan="2"><hr /></td> </tr> <tr> <td colspan="2"><span class="postbody">1. Jakie działanie (grupa czynności, czynność) nie występuje podczas określania struktury projektu: <br />a)określenie struktury kooperacyjnej projektu <br />b)ustalanie kryteriów podziału projektu <br />c)zatwierdzenie struktury przez kierownictwo <br />d)określenie struktury fizykograficznej projektu <br />2. co niewątpliwie nie jest cechą organizacji macierzowej projektu: <br />a)komórki liniowe o dwupoziomowej koordynacji <br />b)komórki liniowe i sztabowe, o więziach służbowych i funkcjonalnych <br />c)centralne komórki funkcjonalne i ewentualnie komórki sztabowe <br />d)więzi służbowe i funkcjonalne <br />3. jaka faza nie występuje w etapie organizowania realizacji projektu : <br />a)kontraktowanie dostaw i usług <br />b)opracowanie systemów motywacyjnych realizacji projektu <br />c)planowanie finansowania projektu <br />d)zatwierdzenie przez kierownictwo organizacji wykonawstwa projektu <br />4. Na podstawie jakich kryteriów nie są tworzone struktury realizacji zadań wykonawczych: <br />a) Wg rodzajowego podziału zadań <br />b)Wg przedmiotowego (produktowego)podziału <br />c)Wg przedmiotowo-fazowego podziału zadań <br />d)Wg terytorialnego podziału zadań <br />5. Co nie jest zaletą izomorficznej struktury zespołu: <br />a)Komplikacja rozwiązań organizacyjnych; wielka liczba kanałów informacyjnych, niejasny podział obowiązków i nieodpowiedzialności <br />b)możliwość równoległej realizacji kilku zadań i skrócenia czasu skrócenia przedsięwzięcia , gdy poszczególne zadania są od siebie niezależne <br />c)możliwość nabycia doświadczenia przez nowych członków zespołu, którzy nie pracowali nad projektem <br />d)Łatwość pełnienia przez kierownika roli mentora wobec podwładnych i sprawowanie funkcji kontrolnej <br />6. co nie jest cechą lub umiejętnością kierownika-lidera zespołu: <br />a)wysokie kwalifikacje zawodowe <br />b)umiejętność spojrzenia z dystansem na bieżące wydarzenia <br />c)zależność w ocenie faktów od innych <br />d)zaufanie ze strony kierownictwa lub zleceniodawcy projektu <br />7. co nie jest powodem braku motywacji pracowników w zespołach projektowych: <br />a)sztywny nieelastyczny przebieg projektu <br />b)drobne uszczypliwe uwagi, wyłączanie z grupy, publiczna krytyka <br />c)atmosfera zbytniej rywalizacji <br />d)zbyt niskie wymagania, uzasadnione projektem <br />8. co nie należy do technik selekcji członków zespołu projektowego: <br />a)analiza dokumentów kandydata <br />b)indywidualna rozmowa kwalifikacyjna <br />c)techniki parapsychologiczne (rozmowy lub testy) <br />d)technika konkursowa <br />9. celem monitorowania ryzyka nie jest ustalenie ,czy: <br />a)przyjęte założenia projektu są aktualne <br />b)podczas realizacji projektu nie doszło do zmian w szczególnym i ogólnym poziomie ryzyka (np. zgodnie z analizą trendów) <br />c)nie wystąpiły czynniki wyzwalające zidentyfikowanie ryzyka <br />d)wystąpiły nowe ryzyka nierozpoznane uprzednio <br />10. co nie jest cechą charakterystyczną projektu: <br />a)wyjątkowość <br />b)złożoność <br />c)mały udział wykonawstwa zewnętrznego <br />d)intensywne współdziałanie <br />11. Przygotowujesz harmonogram i kosztorys projektu w programie komputerowym. W arkuszu zasobów (Resource Sheet) wpisujesz zasób "Programista" z maksymalną liczbą jednostek (max units) 400% to oznacza, że: <br />a)w projekcie może pracować 8 programistów, każdy w wymiarze pól etatu <br />b)wynagrodzenie programisty jest 4 razy wyższe od średniego wynagrodzenia w projekcie <br />c)czas pracy programisty 4-krotnie przekracza dostępne zasoby <br />d)czas pracy programisty wynosi 4 dni w tygodniu <br />12. Wymagania projektowe obejmują wymóg "Interfejs użytkownika systemu informatycznego powinien być przyjazny dla użytkownika". Tak zapisane wymaganie nie spełnia kryteriów SMART, w szczególności kryterium: <br />a)"M" gdyż brakuje jasnego określenia, jak zweryfikować przyjazność dla użytkownika <br />b)"R" gdyż brakuje jasnego określenia, jak zweryfikować przyjazność dla użytkownika <br />c)"M" gdyż brakuje terminu wdrożenia podanego wymogu <br />d)"S" gdyż podane oczekiwanie nie jest osiągalne <br />13. W projekcie budowy drogi przez Dolinę Rospudy interesariuszami typu "pieniacze" są: <br />a)drobni usługodawcy prowadzący działalność wzdłuż przejazdu w centrum Augustowa <br />b)ekolodzy ,zaangażowani w walkę o ratowanie środowiska naturalnego <br />c)reprezentanci Komisji Europejskiej <br />d)kierownictwo Generalnej Dyrekcji Dróg Krajowych i Autostrad <br />14. Adwokat prowadzący sprawę rozwodową uzgadnia z klientem, że za wszystkie prowadzone prace otrzyma kwotę 20.000 zł To oznacza, że: <br />a)projekt jest finansowany w oparciu o zasadę stałej ceny <br />b)projekt jest finansowany w oparciu o zasadę czas i materiały (time& material) <br />c)projekt jest finansowany w oparciu o zasadę procentu korzyści <br />d)projekt jest finansowany w oparciu o zasadę ceny cząstkowej <br />15. w harmonogramie projektu umieszczono kamień milowy czyli: <br />a)zdarzenie w projekcie o czasie trwania=1 dzień <br />b)etap projektu o krytycznym znaczeniu dla jego powodzenia <br />c)działanie, mające na celu kontrolę stopnia zużycia zasobów <br />d)moment zakończenia etapu/fazy projektu <br />16. Firma remontowa przygotowuje kosztorys obliczając czas niezbędny do realizacji prac, materiały i stawki godzinowe za pracę czyli przygotowuje kosztorys w oparciu o : <br />a)szacowanie oddolne <br />b)szacowanie odgórne <br />c)zasadę stałej ceny <br />d)technikę PERT <br />17. W projekcie budowy mostu zidentyfikowano czynnik ryzyka, związany z możliwym wzrostem kosztów robocizny .Przypisano mu prawdopodobieństwo wystąpienia 5 % oraz priorytet wysoki .Kierownik projektu ,korzystający z uznanej metodyki zarządzania projektami: <br />a)tworzy rezerwy kosztowe i poszukuje alternatywnych dostawców pracy <br />b)lekceważy ten czynnik ryzyka ze względu na jego niskie prawdopodobieństwo <br />c)lekceważy ten czynnik ryzyka ze względu na jego wysoki priorytet <br />d)popełnił błąd analityczny ,bo dla czynnika ryzyka nie można jednocześnie przypisać niskiego prawdopodobieństwa i wysokiego priorytetu <br /> <br />18. Przygotowujesz dokument KZ dla projektu realizowanego przez Twoją organizację ,czyli: <br />a)sporządzasz zestawienie zadań i produktów cząstkowych projektu <br />b)sporządzasz propozycje modyfikacji zakresu projektu <br />c)sporządzasz wykaz interesariuszy projektu <br />d)obliczasz ścieżkę krytyczną w projekcie <br />19. Projekt, w którym zarządzasz ,przekracza budżet i harmonogram oraz wymaga kompetencji, których Twoi pracownicy nie posiadają W tej sytuacji: <br />a)przygotowujesz ponownie SOW i WBS <br />b)przygotowujesz ponownie PMBOK <br />c)przygotowujesz ponownie PERT <br />d)przygotowujesz ponownie CPM <br />20. Umowa support&maintenance w projekcie szkoleniowym może dotyczyć: <br />a)konsultancji telefonicznych przed zakończenie szkoleń <br />b)konsultancji telefonicznych po zakończeniu szkoleń <br />c)wydłużenia czasu trwania indywidualnych szkoleń o 2 godziny <br />d)wprowadzenia zmian do pierwotnego zakresu projektu</span></td> </tr> </table></td> </tr> <tr> <td colspan="2" height="1" class="spaceRow"><img src="http://picsrv.fora.pl/subSilver/images/spacer.gif" alt="" width="1" height="1" /></td> </tr> <tr> <td width="22%" align="left" valign="top" class="row1"><span class="name"><a name=""></a><b>jurczakarolina</b></span></td> <td class="row1" height="28" valign="top"><table width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0"> <tr> <td width="100%"><img src="http://picsrv.fora.pl/subSilver/images/icon_minipost.gif" width="12" height="9" alt="Post" title="Post" border="0" /><span class="postdetails">Wysłany: Nie 15:38, 27 Lut 2011<span class="gen"> </span> Temat postu: </span></td> </tr> <tr> <td colspan="2"><hr /></td> </tr> <tr> <td colspan="2"><span class="postbody">1.b, 4.c, 5.b, 6.d, 7.d, 8.a, 9.c, 10.d, 12.d, 13.d, 14.d, 15.c, 17.b, 18.b, 19.b, 20.a</span></td> </tr> </table></td> </tr> <tr> <td colspan="2" height="1" class="spaceRow"><img src="http://picsrv.fora.pl/subSilver/images/spacer.gif" alt="" width="1" height="1" /></td> </tr> <tr> <td