 Wysłany: Nie 15:41, 27 Lut 2011 Temat postu: |
|
| 1.d, 2.b, 3.c, 4.c, 5.a, 6.c, 7.d, 8.c, 9.c, 10.c, 11.a, 12.a, 13.a, 14.a, 15.d, 16.a, 17.a, 18.b, 19.a, 20.b | |
| Wysłany: Nie 15:39, 27 Lut 2011 Temat postu: |
|
| 1. Jakie działanie (grupa czynności, czynność) nie występuje podczas określania struktury projektu:
a)określenie struktury kooperacyjnej projektu b)ustalanie kryteriów podziału projektu c)zatwierdzenie struktury przez kierownictwo d)określenie struktury fizykograficznej projektu 2. co niewątpliwie nie jest cechą organizacji macierzowej projektu: a)komórki liniowe o dwupoziomowej koordynacji b)komórki liniowe i sztabowe, o więziach służbowych i funkcjonalnych c)centralne komórki funkcjonalne i ewentualnie komórki sztabowe d)więzi służbowe i funkcjonalne 3. jaka faza nie występuje w etapie organizowania realizacji projektu : a)kontraktowanie dostaw i usług b)opracowanie systemów motywacyjnych realizacji projektu c)planowanie finansowania projektu d)zatwierdzenie przez kierownictwo organizacji wykonawstwa projektu 4. Na podstawie jakich kryteriów nie są tworzone struktury realizacji zadań wykonawczych: a) Wg rodzajowego podziału zadań b)Wg przedmiotowego (produktowego)podziału c)Wg przedmiotowo-fazowego podziału zadań d)Wg terytorialnego podziału zadań 5. Co nie jest zaletą izomorficznej struktury zespołu: a)Komplikacja rozwiązań organizacyjnych; wielka liczba kanałów informacyjnych, niejasny podział obowiązków i nieodpowiedzialności b)możliwość równoległej realizacji kilku zadań i skrócenia czasu skrócenia przedsięwzięcia , gdy poszczególne zadania są od siebie niezależne c)możliwość nabycia doświadczenia przez nowych członków zespołu, którzy nie pracowali nad projektem d)Łatwość pełnienia przez kierownika roli mentora wobec podwładnych i sprawowanie funkcji kontrolnej 6. co nie jest cechą lub umiejętnością kierownika-lidera zespołu: a)wysokie kwalifikacje zawodowe b)umiejętność spojrzenia z dystansem na bieżące wydarzenia c)zależność w ocenie faktów od innych d)zaufanie ze strony kierownictwa lub zleceniodawcy projektu 7. co nie jest powodem braku motywacji pracowników w zespołach projektowych: a)sztywny nieelastyczny przebieg projektu b)drobne uszczypliwe uwagi, wyłączanie z grupy, publiczna krytyka c)atmosfera zbytniej rywalizacji d)zbyt niskie wymagania, uzasadnione projektem 8. co nie należy do technik selekcji członków zespołu projektowego: a)analiza dokumentów kandydata b)indywidualna rozmowa kwalifikacyjna c)techniki parapsychologiczne (rozmowy lub testy) d)technika konkursowa 9. celem monitorowania ryzyka nie jest ustalenie ,czy: a)przyjęte założenia projektu są aktualne b)podczas realizacji projektu nie doszło do zmian w szczególnym i ogólnym poziomie ryzyka (np. zgodnie z analizą trendów) c)nie wystąpiły czynniki wyzwalające zidentyfikowanie ryzyka d)wystąpiły nowe ryzyka nierozpoznane uprzednio 10. co nie jest cechą charakterystyczną projektu: a)wyjątkowość b)złożoność c)mały udział wykonawstwa zewnętrznego d)intensywne współdziałanie 11. Przygotowujesz harmonogram i kosztorys projektu w programie komputerowym. W arkuszu zasobów (Resource Sheet) wpisujesz zasób "Programista" z maksymalną liczbą