Forum

solaros · Wysłany: Sob 10:32, 05 Mar 2011 Temat postu:

Czy wiecie może co składa się na 5-elementowy model wg Obłoja?

solaros · Wysłany: Sob 10:37, 05 Mar 2011 Temat postu:

r.s. · Wysłany: Sob 12:39, 05 Mar 2011 Temat postu:

ktoś zna odpowiedzi na te pytania?

solaros · Wysłany: Sob 12:49, 05 Mar 2011 Temat postu:

w 23 uważam że odp A

solaros · Wysłany: Sob 12:57, 05 Mar 2011 Temat postu:

w 21 zaznaczyłabym D

sabatina · Wysłany: Sob 13:55, 05 Mar 2011 Temat postu:

Proszę wskazać przykład interesariusza zależnego w historii Shell vs. Greenpeace
a. Interesariuszem zależnym była Rada Nadzorcza
b. Była sama firma Shell UK, gdyż zależała od Greenpeace
c. Był Greenpeace przed wkroczeniem do akcji, gdy opierał się tylko na uprawomocnieniu
d. Był Greenpeace gdy wkroczył do akcji i stworzył pilność, wzmacniając równocześnie uprawomocnienie

Proszę wskazać wadę analizy przy wykorzystaniu analizy TOWS/SWOT
a. analiza ta, tak jak metoda SWOT, tylko pośrednio uwzględnia klienta
b. brakuje dobrej procedury (zasad) przeprowadzania tej analizy
c. analiza ta jest dobra dla młodych branż, w przypadku dojrzałych wyniki należałoby interpretować ... od klasycznych zasad
d. wszystkie powyższe

Proszę wskazać sformułowanie najlepiej opisujące pojęcie powiązanych i wspierających branż wystepujących w diamencie Portera (gronie konkurencji, klastrze):
a. powiązane i wspierające to inaczej dostawcy produktów substytucyjnych
b. powiązane i wspierające branże to wszyscy interesariusze dla diamentu Portera
c. są to dostawcy produktów i usług, know-how, infrastruktury materialnej i instytucjonalnej koniecznej dla diamentu
d. powiązane branże to branże, które sprzedają produkty stanowiące uzupełnienie naszych produktów

Proszę obliczyć udział w rynku (dane w mln zł): wartość sprzedaży naszej firmy 20, najbliższego konkurenta ..., ilość całkowitej sprzedaży na rynku: nieznana
a. 0,5
b. ...
c. ...
d. nie można obliczyć, gdyż mamy za mało danych

Proszę wskazać istotną zalety szkoły planistycznej. Szkoła ta:
a. w swej klasycznej wersji pozwala na elastyczne dopasowanie się do otoczenia
b. pozwala na wprowadzenie mechanizmów kontroli przez jasno wyznaczone cele
c. zwraca uwagę na zasoby niematerialne i ich rolę w budowie strategii
d. podkreśla rolę szeregowych pracowników w procesie budowy strategii

Czy jest gdzies ten test w całości? Czy tylko te pojedyncze pytania?

Zaczynam sie gubić w tym wszystkim Sad

aartyszewicz · Wysłany: Sob 16:39, 05 Mar 2011 Temat postu:

Ktoś mi przesłał zrobione zdjęcia z testów- są trochę nie wyraźne więc niektóre pytania mogą być przekręcone- narazie przepisałam tylko jedną grupę do pytania 20.

1. Względny udział w rynku obliczany jest w odniesieniu:
a. W porównaniu do przedaży firmy z poprzedniego roku
b. Średniej sprzedaży na rynku
c. 100% sprzedaży na rynku
d. Najbliższego konkurenta lub lidera rynkowego

2.W ramach analizy PARTS bierzemy pod uwagę:
a. możliwoś wspólnego ustalania domeny działania
b. to czy nasz komplementariusz może nam zagrozic w innych grach w których uczestniczy
c. wielkośc rynku który powstanie dzięki współpracy z interesariuszem.
d. zasięg zastosowania regulacji państwowej

3. jedną z sił zewnętrznych branych pod uwagę w analizie SPACE jest :
a. bariera mobilności
b. przewaga konkurencyjna
c. siła sektora
d. żadne z powyższych

4. Jedna z pięciu sił konkurencji wg Portera jest:
a) zagrożenie ze strony komplementariuszy
b) siła przetargowa rządu i jego agend
c) siła przetargowa interesariuszy
d) zagrożenie ze strony nowowchodzących firm

