Forum

zmien

1)Względny udział w rynku obliczany jest w odniesieniu do:
a) 100% sprzedaży na rynku
b) średniej sprzedaży na rynku
c) w porównaniu do sprzedaży firmy z poprzedniego rynku
d) żadne z powyższych

2) W ramach analizy wartości dodanej w analizie PARTS bierzemy pod uwagę:
a) możliwość wspólnego ustalania domeny działania
b) to, cz nasz komplemantariusz może nam zagrozić w innych grach w których uczestniczymy
c) wielkość rynku, który powstanie dzięki współpracy z kompemantariuszem
d) zasięg zastosowania nowych standardów, które zostaną przez nas wdrożone

3) Jedną z sił zewnętrznych branych pod uwagę w analizie SPACE jest:
a) bariera mobilności
a) przewaga konkurencyjna
c) zmienność (turbulencja) technologii
d) żadne z powyższych

4) Aby rozwiązać problem złożony (taki jak strategia):
a) Patrzeć na problemy z wielu różnych perspektyw
b) Należy zapewnić dostęp informacji z wybranych źródeł
c) Naliży na wstępie komunikować wszelkie ograzniczenia
d) Wszystkie powyższe

5) ,,Przyjmowanie organizacji o tym samym profilu, koncentracją zasobów na konkurencyjnych produktach" to wskazanie zgodne ze strategią:
a) agrezywną
b) defensywną
c) konkurencyjną
d) konserwatywną

6) Myślenie kreatywne w strategii obrazuje metafora:
a) Strategia jako chaos
b) Strategia jako nauka
c) Strategia jak ogrodnictwo
d) Strategia jako sztuka

7) Wyższość zsobów niematerialnych na materialnymi wynika z tego, że:
a) Zasoby niematerialne są trudne do wyceny
b) Zasoby niematerialne trudno jest nabyć
c) Zasoby niematerialne zużywają się w trakcie używania
d) Zasoby niematerialne są dobrze zorganizowanie

8 ) W nowoczesnym podejściu do planowania wg badań Granta:
a) Firmy przestały planować
b) Firmy korzystają wyłącznie z podejścia zasobowego
c) Firmy w większym stopniu korzystają z planowania scenariuszoweg
d) Firmy przygotowują bardzo szczegółowe i precyzyjne plany

9) Jedna z pięciu sił konkurencji wg Portera jest:
a) zagrożenie ze strony komplementariuszy
b) siła przetargowa rządu i jego agend
c) siła przetargowa interesariuszy
d) zagrożenie ze strony nowowchodzących firm

10) Zgodnie z typologią interesariuszy, usatysfakcjonować należy:
a) podmioty o dużej władzy i dużej pilności
b) podmioty o dużej władzy i dużym poziomie zainteresowania
c) podmioty o dużej władzy i małym poziomie zainteresowania
d) podmioty o dużej władzy i małym uprawomocnieniu

Takie??

zmien

11. Jedną z wad analizy przy wykorzystaniu modelu 5 sił konkurencji Portera jest:
a)nie uwzględnienie możliwości współpracy między firmami
b)nie uwzględnienie roli zasobów materialnych
c) nie uwzględnienie roli wolnej konkurencji w relacjach między firmami
d) nie docenienie zagrożenia ze strony substytutów

12. W przypadku szkoły ewolucyjnej (wzorca/inkrementalnej) strategia powstaje:
a) jako wynik strategii samorzutnych i zamierzonych
b) w warunkach ograniczonej racjonalności
c) jako wynik gry głównych koalicji w organizacji
d) wszystkie powyższe

13. Jedna z wad analizy portfelowej Boston Consulting Group jest:
a) Bilans przepływów finansowych oparty tylko na wewnętrznych źródłach
b) branie pod uwagę strategicznych jednostek biznesu zamiast grup produktowych
c) ignorowanie takich czynników jak np.: udział w rynku, czy tempo wzrostu rynku
d) rewolucje technologiczne prowadzą do upadku branż

14. Paradoks Ikara w odniesieniu do strategii organizacji oznacza:
a) czynniki stojace za sukcesem mogą prowadzić do upadku organizacji
b) istnieją cztery typy optymalnych wzorców strategicznych trajektorii
c) organizacje maja w otoczeniu zarówno szanse jak i zagrożenia
d) rewolucje technologiczne prowadzą do upadku branż

15. Zaletą podejścia ”prostych reguł do strategii” jest
a) zapobieżenie powstania skostniałych i sformalizowanych systemów zarządzania
b) uwzględnienie interesów wszystkich zainteresowanych
c) zaproponowanie strategii lidera kosztowego lub zróżnicowania
d) zapewnie cennych. trudnych do imitacji i unikatowych zasobów