jednostek (max units) 400% to oznacza, że: a)w projekcie może pracować 8 programistów, każdy w wymiarze pól etatu b)wynagrodzenie programisty jest 4 razy wyższe od średniego wynagrodzenia w projekcie c)czas pracy programisty 4-krotnie przekracza dostępne zasoby d)czas pracy programisty wynosi 4 dni w tygodniu 12. Wymagania projektowe obejmują wymóg "Interfejs użytkownika systemu informatycznego powinien być przyjazny dla użytkownika". Tak zapisane wymaganie nie spełnia kryteriów SMART, w szczególności kryterium: a)"M" gdyż brakuje jasnego określenia, jak zweryfikować przyjazność dla użytkownika b)"R" gdyż brakuje jasnego określenia, jak zweryfikować przyjazność dla użytkownika c)"M" gdyż brakuje terminu wdrożenia podanego wymogu d)"S" gdyż podane oczekiwanie nie jest osiągalne 13. W projekcie budowy drogi przez Dolinę Rospudy interesariuszami typu "pieniacze" są: a)drobni usługodawcy prowadzący działalność wzdłuż przejazdu w centrum Augustowa b)ekolodzy ,zaangażowani w walkę o ratowanie środowiska naturalnego c)reprezentanci Komisji Europejskiej d)kierownictwo Generalnej Dyrekcji Dróg Krajowych i Autostrad 14. Adwokat prowadzący sprawę rozwodową uzgadnia z klientem, że za wszystkie prowadzone prace otrzyma kwotę 20.000 zł To oznacza, że: a)projekt jest finansowany w oparciu o zasadę stałej ceny b)projekt jest finansowany w oparciu o zasadę czas i materiały (time& material) c)projekt jest finansowany w oparciu o zasadę procentu korzyści d)projekt jest finansowany w oparciu o zasadę ceny cząstkowej 15. w harmonogramie projektu umieszczono kamień milowy czyli: a)zdarzenie w projekcie o czasie trwania=1 dzień b)etap projektu o krytycznym znaczeniu dla jego powodzenia c)działanie, mające na celu kontrolę stopnia zużycia zasobów d)moment zakończenia etapu/fazy projektu 16. Firma remontowa przygotowuje kosztorys obliczając czas niezbędny do realizacji prac, materiały i stawki godzinowe za pracę czyli przygotowuje kosztorys w oparciu o : a)szacowanie oddolne b)szacowanie odgórne c)zasadę stałej ceny d)technikę PERT 17. W projekcie budowy mostu zidentyfikowano czynnik ryzyka, związany z możliwym wzrostem kosztów robocizny .Przypisano mu prawdopodobieństwo wystąpienia 5 % oraz priorytet wysoki .Kierownik projektu ,korzystający z uznanej metodyki zarządzania projektami: a)tworzy rezerwy kosztowe i poszukuje alternatywnych dostawców pracy b)lekceważy ten czynnik ryzyka ze względu na jego niskie prawdopodobieństwo c)lekceważy ten czynnik ryzyka ze względu na jego wysoki priorytet d)popełnił błąd analityczny ,bo dla czynnika ryzyka nie można jednocześnie przypisać niskiego prawdopodobieństwa i wysokiego priorytetu 18. Przygotowujesz dokument KZ dla projektu realizowanego przez Twoją organizację ,czyli: a)sporządzasz zestawienie zadań i produktów cząstkowych projektu b)sporządzasz propozycje modyfikacji zakresu projektu c)sporządzasz wykaz interesariuszy projektu d)obliczasz ścieżkę krytyczną w projekcie 19. Projekt, w którym zarządzasz ,przekracza budżet i harmonogram oraz wymaga kompetencji, których Twoi pracownicy nie posiadają W tej sytuacji: a)przygotowujesz ponownie SOW i WBS b)przygotowujesz ponownie PMBOK c)przygotowujesz ponownie PERT d)przygotowujesz ponownie CPM 20. Umowa support&maintenance w projekcie szkoleniowym może dotyczyć: a)konsultancji telefonicznych przed zakończenie szkoleń b)konsultancji telefonicznych po zakończeniu szkoleń c)wydłużenia czasu trwania indywidualnych szkoleń o 2 godziny d)wprowadzenia zmian do pierwotnego zakresu projektu |