width="22%" align="left" valign="top" class="row2"><span class="name"><a name=""></a><b>jurczakarolina</b></span></td> <td class="row2" height="28" valign="top"><table width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0"> <tr> <td width="100%"><img src="http://picsrv.fora.pl/subSilver/images/icon_minipost.gif" width="12" height="9" alt="Post" title="Post" border="0" /><span class="postdetails">Wysłany: Nie 15:34, 27 Lut 2011<span class="gen"> </span> Temat postu: </span></td> </tr> <tr> <td colspan="2"><hr /></td> </tr> <tr> <td colspan="2"><span class="postbody">1. Co nie jest problemem organizacyjnym zarządzania projektami: <br />a. jakie metody wspomagające zarządzanie projektami dostosować do pozostałych ograniczeń? <br />b. jakie wymagania dotyczące kwalifikacji i motywacji trzeba uwzględnić? <br />c. jakie metody należy zastosować aby wykonać postawione zadanie? <br />d. jak metody wspomagające zarządzanie projektami najlepiej wykorzystać w zarządzaniu projektami? <br />2. co nie należy do czynników sukcesu dla projektu systemu informatycznego: <br />a)wsparcie zarządu organizacji <br />b)doświadczony kierownik projektu <br />c)jasne cele biznesowe <br />d)maksymalizacja zakresu <br />3. co nie jest cecha organizacji liniowo-sztabowej projektów: <br />a)trzon struktury liniowy, wyodrębnione komórki sztabowe, realizujące pomocnicze czynności kierownicze bez kompetencji rozkazodawczych wobec komórek liniowych ,zachowana jedność podporządkowania i rozkazodawstwa <br />b)komórki liniowe i sztabowe o więziach służbowych i funkcjonalnych <br />c)brak zróżnicowania hierarchicznego wymiarów koordynacji ,specjalizacja kadr kierowniczych, zespołowa praca kierowników <br />d)tendencja do tworzenia hierarchii komórek sztabowych przekształcania ich w funkcjonalne + zespołowe instancje kierownicze <br />4. Która charakterystyka organizacji o strukturze projektowej nie jest prawdziwa: <br />a) całkowite wyłączenie zadań ze struktury przedsiębiorstwa <br />b) stworzenie odrębnej równoległej do istniejącej struktury jednostki organizacyjnej odpowiedzialnej za realizację projektu <br />c) dobra kontrola projektu <br />d) duże długotrwałe i mobilne projekty <br />5. co nie jest cechą zarządzania projektami: <br />a)uzależnienie od wykonawcy zewnętrznego <br />b)niekłopotliwe planowanie <br />c)niepewność <br />d)trudności realizacyjne <br />6. Co nie jest destymulatorem projektu: <br />a) problemy z egzekucją umów <br />b) zakłocenia komunikacyjne <br />c) trudności komunikacyjne <br />d) niska konkurencja <br />7. Co nie należy do umiejętności członków zespołu zadaniowego: <br />a) poprawność polityczna <br />b) orientacja na rozwiązywanie problemów – nie na rozwiązywanie zadań cząstkowych <br />c) nastawienie na osiągnięcie rezultatów, nie realizację działań bieżących <br />d) niska samoocena – aby nie obawiać się do przyznania do błędów <br />8. Jaka faza nie występuje w etapie planowania projektu: <br />a) określenie zapotrzebowania na zasoby w trakcie poszczególnych czynności <br />b) planowanie realizacji czynności projektu <br />c) obliczanie rezerw czasu <br />d) określanie krytycznych elementów <br />9. Jaka faza na etapie kontrola przygotowania i wykonawstwa nie istnieje: <br />a) kontrola terminów przygotowania <br />b) kontrola zużycia zasobów <br />c) kontrola efektów ilościowych <br />d) dostaw i podwykonawstwa <br />10. Które ze stwierdzeń dotyczących wysokiej istotności w zarządzaniu projektem problemów organizacyjno – instytucjonalnych nie jest w tym kontekście prawdziwe: <br />a) dodatkowe zróżnicowanie spowodowane wielkością projektu jego złożonością i innowacyjnością wymusza różne warunki funkcjonowania zespołu projektowego <br />b) projekt to działalność ograniczona czasowo dlatego wprowadza element niestabilności do systemu <br />c) dodatkową trudnością jest konieczność współdziałania wielu jednostek organizacyjnych <br />d) powstaje dylemat czy istniejąca organizacja ma być nakierowana na stabilność projektu i się całkowicie projektowi podporządkować <br />11. <br />12. Studentka stawia sobie następujące cele: (1) chcę przejść przez dzisiejszy