Forum Dyskusje Pomoc    FAQ   Szukaj   Użytkownicy   Grupy   Galerie   Rejestracja   Profil   Zaloguj się, by sprawdzić wiadomości   Zaloguj  Testy pytania/ zadania Idź do strony Poprzedni  1, 2, 3 ... 13, 14, 15 ... 20, 21, 22  Następny          Forum Forum Strona Główna -> Semestr III / Strategie organizacji dr T. Ludwicki Zobacz poprzedni temat :: Zobacz następny temat   Autor Wiadomość aartyszewicz Dołączył: 07 Lut 2010 Posty: 13 Przeczytał: 0 tematów Ostrzeżeń: 0/5 Płeć: Kobieta Wysłany: Nie 9:50, 06 Mar 2011    Temat postu: sabatina napisał: Proszę wskazać przykład interesariusza zależnego w historii Shell vs. Greenpeace a. Interesariuszem zależnym była Rada Nadzorcza b. Była sama firma Shell UK, gdyż zależała od Greenpeace c. Był Greenpeace przed wkroczeniem do akcji, gdy opierał się tylko na uprawomocnieniu d. Był Greenpeace gdy wkroczył do akcji i stworzył pilność, wzmacniając równocześnie uprawomocnienie Proszę wskazać wadę analizy przy wykorzystaniu analizy TOWS/SWOT a. analiza ta, tak jak metoda SWOT, tylko pośrednio uwzględnia klienta b. brakuje dobrej procedury (zasad) przeprowadzania tej analizy c. analiza ta jest dobra dla młodych branż, w przypadku dojrzałych wyniki należałoby interpretować ... od klasycznych zasad d. wszystkie powyższe Proszę wskazać sformułowanie najlepiej opisujące pojęcie powiązanych i wspierających branż wystepujących w diamencie Portera (gronie konkurencji, klastrze): a. powiązane i wspierające to inaczej dostawcy produktów substytucyjnych b. powiązane i wspierające branże to wszyscy interesariusze dla diamentu Portera c. są to dostawcy produktów i usług, know-how, infrastruktury materialnej i instytucjonalnej koniecznej dla diamentu d. powiązane branże to branże, które sprzedają produkty stanowiące uzupełnienie naszych produktów Proszę obliczyć udział w rynku (dane w mln zł): wartość sprzedaży naszej firmy 20, najbliższego konkurenta ..., ilość całkowitej sprzedaży na rynku: nieznana a. 0,5 b. ... c. ... d. nie można obliczyć, gdyż mamy za mało danych Proszę wskazać istotną zalety szkoły planistycznej. Szkoła ta: a. w swej klasycznej wersji pozwala na elastyczne dopasowanie się do otoczenia b. pozwala na wprowadzenie mechanizmów kontroli przez jasno wyznaczone cele c. zwraca uwagę na zasoby niematerialne i ich rolę w budowie strategii d. podkreśla rolę szeregowych pracowników w procesie budowy strategii Czy jest gdzies ten test w całości? Czy tylko te pojedyncze pytania? Zaczynam sie gubić w tym wszystkim 1.d 2 3A 4D 4 B Post został pochwalony 0 razy Powrót do góry Zobacz poprzedni temat :: Zobacz następny temat   Autor Wiadomość jfilla Dołączył: 06 Lut 2010 Posty: 176 Przeczytał: 0 tematów Ostrzeżeń: 0/5 Wysłany: Nie 10:54, 06 Mar 2011    Temat postu: chciałem sie zapytać odnośnie pytania 4, która z odp jest prawidłowa. W u jednych jest odp a u innych c ? 4. Szanse i zagrożenia w kreatywnym podejściu do strategii a. są tworzone przez zespół formułujący strategię b. wynikają z analiz ilościowych c.wynikają z wizji prezesa firmy/ zarządu d. wynikają z metody SPACE Post został pochwalony 0 razy Powrót do góry Zobacz poprzedni temat :: Zobacz następny temat   Autor Wiadomość aartyszewicz Dołączył: 07 Lut 2010 Posty: 13 Przeczytał: 0 tematów Ostrzeżeń: 0/5 Płeć: Kobieta Wysłany: Nie 11:23, 06 Mar 2011    Temat postu: jfilla napisał: chciałem sie zapytać odnośnie pytania 4, która z odp jest prawidłowa. W u jednych jest odp a u innych c ? 