5. Zgodnie z kategoriami interesariuszy, dominujące są:
A. podmioty o dużej władzy i dużej pilności.
b. . podmioty o dużej władzy i dużym podmiocie zainteresowania
c. . podmioty o dużej władzy i małym podmiocie zainteresowania
d. . podmioty o dużej władzy i dużym uprawomocnieniu

6. jedną z wad szkoły zasobowej jest:
a. nie uwzględnianie konkurencji
b. nie uwzględnienie roli zasobów materialnych
c. nie uwzględnienie roli zasobów niematerialnych
d. nie docenienie zagrożenia ze strony substytutów

7. W przypadku szkoły ewolucyjnej (wzorca/inkrementalnej)strategia powstaje:
a. w warunkach pełnej informacji
b. jako wynik strategi samorzutnych i zamierzonych
c. jako wynik gry rynkowej
d.wszystkie powyższe

8. Jedną z wad analizy portfelowej Boston Consultng Group (BCG) jest”
a. bilans przepływów finansowych oparty tylko na wewnętrznych źródłach
b. branie pod uwagę strategicznych jednostek biznesu zamiast grup produktowych
c. ignorowanie takich czynników jak np. udział w rynku czy tempo wzrostu rynku
d. uwzględnianie synergi między grupami produktowymi

9. „paradoks Ikara” w odniesieniu do strategii organizacji oznacza:
a. czynniki stojące za sukcesem mogą prowadzic do upadku organizacji
b. istnieją cztery typy optymalnych wzorców strategicznych projektor ii
c. organizacje mają w otoczeniu zarówno szanse jak i zagrożenia
d. rewolucje technologiczne prowadzą do upadku branż

10. Wyższośc zasobów niematerialnych na materialnymi wynika z tego że
a. zasoby niematerialne są trudne do wyceny
b. zasoby niematerialne trudno jest nabyc
c.zasoby niematerialne zużywają się w trakcie używania
d. zasoby niematerialne są dobrze zorganizowane

11. Zaletą podejścia”prostych reguł do strategii jest:
a. zapobieżenie powstania skostniałych i sformalizowanych systemów zarzadzania
b. uwzględnienie interesów wszystkich zainteresowanych
c. zaproponowanie strategi lidera kosztownego lub zróżnicowania
d. zapewnienie cennych trudnych do imitacji i unikatowych zasobów

12. Metoda scenariuszowa
a. pozwala na znalezienie najwyższego kierunku……
b. bierze pod uwagę zarówno czynniki ilościowe jak i jakościowe
c. nie może być stosowana w warunkach niepewności
d. wszystkie powyższe

13. Pilonośc jedna z kategori do wykorzystywanych do opisu interesariusza:
a. jest w pełni obiektywna
b. może być tworzona przez interesariuszy
c. nie wpływa na zagrożenie ze strony interesariuszy
d. wynika z władzy posiadanej przez organizację

14. Stosowanie strategii zróżnicowania ma największy sens gdy:
a. produkty są standardowe
b. koszty imitacji są wysokie
c. cena jest dominującym kryterium decyzji zakupowych
d. żadne z powyższych

15. Metody portfelowe mogą być wykorzystywane do:
a. skontrolowania popytu poszczególnych jednostek biznesu na środki
b. zbilansowania działań podstawowych
c. określenia strategii operacyjnych(np. produkcyjnej, personalnej)
d. wszystkie powyższe

16. Aby rozwiązac problem złożony (taki jak strategia)
a. należy jasno komunikowac wszystkie założenia
b. należy zapewnic dostęp informacji z wielu źródeł
c. patrzec na problem z wielu różnych perspektyw
d. wszystkie powyższe

17.” Przejmowanie organizacji o tym samym profilu koncentracją zasobów na konkurencyjnych produktach”to wskazanie zgodne ze strategią:
a. agresywną
b. defensywną
c. konkurencyjną
d. konserwatywną

18. Myślenie kreatywne w strategi obrazuje metafora:
a. Strategia jako sztuka
b. Strategia jako ogrodnictwo
c. strategia jako nauka
d. strategia jako chaos

19. W nowoczesnym podejściu do planowania wg. Badań Granta:
a. firmy przestały planowac
b.firmy korzystają wyłącznie z podejścia zasobowego
c.firmy w większym stopniu korzystają z planowania scenariuszowego
d. firmy przygotowują bardzo szczegółowe i precyzyjne plany