egzamin z zarządzania projektami. (2) chcę do kończa stycznia 2011r spędzić tydzień na wakacjach w ciepłych krajach. <br />a) cel 2 nie spełnia kryterium T a cel 1 nie spełnia kryterium A <br />b) cel 2 nie spełnia kryterium S a cel 1 nie spełnia kryterium S <br />c) cel 2 nie spełnia kryterium R a cel 1 nie spełnia kryterium S <br />d) cel 2 nie spełnia kryterium T a cel 1 nie spełnia kryterium S <br />13. Dla projektu kolonizacji Ameryki Środkowej przez hiszpańskich konkwistadorów wskaż kluczowych graczy: <br />a) rdzenni mieszkańcy kontynentu <br />b) zagrożony wyginięciem gatunek zwierząt <br />c) żołnierze uczestnicy wyprawy <br />d) nabywcy przypraw z Hiszpanii <br />14. Zaletą wyceny projektów w oparciu o zasadę time&material jest: <br />a)możliwość zaufania wykonawcy i rozluźnienie kontroli <br />b)znany z góry budżet projektu <br />c)możliwość radykalnego skrócenia projektu <br />d)płacenie tylko za faktycznie wykonaną pracę i zużyte materiały <br />15. Student zwleka z przygotowanie pracy magisterskiej, zostawiając zbyt wiele spraw "na ostatnią chwilę" i ostatecznie brakuje czasu na terminowe ukończenie prac To przykład: <br />a)efektu studenta <br />b)zjawiska mitycznego osobomiesiąca <br />c)marszu ku klęsce <br />d)projektu typu procedury <br /> <br />16. <br />17. Umowa support&maintenance w projekcie szkoleniowym może dotyczyć: <br />a)konsultacji telefonicznych przed zakończenie szkoleń <br />b)konsultacji telefonicznych po zakończeniu szkoleń <br />c)wydłużenia czasu trwania indywidualnych szkoleń o 2 godziny <br />d)wprowadzenia zmian do pierwotnego zakresu projektu <br />18. W trakcie realizacji projektu klient zmienia wymagania .Kierownik projektu powinien w tej sytuacji : <br />a)odstąpić od projektu z zachowaniem terminów umownych <br />b)zarejestrować KZ i poddać go analizom <br />c)zarejestrować PERT i oddać go analizom <br />d)zarejestrować PEST i poddać go analizom <br />19. Projekt jest mocno opóźniony a kierownik projektu chce powiększyć zespół projektowy, aby szybciej uporał się on ze zleconymi zadaniami. Takie rozwiązanie nie będzie najprawdopodobniej skuteczne bo wystąpi zjawisko „mitycznego osobomiesiąca”, zw z tym, że projekt może zawierać: <br />a) wiele zadań doskonale podzielnych <br />b) wiele zadań niepodzielnych <br />c) wiele zadań nieprecyzyjnie zdefiniowanych <br />d) wiele zadań doskonale określonych <br />20. W projekcie budowy mostu zidentyfikowano ryzyko, zw. z możliwym wzrostem kosztów robocizny. Przypisano mu prawdopodobieństwo 5% oraz priorytet wysoki. Kierownik projektu, korzystający z uznanej metodyki zarządzania projektami: <br />a. tworzy rezerwy kosztowe i poszukuje alternatywnych dostawców pracy <br />b. lekceważy ten czynnik ryzyka ze względu na jego niskie prawdopodobieństwo <br />c. Lekceważy ten czynnik ryzyka ze względu na jego wysoki priorytet <br />d. popelnil blad analityczny bo dla czynnika ryzyka nie mozna jednoczesnie przypisac niskiego prawdopodobieństwa i wysokiego priorytetu</span></td> </tr> </table></td> </tr> <tr> <td colspan="2" height="1" class="spaceRow"><img src="http://picsrv.fora.pl/subSilver/images/spacer.gif" alt="" width="1" height="1" /></td> </tr> <tr> <td width="22%" align="left" valign="top" class="row1"><span class="name"><a name=""></a><b>jurczakarolina</b></span></td> <td class="row1" height="28" valign="top"><table width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0"> <tr> <td width="100%"><img src="http://picsrv.fora.pl/subSilver/images/icon_minipost.gif" width="12" height="9" alt="Post" title="Post" border="0" /><span class="postdetails">Wysłany: Nie 15:33, 27 Lut 2011<span class="gen"> </span> Temat postu: </span></td> </tr> <tr> <td colspan="2"><hr /></td> </tr> <tr> <td colspan="2"><span class="postbody">zaraz poniżej umieszczę pytania i odpowiedzi z testu, który był w pierwszym terminie. Nie mam dwóch pytań dla I grupy i dwóch odpowiedzi. Poproszę o weryfikację poprawności testu</span></td> </tr> </table></td> </tr> <tr> <td colspan="2" height="1" class="spaceRow"><img src="http://picsrv.fora.pl/subSilver/images/spacer.gif" alt="" width="1" height="1" /></td> </tr> <tr> <td