Forum

solaros · Wysłany: Pią 22:32, 04 Mar 2011 Temat postu:

1. Jedną z wad analizy portfelowej BCG jest
a) bilans przepływów finansowych oparty tylko na zewnętrznych źródłach
b) branie pod uwagę strategicznych jednostek biznesu zamiast grup produktowych
c) Ignorowanie takich czynników jak np.: ryzyko, lojalność klientów
d) oparcie się na koncepcji cyklu życia produktu

C

solaros · Wysłany: Pią 22:36, 04 Mar 2011 Temat postu:

1) Koszty zamiany, zwane również kosztami przestawienia, w modelu 5 sił konkurencji Portera oznaczają, że:
a) Firma przy rezygnacji z dostawcy poniesie znaczne koszty;
b) Firma przy wprowadzaniu nowego produktu poniesie znaczne koszty;
c) Firma ma bardzo wyspecjalizowane aktywa i w związku z tym poniesie duże koszty przy wyjściu z branży;
d) Firma powinna się liczyć z kosztami w związku z przestawianiem się konkurencji na nowe technologie.

2) Wadą modelu 5 sił konkurencji Portera jest:
a) Nie uwzględnianie roli rządu, w szczególności w warunkach europejskich
b) Oparcie się na założeniu walki konkurencyjnej i nie uwzględnieniu możliwości kooperacji pomiędzy firmami;
c) Nie uwzględnieniu roli przypadku i innych zjawisk jakościowych;
d) Wszystkie powyższe można uznać za wady modelu 5 sił.

3) Im wyższy stopień koncentracji sektora dostawców tym
a) większa siła przetargowa firm z sektora kupującego produkty
b) większa siła przetargowa dostawców
c) większe zagrożenie ze strony substytutów
d) wyższe bariery wyjścia

4) Rozgłośnie radiowe dla stacji telewizyjnych są:
a) Bezpośrednimi konkurentami
b) Substytutami
c) Komplementariuszami (usługami komplementarnymi)
d) Dostawcami muzyki

5) W ramach analizy grup strategicznych, im mniej są zróżnicowanie wyroby firm z różnych grup strategicznych:
a) Tym większe są odległości strategiczne (przy innych czynnikach niezmiennych)
b) Tym większe są bariery mobilności (przy innych czynnikach niezmiennych)
c) Tym ostrzejsza jest rywalizacja
d) Jak wskazuj ą badania empiryczne, duże grupy strategiczne wygrywają z małymi.

6) Pozycja i możliwość wpływu interesariuszy na organizację zgodnie wynika z:
a) relacji pomiędzy aktorami społecznymi, w której jeden z nich jest w stanie spowodować, że inny zrobi coś, czego w innym przypadku by nie zrobił:
b) uprawomocnienia
c) pilności realizacji potrzeb
d) wszystkie powyższe.

7) W ramach analizy poszczególnych trendów w podejściu scenariuszowym, możemy starać się ocenić:
a) Planowane przepływy finansowe;
b) jednorodność i ustrukturalizowanie otoczenia;
c) silne i słabe strony organizacji;
d) bariery mobilności.

Cool W ramach analizy TOWS oceniamy:
a) Wpływ szans i zagrożeń na silne i słabe strony;
b) Wpływ sił i słabych stron na szansę i zagrożenia;
c) Wpływ silnych stron i szans na słabe strony i zagrożenia;
d) Wpływ słabych stron i zagrożeń na silne strony i szansę;

9) Strategia konserwatywna w analizie TOWS/SWOT wynika z dominującego wpływu
a) Słabych stron i szans
b) Słabych stron i silnych stron
c) Słabych stron i zagrożeń
d) Silnych stron i zagrożeń

10) Optymalna sekwencja przechodzenia między polami w macierzy BCG to:
a) Pies, znak zapytania, gwiazda
b) Znak zapytania, pies, gwiazda, dojna krowa
c) Dojna krowa, gwiazda, znak zapytania, pies
d) Znak zapytania, gwiazda, dojna krowa, znak zapytania lub pies

11) Dobry portfel powinien charakteryzować się:
a) silnymi SBU w atrakcyjnych branżach;
b) synergią pomiędzy SBU;
c) antysezonowością;
d) Wszystkie powyższe cechują dobry portfel firmy;

12) W ramach analizy przy wykorzystaniu macierzy ADL bierzemy pod uwagę:
a) pozycję organizacji w sektorze i fazę w cyklu życia sektora (branży)
b) tempo wzrostu branży i relatywny udział w rynku;
c) pozycję organizacji w sektorze i atrakcyjność branży
d) ROE względem K.e oraz stosunek tempa wzrostu rynku do tempa wzrost firmy.

13) Analiza SPACE służy do:
a) Wyboru domeny działania
b) Oceny najbliższego otoczenia konkurencyjnego
c) Oceny zagrożeń ze strony dostawców
d) Żadne z powyższych

14) W ramach systemu działań Portera (Value Chain) działania podstawowe to:
a) te które są bezpośrednio związane z przekształceniem wkładów w produkty i serwis
b) te które są konieczne dla utrzymania płynności finansowej firmy
c) te, które daj ą największy zysk
d) te, które w największym stopniu przyczyniają się do zbudowania przewagi konkurencyjnej.