20. W diamencie Portera (gronie konkurencji)bierzemy pod uwagę takie czynniki jak
a. istnienie interesariuszy
b. warunki wyjściowe
c. strategię, strukturę firm substytucyjnych
d. wszystkie powyższe.

które odp. byście zaznaczyli??

jak przepiszę drugą grupę to też wstawię pytania. (chyba ,że one zostały już podane przez kogoś innego??)

r.s. · Wysłany: Sob 18:28, 05 Mar 2011 Temat postu:

1 D
2 C
3 B
4 D
5 D
6 A
7B
8A
9A
10 B
11A
12A
13B
14?
15A
16D
17A
18A
19C
20D

aartyszewicz · Wysłany: Sob 20:03, 05 Mar 2011 Temat postu:

gr. II( tyle udało mi się odczytać)

2. W ramach analizy PARTS bierzemy pod uwagę:
a. możliwość wspólnego ustalania domeny
b. to czy nasz komplementariusz może nam zagrozić w innych grach, w których uczestniczymy
c. wielkość rynku który powstanie dzięki współpracy z interesariuszami
d. zasięg zastosowania regulacji państwowej

3. W przypadku problemów prostych(takich jak awaria drukarki)
a. nie można oddzielić problemu od rozwiązania
b. nie można określić końca występowania problemu
c. jest wiele dobrych rozwiązań
d. ten sam problem może powtórzyć się wiele razy

4. Szanse i zagrożenia w kreatywnym podejściu do strategii
a. są tworzone przez zespół formułujący strategię
b. wynikają z analiz ilościowych
c.wynikają z wizji prezesa firmy/ zarządu
d. wynikają z metody SPACE

5. Zgodnie z kategoriami interesariuszy, dominujące są:
A. podmioty o dużej władzy i dużej pilności.
b. . podmioty o dużej władzy i dużym podmiocie zainteresowania
c. . podmioty o dużej władzy i małym podmiocie zainteresowania
d. . podmioty o dużej władzy i dużym uprawomocnieniu
6. Kluczowym założeniem podejścia prostych reguł jest:
a. umiejętności korzystania z ulotnych szans
b. formalizacja procedur działania
c. korzystanie z realnych opcji
d. żadne z powyższych

7. W przypadku szkoły ewolucyjnej (wzorca/inkrementalnej)strategia powstaje:
a. w warunkach pełnej informacji
b. jako wynik strategi samorzutnych i zamierzonych
c. jako wynik gry rynkowej
d.wszystkie powyższe
8.

16. zgodnie z racjonalnym podejściem do rozwiązywania problemów w pierwszej kolejności należy:
a. zdefiniować problem
b. zdefiniować rozwiązanie
c. wdrożyć rozwiązanie
d. zdefiniować interesariuszy problemu

17. .” Przejmowanie organizacji o tym samym profilu koncentracją zasobów na konkurencyjnych produktach”to wskazanie zgodne ze strategią:
a. agresywną
b. defensywną
c. konkurencyjną
d. konserwatywną

18. Myślenie kreatywne w strategi obrazuje metafora:
a. Strategia jako sztuka
b. Strategia jako ogrodnictwo
c. strategia jako nauka
d. strategia jako chaos

19. Ekonomia zakresu (nie mylić ze skali ) polega na:
a. wytwarzaniu długich serii takich samych produktów
b. zakreśleniu granic działania organizacji
c. wykorzystywaniu takich samych elementów/ części w wielu produktach
d. ekonomicznemu doborowi rynków pozwalającemu na min kosztów
20. Diament Portera(grono konkurencji- 4 elementy) służy do
a. analizy komplementariuszy
b. wyboru strategi pozycyjnej
c. oceny konkurencyjności regionów lub krajów
d. wszystkie powyższe

zmien · Wysłany: Sob 22:52, 05 Mar 2011 Temat postu:

1. Zgodnie z metodą VRIO, strategiczne zasoby firmy cechuje to, iż są:
niematerialne i specyficznie skonfigurowane
cenne, rzadkie, efektywnie zorganizowane trudne do imitacji lub substytucji
zróżnicowane i pasujące do szans rynkowych
niemożliwe do zastąpienia substytutami
?

Aga · Wysłany: Sob 22:54, 05 Mar 2011 Temat postu:

r.s. · Wysłany: Sob 23:48, 05 Mar 2011 Temat postu:

odp d