width="22%" align="left" valign="top" class="row2"><span class="name"><a name=""></a><b>madeline</b></span></td> <td class="row2" height="28" valign="top"><table width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0"> <tr> <td width="100%"><img src="http://picsrv.fora.pl/subSilver/images/icon_minipost.gif" width="12" height="9" alt="Post" title="Post" border="0" /><span class="postdetails">Wysłany: Pią 12:12, 25 Lut 2011<span class="gen"> </span> Temat postu: </span></td> </tr> <tr> <td colspan="2"><hr /></td> </tr> <tr> <td colspan="2"><span class="postbody"></span><table width="90%" cellspacing="1" cellpadding="3" border="0" align="center"><tr> <td><span class="genmed"><b>aniaska4 napisał:</b></span></td> </tr> <tr> <td class="quote">Czy ktoś z Was, może mi wyjaśnić na czym dokładnie polega tylpologia interpretariuszuszy, tzn pieniacze, cicha woda itp. Kurcze, niegdzie tego nie ma, a ja nie rozumiem pytań<img src="http://picsrv.fora.pl/images/smiles/icon_sad.gif" alt="Sad" border="0" /> Plizzzzzzz</td> </tr></table><span class="postbody"> <br /> <br />slajd 19 u Klincewicza <br /><span style="font-weight: bold">nieistotni gracze</span> - ważność interesariusza niska, wpływ na projekt niski - czyli grupa, która nie ma żadnego wpływu na ew. powodzenie projektu <br /><span style="font-weight: bold">cicha woda</span> - ważność niska, wpływ wysoki - taki, który wydaje nam się nie ważny w projekcie, ale gdyby chciał, mógłby wpłynąć na jego powodzenie <br /><span style="font-weight: bold">kluczowi gracze</span> - ważność i wpływ wysoki - wiadomo <br /><span style="font-weight: bold">pieniacze</span> - ważność wysoka, ale wpływ niski - czyli zrobi dużo zamieszania, ale bez wpływu na powodzenie projektu</span></td> </tr> </table></td> </tr> <tr> <td colspan="2" height="1" class="spaceRow"><img src="http://picsrv.fora.pl/subSilver/images/spacer.gif" alt="" width="1" height="1" /></td> </tr> <tr> <td width="22%" align="left" valign="top" class="row1"><span class="name"><a name=""></a><b>aniaska4</b></span></td> <td class="row1" height="28" valign="top"><table width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0"> <tr> <td width="100%"><img src="http://picsrv.fora.pl/subSilver/images/icon_minipost.gif" width="12" height="9" alt="Post" title="Post" border="0" /><span class="postdetails">Wysłany: Pią 9:12, 25 Lut 2011<span class="gen"> </span> Temat postu: </span></td> </tr> <tr> <td colspan="2"><hr /></td> </tr> <tr> <td colspan="2"><span class="postbody">Czy ktoś z Was, może mi wyjaśnić na czym dokładnie polega tylpologia interpretariuszuszy, tzn pieniacze, cicha woda itp. Kurcze, niegdzie tego nie ma, a ja nie rozumiem pytań<img src="http://picsrv.fora.pl/images/smiles/icon_sad.gif" alt="Sad" border="0" /> Plizzzzzzz</span></td> </tr> </table></td> </tr> <tr> <td colspan="2" height="1" class="spaceRow"><img src="http://picsrv.fora.pl/subSilver/images/spacer.gif" alt="" width="1" height="1" /></td> </tr> <tr> <td width="22%" align="left" valign="top" class="row2"><span class="name"><a name=""></a><b>savio575</b></span></td> <td class="row2" height="28" valign="top"><table width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0"> <tr> <td width="100%"><img src="http://picsrv.fora.pl/subSilver/images/icon_minipost.gif" width="12" height="9" alt="Post" title="Post" border="0" /><span class="postdetails">Wysłany: Pią 0:45, 25 Lut 2011<span class="gen"> </span> Temat postu: </span></td> </tr> <tr> <td colspan="2"><hr /></td> </tr> <tr> <td colspan="2"><span class="postbody">dobrze mowisz wódki Ci polac <img src="http://picsrv.fora.pl/images/smiles/icon_smile.gif" alt="Smile" border="0" /></span></td> </tr> </table></td> </tr> <tr> <td colspan="2" height="1" class="spaceRow"><img src="http://picsrv.fora.pl/subSilver/images/spacer.gif" alt="" width="1" height="1" /></td> </tr> <tr> <td width="22%" align="left" valign="top" class="row1"><span class="name"><a name=""></a><b>malinka-free</b></span></td> <td class="row1" height="28" valign="top"><table width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0"> <tr> <td