15) Przy przyjęciu perspektywy akcjonariuszy do formułowania misji, powinna ona przede wszystkim służyć:
a) Właścicielowi
b) Interesariuszom
c) Wszystkim zainteresowanym
d) Pracownikom

16) W przypadku rewolucyjnego podejścia do zmian w organizacji jest ona postrzegana jako:
a) Następujące po sobie rewolucje
b) Przemienność stabilności i zmienności
c) Ciągły powolny rozwój
d) Nieprzerwane innowacje

17) Wybór właściwej ścieżki zmian powinien zależeć (wg Strebla) od;
a) Oporu wobec zmian
b) Tempa i zakresu zmian
c) Siły i Oporu wobec zmiany
d) Tempa zmian technologii i możliwości zmian czynników zmiany.

1Cool Dobrze sformułowany cel powinien:
a) Być mierzalny, mieć horyzont czasowy powinien być wyzwaniem ale jednocześnie możliwy do zrealizowania oraz powinna być określona odpowiedzialność za realizację
b) Być mierzalny i odpowiedzialny a to wystarczy
c) Mieć horyzont czasowy, określoną odpowiedzialność za realizację oraz motywować do działania;
d) Mieć spełnione cztery cechy, której pełnej listy nie ma w podanych wyżej odpowiedziach

19) Strategia operacyjnej doskonałości w typologii Treacy i Wiersema polega na:
a) Minimalizacji kosztów i cen
b) Realizowaniu strategii lidera kosztowego wg Portera
c) Szybkim wprowadzaniu nowych produktów na rynek
d) Zachowaniu bliskiego kontaktu z klientem

20) W ramach konfiguracji organizacyjnej podejmuje się wybory dotyczące:
a) Struktury i procedur działania
b) Kultury organizacyjnej
c) Stosowanych technologii
d) Wszystkie powyższe

Roman · Wysłany: Pią 22:39, 04 Mar 2011 Temat postu:

solaros, skad te pytania?

solaros · Wysłany: Pią 22:41, 04 Mar 2011 Temat postu:

Z forum poprzedniego rocznika

paulinaaa1 · Wysłany: Pią 22:58, 04 Mar 2011 Temat postu:

1?
b
3b
4b
5c
6a
7a?
8a
9?
10d
11d
12a
13d lub b
14d
15?
16?
17b
18?
19?
20?

paulinaaa1 · Wysłany: Pią 22:59, 04 Mar 2011 Temat postu:

zna ktos pytania za 4 pkt z drugiej grupy jakie byly??

paulinaaa1 · Wysłany: Pią 23:01, 04 Mar 2011 Temat postu:

paulinaaa1 · Wysłany: Pią 23:03, 04 Mar 2011 Temat postu:

paulinaaa1 · Wysłany: Pią 23:15, 04 Mar 2011 Temat postu:

Roman · Wysłany: Pią 23:15, 04 Mar 2011 Temat postu:

Na ktorych slajdach sa opisane te szkoly(ewolucyjna, zasobowa, planistyczna)?

paulinaaa1 · Wysłany: Pią 23:23, 04 Mar 2011 Temat postu:

solaros · Wysłany: Pią 23:26, 04 Mar 2011 Temat postu:

To były początkowe wykłady, więc pierwsze slajdy.

solaros · Wysłany: Pią 23:27, 04 Mar 2011 Temat postu:

paulinaaa1 · Wysłany: Pią 23:30, 04 Mar 2011 Temat postu:

Roman · Wysłany: Pią 23:44, 04 Mar 2011 Temat postu:

Tu macie 5 pytan za 4 pkt.

21. Proszę wskazać przykład interesariusza zależnego w historii Shell vs. Greenpeace
a. Interesariuszem zależnym była Rada Nadzorcza
b. Była sama firma Shell UK, gdyż zależała od Greenpeace
c. Był Greenpeace przed wkroczeniem do akcji, gdy opierał się tylko na uprawomocnieniu
d. Był Greenpeace gdy wkroczył do akcji i stworzył pilność, wzmacniając równocześnie uprawomocnienie

22. Proszę wskazać wadę analizy przy wykorzystaniu analizy TOWS/SWOT
a. analiza ta, tak jak metoda SWOT, tylko pośrednio uwzględnia klienta
b. brakuje dobrej procedury (zasad) przeprowadzania tej analizy
c. analiza ta jest dobra dla młodych branż, w przypadku dojrzałych wyniki należałoby interpretować ... od klasycznych zasad
d. wszystkie powyższe

23. Proszę wskazać sformułowanie najlepiej opisujące pojęcie powiązanych i wspierających branż wystepujących w diamencie Portera (gronie konkurencji, klastrze):
a. powiązane i wspierające to inaczej dostawcy produktów substytucyjnych
b. powiązane i wspierające branże to wszyscy interesariusze dla diamentu Portera
c. są to dostawcy produktów i usług, know-how, infrastruktury materialnej i instytucjonalnej koniecznej dla diamentu
d. powiązane branże to branże, które sprzedają produkty stanowiące uzupełnienie naszych produktów

24.Proszę obliczyć udział w rynku (dane w mln zł): wartość sprzedaży naszej firmy 20, najbliższego konkurenta ..., ilość całkowitej sprzedaży na rynku: nieznana
a. 0,5
b. ...
c. ...
d. nie można obliczyć, gdyż mamy za mało danych

25.Proszę wskazać istotną zalety szkoły planistycznej. Szkoła ta:
a. w swej klasycznej wersji pozwala na elastyczne dopasowanie się do otoczenia
b. pozwala na wprowadzenie mechanizmów kontroli przez jasno wyznaczone cele
c. zwraca uwagę na zasoby niematerialne i ich rolę w budowie strategii
d. podkreśla rolę szeregowych pracowników w procesie budowy strategii

24.D 25.B