|
| Wysłany: Nie 15:38, 27 Lut 2011 Temat postu: |
|
| 1.b, 4.c, 5.b, 6.d, 7.d, 8.a, 9.c, 10.d, 12.d, 13.d, 14.d, 15.c, 17.b, 18.b, 19.b, 20.a | |
| Wysłany: Nie 15:34, 27 Lut 2011 Temat postu: |
|
| 1. Co nie jest problemem organizacyjnym zarządzania projektami:
a. jakie metody wspomagające zarządzanie projektami dostosować do pozostałych ograniczeń? b. jakie wymagania dotyczące kwalifikacji i motywacji trzeba uwzględnić? c. jakie metody należy zastosować aby wykonać postawione zadanie? d. jak metody wspomagające zarządzanie projektami najlepiej wykorzystać w zarządzaniu projektami? 2. co nie należy do czynników sukcesu dla projektu systemu informatycznego: a)wsparcie zarządu organizacji b)doświadczony kierownik projektu c)jasne cele biznesowe d)maksymalizacja zakresu 3. co nie jest cecha organizacji liniowo-sztabowej projektów: a)trzon struktury liniowy, wyodrębnione komórki sztabowe, realizujące pomocnicze czynności kierownicze bez kompetencji rozkazodawczych wobec komórek liniowych ,zachowana jedność podporządkowania i rozkazodawstwa b)komórki liniowe i sztabowe o więziach służbowych i funkcjonalnych c)brak zróżnicowania hierarchicznego wymiarów koordynacji ,specjalizacja kadr kierowniczych, zespołowa praca kierowników d)tendencja do tworzenia hierarchii komórek sztabowych przekształcania ich w funkcjonalne + zespołowe instancje kierownicze 4. Która charakterystyka organizacji o strukturze projektowej nie jest prawdziwa: a) całkowite wyłączenie zadań ze struktury przedsiębiorstwa b) stworzenie odrębnej równoległej do istniejącej struktury jednostki organizacyjnej odpowiedzialnej za realizację projektu c) dobra kontrola projektu d) duże długotrwałe i mobilne projekty 5. co nie jest cechą zarządzania projektami: a)uzależnienie od wykonawcy zewnętrznego b)niekłopotliwe planowanie c)niepewność d)trudności realizacyjne 6. Co nie jest destymulatorem projektu: a) problemy z egzekucją umów b) zakłocenia komunikacyjne c) trudności komunikacyjne d) niska konkurencja 7. Co nie należy do umiejętności członków zespołu zadaniowego: a) poprawność polityczna b) orientacja na rozwiązywanie problemów – nie na rozwiązywanie zadań cząstkowych c) nastawienie na osiągnięcie rezultatów, nie realizację działań bieżących d) niska samoocena – aby nie obawiać się do przyznania do błędów 8. Jaka faza nie występuje w etapie planowania projektu: a) określenie zapotrzebowania na zasoby w trakcie poszczególnych czynności b) planowanie realizacji czynności projektu c) obliczanie rezerw czasu d) określanie krytycznych elementów 9. Jaka faza na etapie kontrola przygotowania i wykonawstwa nie istnieje: a) kontrola terminów przygotowania b) kontrola zużycia zasobów c) kontrola efektów ilościowych d) dostaw i podwykonawstwa 10. Które ze stwierdzeń dotyczących wysokiej istotności w zarządzaniu projektem problemów organizacyjno – instytucjonalnych nie jest w tym kontekście prawdziwe: a) dodatkowe zróżnicowanie spowodowane wielkością projektu jego złożonością i innowacyjnością wymusza różne warunki funkcjonowania zespołu projektowego b) projekt to działalność ograniczona czasowo dlatego wprowadza element niestabilności do systemu c) dodatkową trudnością jest konieczność współdziałania wielu jednostek organizacyjnych d) powstaje dylemat czy istniejąca organizacja ma być nakierowana na stabilność projektu i się całkowicie projektowi podporządkować 11. 12. Studentka stawia sobie następujące cele: (1) chcę przejść przez dzisiejszy egzamin z zarządzania projektami. (2) chcę do kończa stycznia 2011r spędzić tydzień na wakacjach w ciepłych krajach. a) cel 2 nie spełnia kryterium T a cel 1 nie spełnia kryterium A b) cel 2 nie spełnia kryterium S a cel 1 nie spełnia kryterium S c) cel 2 nie spełnia kryterium R a cel 1 nie spełnia kryterium S d) cel 2 nie spełnia kryterium T a cel 1 nie spełnia kryterium S 13. Dla projektu kolonizacji Ameryki Środkowej przez hiszpańskich konkwistadorów wskaż kluczowych graczy: a) rdzenni mieszkańcy kontynentu b) zagrożony wyginięciem gatunek zwierząt c) żołnierze uczestnicy wyprawy d) nabywcy przypraw z Hiszpanii 14. Zaletą wyceny projektów w oparciu o zasadę time&material jest: a)możliwość zaufania wykonawcy i rozluźnienie kontroli b)znany z góry budżet projektu c)możliwość radykalnego skrócenia projektu d)płacenie tylko za faktycznie wykonaną pracę i zużyte materiały 15. Student zwleka z przygotowanie pracy magisterskiej, zostawiając zbyt wiele spraw "na ostatnią chwilę" i ostatecznie brakuje czasu na terminowe ukończenie prac To przykład: a)efektu studenta b)zjawiska mitycznego osobomiesiąca c)marszu ku klęsce d)projektu typu procedury 16. 17. Umowa support&maintenance w projekcie szkoleniowym może dotyczyć: a)konsultacji telefonicznych przed zakończenie szkoleń b)konsultacji telefonicznych po zakończeniu szkoleń c)wydłużenia czasu trwania indywidualnych szkoleń o 2 godziny d)wprowadzenia zmian do pierwotnego zakresu projektu 18. W trakcie realizacji projektu klient zmienia wymagania .Kierownik projektu powinien w tej sytuacji : a)odstąpić od projektu z zachowaniem terminów umownych b)zarejestrować KZ i poddać go analizom c)zarejestrować PERT i oddać go analizom d)zarejestrować PEST i poddać go analizom 19. Projekt jest mocno opóźniony a kierownik projektu chce powiększyć zespół projektowy, aby szybciej uporał się on ze zleconymi zadaniami. Takie rozwiązanie nie będzie najprawdopodobniej skuteczne bo wystąpi zjawisko „mitycznego osobomiesiąca”, zw z tym, że projekt może zawierać: a) wiele zadań doskonale podzielnych b) wiele zadań niepodzielnych c) wiele zadań nieprecyzyjnie zdefiniowanych d) wiele zadań doskonale określonych 20. W projekcie budowy mostu zidentyfikowano ryzyko, zw. z możliwym wzrostem kosztów robocizny. Przypisano mu prawdopodobieństwo 5% oraz priorytet wysoki. Kierownik projektu, korzystający z uznanej metodyki zarządzania projektami: a. tworzy rezerwy kosztowe i poszukuje alternatywnych dostawców pracy b. lekceważy ten czynnik ryzyka ze względu na jego niskie prawdopodobieństwo c. Lekceważy ten czynnik ryzyka ze względu na jego wysoki priorytet d. popelnil blad analityczny bo dla czynnika ryzyka nie mozna jednoczesnie przypisac niskiego prawdopodobieństwa i wysokiego priorytetu |