width="100%"><img src="http://picsrv.fora.pl/subSilver/images/icon_minipost.gif" width="12" height="9" alt="Post" title="Post" border="0" /><span class="postdetails">Wysłany: Pią 0:31, 25 Lut 2011<span class="gen"> </span> Temat postu: </span></td> </tr> <tr> <td colspan="2"><hr /></td> </tr> <tr> <td colspan="2"><span class="postbody"></span><table width="90%" cellspacing="1" cellpadding="3" border="0" align="center"><tr> <td><span class="genmed"><b>savio575 napisał:</b></span></td> </tr> <tr> <td class="quote">czyli 2a <img src="http://picsrv.fora.pl/images/smiles/icon_smile.gif" alt="Smile" border="0" /></td> </tr></table><span class="postbody"> <br /> <br />czyli wg mnie tak:) <br />ps. a pytanie adopcji bez asymilacji nie oznacza, że wdrozono rozwiązanie ale nie jest stosowane? <br />bo chyba to ze koszty pochłoneły całą marżę to projekt pod wodą... <br />co myslicie?</span></td> </tr> </table></td> </tr> <tr> <td colspan="2" height="1" class="spaceRow"><img src="http://picsrv.fora.pl/subSilver/images/spacer.gif" alt="" width="1" height="1" /></td> </tr> <tr> <td width="22%" align="left" valign="top" class="row2"><span class="name"><a name=""></a><b>savio575</b></span></td> <td class="row2" height="28" valign="top"><table width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0"> <tr> <td width="100%"><img src="http://picsrv.fora.pl/subSilver/images/icon_minipost.gif" width="12" height="9" alt="Post" title="Post" border="0" /><span class="postdetails">Wysłany: Pią 0:23, 25 Lut 2011<span class="gen"> </span> Temat postu: </span></td> </tr> <tr> <td colspan="2"><hr /></td> </tr> <tr> <td colspan="2"><span class="postbody">czyli 2a <img src="http://picsrv.fora.pl/images/smiles/icon_smile.gif" alt="Smile" border="0" /></span></td> </tr> </table></td> </tr> <tr> <td colspan="2" height="1" class="spaceRow"><img src="http://picsrv.fora.pl/subSilver/images/spacer.gif" alt="" width="1" height="1" /></td> </tr> <tr> <td width="22%" align="left" valign="top" class="row1"><span class="name"><a name=""></a><b>malinka-free</b></span></td> <td class="row1" height="28" valign="top"><table width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0"> <tr> <td width="100%"><img src="http://picsrv.fora.pl/subSilver/images/icon_minipost.gif" width="12" height="9" alt="Post" title="Post" border="0" /><span class="postdetails">Wysłany: Czw 23:36, 24 Lut 2011<span class="gen"> </span> Temat postu: </span></td> </tr> <tr> <td colspan="2"><hr /></td> </tr> <tr> <td colspan="2"><span class="postbody">jak priorytet jest wysoki to zawsze trzeba podjąc jakies działania</span></td> </tr> </table></td> </tr> <tr> <td colspan="2" height="1" class="spaceRow"><img src="http://picsrv.fora.pl/subSilver/images/spacer.gif" alt="" width="1" height="1" /></td> </tr> <tr> <td width="22%" align="left" valign="top" class="row2"><span class="name"><a name=""></a><b>breyu</b></span></td> <td class="row2" height="28" valign="top"><table width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0"> <tr> <td width="100%"><img src="http://picsrv.fora.pl/subSilver/images/icon_minipost.gif" width="12" height="9" alt="Post" title="Post" border="0" /><span class="postdetails">Wysłany: Czw 23:20, 24 Lut 2011<span class="gen"> </span> Temat postu: </span></td> </tr> <tr> <td colspan="2"><hr /></td> </tr> <tr> <td colspan="2"><span class="postbody"></span><table width="90%" cellspacing="1" cellpadding="3" border="0" align="center"><tr> <td><span class="genmed"><b>Roman napisał:</b></span></td> </tr> <tr> <td class="quote">1. Projekt jest mocno opozniony, a kierownik chce powiekszyc zespol projektowy, aby szybciej uporal sie on ze zleconymi zadaniami. Takie rozwiazanie nie bedzie najprawdopodobniej skuteczne, bo wystapi zjawisko "mitycznego osobomiesiaca", zw. z tym, ze projekt moze zawierac: <br />a. wiele zadan doskonale podzielnych <br />b. wiele zadan niepodzielnych <br />c. wiele zadan nieprezycyzyjnie zdefiniowanych <br />d. wiele zadan doskonale okreslonych <br /> <br />2. W projekcie budowy mostu zidentyfikowano ryzyko, zw.z mozliwym wzrostem kosztow robocizny. Przypisano mu prawdopodobienstwo 5% oraz priorytet wysoki. Kierownik: <br />a. tworzy rezerwy kosztowe i poszukuje alternatywnych dostawcow pracy <br />b. lekcewazy ten czynnik ryzyka ze wzgledu na jego niskie prawdopodobienstow <br />c. cos tam cos tam <br />d. popelnil blad analityczne bo dla czynnika ryzyka nie moze jednoczesnie przypisac wysokiego ryzyka i niskiego prawdopodobienstwa. <br /> <br />1b, 2b ??