16. Metoda scenariuszowa
a) pozwala na znalezienie najważniejszego kierunku zmian
b) bierze pod uwagę zarówno czynniki ilościowe jak i jakościowe
c) nie może być stosowana w warunkach niepewności
d) wszystkie powyższe

17.Pilność, jedna z kategorii wykorzystywanych do opisu interesariusza
a) jest w pełni obiektywna
b) może być tworzona przez interesariuszy
c) nie wpływa na zagrożenie ze strony interesariuszy
d) wynika z władzy posiadanej przez organizację

18. Punktem odniesienia przy analizie organizacji w modelu SWOT:
a) jest najbliższy konkurent
b) każdy z menedżerów wie, co jest silną a co słabą strona organizacji
c) są oczekiwania klientów
d) żadne z powyższych

19. Metody portfelowe mogą być wykorzystane do:
a) skontrolowania popytu poszczególnych jednostek biznesu na środki
b) zbilansowania działań podstawowych
c) określenia strategii operacyjnych( np. produkcyjnej, personalnej)
d) wszystkie powyższe

20. W diamencie Portera (gronie konkurencji) bierzemy pod uwagę takie czynniki jak:
a) warunki wyjściowe
b) istnienie komplementariuszy
c) strategie, strukturę i konkurencyjność firm
d) wszystkie powyższe

ika

W 11,12,13,14,15, pyt. Skłaniałabym się do odp. A Pyt. 16,17, 18, to B, a reszta czyli 19, 20 to d i c. Ale proszę o weryfikacje bo powiem , ze tylko przeleciałam okiem notki:( i tak naprawdę to nic nie czaję Sad

7 pytaniu to chyba będzie B

Lejman

daszkes

14 na pewno nie B, A jest dobrze jak podane wyżej

Ilona_mroz · Dołączył: 02 Mar 2010 Posty: 60 Przeczytał: 0 tematów Ostrzeżeń: 0/5

W Metodzie SPACE, slajd interpretacja 1. Podane współrzędne są przykładowe jak rozumiem (bo oświećcie, ale nie widzę z skąd by się wzieły).

Mam zapisane przy tym przykładzie że trzeba będzie policzyć i wyznaczyć wektor - ale z drugiej strony kazał nie uczyć się wyprowadzania wag, ale to jest chyba niezbędne żeby wyliczyć współrzędne...?

ika

1. Pięć sił w analizie Portera to:
a) silne i słabe strony organizacji jej misja, wizja oraz domena działania
b) dostawcy, odbiorcy, konkurencja w sektorze, substytuty oraz potencjalni wchodzący
c) strategia, struktura, procesy, wartości i normy oraz kultura organizacyjna
d) technologia, procesy, ludzie, zasoby i kapitał

2. Zgodnie z modelem VIRO zasoby powinny być między innymi:
a) trudne do imitacji
b)skoncentrowane
c) rozproszone
d) restrukturyzowane

3. Wymiarami macierzy portfelowej BCG są
a) tempo wzrostu rynku względny udział w rynku
b) siła(konkurencyjność) jednostki biznesu oraz atrakcyjność branży
c) możliwość budowy przewagi, przewaga strategiczna nad konkurencją
d) cykl życia branży, pozycja konkurencyjna

To co niektóre pytania do rozwiązania może ktoś ma jakieś propozycje. Mam test tylko bez odpowiedzi:( pytania są różne od testu który krąży z rozwiązaniami:(

beta

breyu

A czy ktos ma rozwiązane te pytania otwarte z testu??

Nianiusia

hej
pamiętacie może jakie zagadnienia wymieniał profesor jako te których ma rzekomo nie myć na egzaminie?

KingaP

W przypadku pyt. 12 zaznaczyłabym odp. D

Inaczej też bym chyba odpowiedziała na pytanie 18. Wg mnie A lub D.

arlzrk

koleżanka z I roku ma z Ludwickim Strategie zarządzania, i mowi ze te pytanie ktore kraza po necie były w ten weekend takie samie aczkolwiek troszke pozmieniane.. mieli 30 abc, 5 otwartych i 35minut na to.

aniaska4

daszkes

w 3 odp A

ika

oki a co do egzaminu to czy jest warto robić jakieś pomoce naukowe na niego bo wymiękam z tymi pytaniami już Sad

a o liczeniu to tragedia mogę zapomnieć nie czaje tych zadań Sad

a tych otwartych nie chce mis ie już nawet uczyć na logikę. a właśnie czy ktoś pisze jeszcze w tym dniu glinkę? bo do niej to jeszcze nie zajrzałam:(((( proponuje obrać strategię - nie pisanie na otwarte pytania Smile

musi zaniżyć skalę oceniania hahah nie powiecie mi chyba że to nie jest strategia:))))