|
| Wysłany: Nie 15:33, 27 Lut 2011 Temat postu: |
|
| zaraz poniżej umieszczę pytania i odpowiedzi z testu, który był w pierwszym terminie. Nie mam dwóch pytań dla I grupy i dwóch odpowiedzi. Poproszę o weryfikację poprawności testu | |
| Wysłany: Pią 12:12, 25 Lut 2011 Temat postu: |
|||
slajd 19 u Klincewicza nieistotni gracze - ważność interesariusza niska, wpływ na projekt niski - czyli grupa, która nie ma żadnego wpływu na ew. powodzenie projektu cicha woda - ważność niska, wpływ wysoki - taki, który wydaje nam się nie ważny w projekcie, ale gdyby chciał, mógłby wpłynąć na jego powodzenie kluczowi gracze - ważność i wpływ wysoki - wiadomo pieniacze - ważność wysoka, ale wpływ niski - czyli zrobi dużo zamieszania, ale bez wpływu na powodzenie projektu |
|||
| Wysłany: Pią 9:12, 25 Lut 2011 Temat postu: |
|
Czy ktoś z Was, może mi wyjaśnić na czym dokładnie polega tylpologia interpretariuszuszy, tzn pieniacze, cicha woda itp. Kurcze, niegdzie tego nie ma, a ja nie rozumiem pytań Plizzzzzzz |
|
| Wysłany: Pią 0:45, 25 Lut 2011 Temat postu: |
|
dobrze mowisz wódki Ci polac  |
|
| Wysłany: Pią 0:31, 25 Lut 2011 Temat postu: |
|||
czyli wg mnie tak:) ps. a pytanie adopcji bez asymilacji nie oznacza, że wdrozono rozwiązanie ale nie jest stosowane? bo chyba to ze koszty pochłoneły całą marżę to projekt pod wodą... co myslicie? |
|||
| Wysłany: Pią 0:23, 25 Lut 2011 Temat postu: |
|
| czyli 2a |
|
| Wysłany: Czw 23:36, 24 Lut 2011 Temat postu: |
|
| jak priorytet jest wysoki to zawsze trzeba podjąc jakies działania | |
| Wysłany: Czw 23:20, 24 Lut 2011 Temat postu: |
|||
1b ok 2 tu nie wiem |
|||
| Wysłany: Czw 23:13, 24 Lut 2011 Temat postu: |
|
| 1. Projekt jest mocno opozniony, a kierownik chce powiekszyc zespol projektowy, aby szybciej uporal sie on ze zleconymi zadaniami. Takie rozwiazanie nie bedzie najprawdopodobniej skuteczne, bo wystapi zjawisko "mitycznego osobomiesiaca", zw. z tym, ze projekt moze zawierac:
a. wiele zadan doskonale podzielnych b. wiele zadan niepodzielnych c. wiele zadan nieprezycyzyjnie zdefiniowanych d. wiele zadan doskonale okreslonych 2. W projekcie budowy mostu zidentyfikowano ryzyko, zw.z mozliwym wzrostem kosztow robocizny. Przypisano mu prawdopodobienstwo 5% oraz priorytet wysoki. Kierownik: a. tworzy rezerwy kosztowe i poszukuje alternatywnych dostawcow pracy b. lekcewazy ten czynnik ryzyka ze wzgledu na jego niskie prawdopodobienstow c. cos tam cos tam d. popelnil blad analityczne bo dla czynnika ryzyka nie moze jednoczesnie przypisac wysokiego ryzyka i niskiego prawdopodobienstwa. 1b, 2b ?? |
|
| Wysłany: Śro 17:36, 23 Lut 2011 Temat postu: |
|||
1. b ( w pierwszym i drugim zdaniu cel nie jest określony, bo ciepłych krajów jest wielei to nie jest konkretne) 2. a ( oni maja duży wpływ i są istotni dla sprawy ( czy uda sie tam stworzyć kolonie) 3. b 4. d ( to jest logiczne) 9.d 10.d |
|||
| Wysłany: Śro 13:54, 23 Lut 2011 Temat postu: |
|
| Czy ktoś może mi wytłumaczyć co to jest zjawisko :osobomiesiąca?? | |