</td> </tr></table><span class="postbody"> <br /> <br />1b ok <br />2 tu nie wiem</span></td> </tr> </table></td> </tr> <tr> <td colspan="2" height="1" class="spaceRow"><img src="http://picsrv.fora.pl/subSilver/images/spacer.gif" alt="" width="1" height="1" /></td> </tr> <tr> <td width="22%" align="left" valign="top" class="row1"><span class="name"><a name=""></a><b>Roman</b></span></td> <td class="row1" height="28" valign="top"><table width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0"> <tr> <td width="100%"><img src="http://picsrv.fora.pl/subSilver/images/icon_minipost.gif" width="12" height="9" alt="Post" title="Post" border="0" /><span class="postdetails">Wysłany: Czw 23:13, 24 Lut 2011<span class="gen"> </span> Temat postu: </span></td> </tr> <tr> <td colspan="2"><hr /></td> </tr> <tr> <td colspan="2"><span class="postbody">1. Projekt jest mocno opozniony, a kierownik chce powiekszyc zespol projektowy, aby szybciej uporal sie on ze zleconymi zadaniami. Takie rozwiazanie nie bedzie najprawdopodobniej skuteczne, bo wystapi zjawisko "mitycznego osobomiesiaca", zw. z tym, ze projekt moze zawierac: <br />a. wiele zadan doskonale podzielnych <br />b. wiele zadan niepodzielnych <br />c. wiele zadan nieprezycyzyjnie zdefiniowanych <br />d. wiele zadan doskonale okreslonych <br /> <br />2. W projekcie budowy mostu zidentyfikowano ryzyko, zw.z mozliwym wzrostem kosztow robocizny. Przypisano mu prawdopodobienstwo 5% oraz priorytet wysoki. Kierownik: <br />a. tworzy rezerwy kosztowe i poszukuje alternatywnych dostawcow pracy <br />b. lekcewazy ten czynnik ryzyka ze wzgledu na jego niskie prawdopodobienstow <br />c. cos tam cos tam <br />d. popelnil blad analityczne bo dla czynnika ryzyka nie moze jednoczesnie przypisac wysokiego ryzyka i niskiego prawdopodobienstwa. <br /> <br />1b, 2b ??</span></td> </tr> </table></td> </tr> <tr> <td colspan="2" height="1" class="spaceRow"><img src="http://picsrv.fora.pl/subSilver/images/spacer.gif" alt="" width="1" height="1" /></td> </tr> <tr> <td width="22%" align="left" valign="top" class="row2"><span class="name"><a name=""></a><b>chuuuuuuuuuda</b></span></td> <td class="row2" height="28" valign="top"><table width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0"> <tr> <td width="100%"><img src="http://picsrv.fora.pl/subSilver/images/icon_minipost.gif" width="12" height="9" alt="Post" title="Post" border="0" /><span class="postdetails">Wysłany: Śro 17:36, 23 Lut 2011<span class="gen"> </span> Temat postu: </span></td> </tr> <tr> <td colspan="2"><hr /></td> </tr> <tr> <td colspan="2"><span class="postbody"></span><table width="90%" cellspacing="1" cellpadding="3" border="0" align="center"><tr> <td><span class="genmed"><b>dysan napisał:</b></span></td> </tr> <tr> <td class="quote">Pytania z jednej z grup, jakie macie typy odpowiedzi??: <br />1. Studentka stawia cele: (1) chcę przejść przez dzisiejszy egzamin z zarządzania projektami. (2) chcę do kończa stycznia 2011r spędzić tydzień na wakacjach w ciepłych krajach. <br />a) 2 nie spełnia T a 1 nie spełnia A <br />b) 2 nie spełnia S a 1 nie spełnia S <br />c) 2 nie spełnia R a 1 nie spełnia S <br />d) 2 nie spełnia T a 1 nie spełnia S <br /> <br />2. Dla projektu kolonizacji Ameryki Środkowej przez hiszpańskich konkwistorów wskaż kluczowych graczy: <br />a) rdzenni mieszkańcy kontynentu <br />b) zagrożony wyginięciem gatunek zwierząt <br />c) żołnierze uczestnicy wyprawy <br />d) nabywcy przypraw z Kiszpani <br /> <br />3. Projekt jest mocno opóźniony a kierownik projektu chce powiększyć zespół projektu. Takie rozwiązanie nie będzie dobre bo wystąpi zjawisko :osobomiesiąca” zw. Z tym projekt może zawierać: <br />a) wiele zadań doskonale podzielnych <br />b) wiele zadań niepodzielnych <br />c) wiele zadań nieprecyzyjnie zdefiniowanych <br />d) wiele zadań doskonale określonych <br /> <br />4. Co nie należy do umiejętności członków zespołu zadaniowego: <br />a) poprawność polityczna <br />b) orientacja na rozwiązywanie problemów – nie na rozwiązywanie zadań cząstkowych <br />c) nastawienie na osiągnięcie rezultatów, nie realizację działań bieżących <br />d) niska samoocena – aby nie obawiać się do przyznania do błędów <br /> <br />5. Jaka faza nie występuje w etapie planowania projektu: <br />a) określenie zapotrzebowania na zasoby w trakcie poszczególnych czynności <br />b) planowanie realizacji czynności projektu <br />c) obliczanie rezerw czasu <br />d) określanie krytycznych elementów <br /> <br />6. Jaka faza na etapie kontrola przygotowania i wykonawstwa nie istnieje: <br />a) kontrola terminów przygotowania <br />b) kontrola zużycia zasobów <br />c) kontrola efektów ilościowych <br />d) dostaw i podwykonawstwa <br /> <br />7. Które stwierdzenie nie jest prawdziwe dotyczące wysokiej istotności problemów organizacyjno – instytucjonalnych: <br />a) dodatkowe zróżnicowanie spowodowane wielkościa projektu jego złożonością i innowacyjnością wymusza różne warunki funkcjonowania zespołu projektowego <br />b) projekt to działalnośc ograniczona czasowo dlatego wprowadza element niestabilności do systemu <br />c) dodatkową trudnością jest konieczność współdziałania wielu jednostek organizacyjnych <br />d) powstaje dylemat czy istniejąca organizacja ma być nakierowana na stabilność projektu i się całkowicie projektowi podporządkować <br /> <br />8. Która charakterystyka organizacji o strukturze projektowej nie jest prawdziwa: <br />a) całkowite wyłączenie zadań ze struktury przedsiębiorstwa <br />b) stworzenie odrębnej równoległej do istniejącej struktury jednostki organizacyjnej odpowiedzialnej za realizację projektu <br />c) dobra kontrola projektu <br />d) duże długotrwałe i mobilne projekty <br /> <br />9. Co nie jest destymulatorem projektu: <br />a) problemy z egzekucją umów <br />b) zakłocenia komunikacyjne <br />c) trudności komunikacyjne <br />d) niska konkurencja <br /> <br />10. W harmonogramie projektu umieszczasz kamień milowy czyli: <br /> <br />a) zdarzenie trwające 1 godz <br />b) etap projektu o krytycznym znaczeniu <br />c) działanie mające na celu kontrole stopnia zużycia materiałow <br />d) mamone zakończenia etapu <br /> <br /> <br />To tyle co mi się udało liczę teraz na waszą pomoc…. Jak jesteście pewni chociaż jednej odpowiedzi piszcie!!!</td> </tr></table><span class="postbody"> <br /> <br />1. b ( w pierwszym i drugim zdaniu cel nie jest określony, bo ciepłych krajów jest wielei to nie jest konkretne) <br />2. a ( oni maja duży wpływ i są istotni dla sprawy ( czy uda sie tam stworzyć kolonie) <br />3. b <br />4. d ( to jest logiczne) <br />9.d <br />10.d</span></td> </tr> </table></td> </tr> <tr> <td colspan="2" height="1" class="spaceRow"><img src="http://picsrv.fora.pl/subSilver/images/spacer.gif" alt="" width="1" height="1" /></td> </tr> <tr> <td width="22%" align="left" valign="top" class="row1"><span class="name"><a name=""></a><b>aniaska4</b></span></td> <td class="row1" height="28" valign="top"><table width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0"> <tr> <td width="100%"><img src="http://picsrv.fora.pl/subSilver/images/icon_minipost.gif" width="12" height="9" alt="Post" title="Post" border="0" /><span class="postdetails">Wysłany: Śro 13:54, 23 Lut 2011<span class="gen"> </span> Temat postu: </span></td> </tr> <tr> <td colspan="2"><hr /></td> </tr> <tr> <td colspan="2"><span class="postbody">Czy ktoś może mi wytłumaczyć co to jest zjawisko :osobomiesiąca??</span></td> </tr> </table></td> </tr> <tr> <td colspan="2" height="1" class="spaceRow"><img src="http://picsrv.fora.pl/subSilver/images/spacer.gif" alt="" width="1" height="1" /></td> </tr> </table>
fora.pl
- załóż własne forum dyskusyjne za darmo
Powered by
phpBB
© 2001, 2005 phpBB Group
Regulamin
FAQ
Szukaj
Użytkownicy
Grupy
Galerie
Rejestracja
Zaloguj się, by sprawdzić wiadomości
Zaloguj