4. Szanse i zagrożenia w kreatywnym podejściu do strategii a. są tworzone przez zespół formułujący strategię b. wynikają z analiz ilościowych c.wynikają z wizji prezesa firmy/ zarządu d. wynikają z metody SPACE ja bym zaznaczyła A Post został pochwalony 0 razy Powrót do góry Zobacz poprzedni temat :: Zobacz następny temat   Autor Wiadomość Bartek Dołączył: 03 Lut 2010 Posty: 67 Przeczytał: 0 tematów Ostrzeżeń: 0/5 Wysłany: Nie 11:24, 06 Mar 2011    Temat postu: 21. Proszę wskazać hipotetyczna słabą stronę Wydziału Zarządzania: a)niska reputacja Wydziału Zarządzania na rynku b)słaba lokalizacja w porównaniu do najbliższego c)niska jakość materiałów do zajęć w opini studentów d)żadne z powyższych nie jest hipotetyczną słabością 14. Stosowanie strategii zróżnicowania ma największy sens gdy: a. produkty są standardowe b. koszty imitacji są wysokie c. cena jest dominującym kryterium decyzji zakupowych d. żadne z powyższych a tutaj ? Post został pochwalony 0 razy Ostatnio zmieniony przez Bartek dnia Nie 11:33, 06 Mar 2011, w całości zmieniany 1 raz Powrót do góry Zobacz poprzedni temat :: Zobacz następny temat   Autor Wiadomość solaros Dołączył: 11 Lut 2010 Posty: 208 Przeczytał: 0 tematów Ostrzeżeń: 0/5 Wysłany: Nie 11:35, 06 Mar 2011    Temat postu: Bartek napisał: 21. Proszę wskazać hipotetyczna słabą stronę Wydziału Zarządzania: a)niska reputacja Wydziału Zarządzania na rynku b)słaba lokalizacja w porównaniu do najbliższego c)niska jakość materiałów do zajęć w opini studentów d)żadne z powyższych nie jest hipotetyczną słabością 14. Stosowanie strategii zróżnicowania ma największy sens gdy: a. produkty są standardowe b. koszty imitacji są wysokie c. cena jest dominującym kryterium decyzji zakupowych d. żadne z powyższych a tutaj ? w 14 odp b. Post został pochwalony 0 razy Powrót do góry Zobacz poprzedni temat :: Zobacz następny temat   Autor Wiadomość solaros Dołączył: 11 Lut 2010 Posty: 208 Przeczytał: 0 tematów Ostrzeżeń: 0/5 Wysłany: Nie 11:52, 06 Mar 2011    Temat postu: 6. Kluczowym założeniem podejścia prostych reguł jest: a. umiejętności korzystania z ulotnych szans b. formalizacja procedur działania c. korzystanie z realnych opcji d. żadne z powyższych ODP. A Post został pochwalony 0 razy Powrót do góry Zobacz poprzedni temat :: Zobacz następny temat   Autor Wiadomość solaros Dołączył: 11 Lut 2010 Posty: 208 Przeczytał: 0 tematów Ostrzeżeń: 0/5 Wysłany: Nie 11:57, 06 Mar 2011    Temat postu: 2.W ramach analizy PARTS bierzemy pod uwagę: a. możliwoś wspólnego ustalania domeny działania b. to czy nasz komplementariusz może nam zagrozic w innych grach w których uczestniczy c. wielkośc rynku który powstanie dzięki współpracy z interesariuszem. d. zasięg zastosowania regulacji państwowej W tym pytaniu uważam że odpowiedź A a nie c ( dotyczy ona Komplementariuszy) Post został pochwalony 0 razy Powrót do góry Zobacz poprzedni temat :: Zobacz następny temat   Autor Wiadomość solaros Dołączył: 11 Lut 2010 Posty: 208 Przeczytał: 0 tematów Ostrzeżeń: 0/5 Wysłany: Nie 11:58, 06 Mar 2011    Temat postu: 3. jedną z sił zewnętrznych branych pod uwagę w analizie SPACE jest : a. bariera mobilności b. przewaga konkurencyjna c. siła sektora d. żadne z powyższych Tutaj na pewno ODP C - siła sektora Post został pochwalony 0 razy Powrót do góry Zobacz poprzedni temat :: Zobacz następny temat   Autor Wiadomość jfilla Dołączył: 06 Lut 2010 Posty: 176 Przeczytał: 0 tematów Ostrzeżeń: 0/5 Wysłany: Nie 12:05, 06 Mar 2011    Temat postu: 21. Proszę wskazać hipotetyczna słabą stronę Wydziału Zarządzania: a)niska reputacja Wydziału Zarządzania na rynku b)słaba lokalizacja w porównaniu do najbliższego c)niska jakość materiałów do zajęć w opini studentów d)żadne z powyższych nie jest hipotetyczną słabością A TU KTOŚ WIE? Post został pochwalony 0 razy Powrót do góry Zobacz poprzedni temat :: Zobacz następny temat   Autor Wiadomość solaros Dołączył: 11 Lut 2010 Posty: 208 Przeczytał: 0 tematów Ostrzeżeń: 0/5 Wysłany: Nie 12:14, 06 Mar 2011    Temat postu: 20. W diamencie Portera (gronie konkurencji)bierzemy pod uwagę takie czynniki jak a. istnienie interesariuszy b. warunki wyjściowe c. strategię, strukturę firm substytucyjnych d. wszystkie powyższe. Ja bym zaznaczyła B Post został pochwalony 0 razy Powrót do góry Zobacz poprzedni temat :: Zobacz następny temat   Autor Wiadomość jfilla Dołączył: 06 Lut 2010 Posty: 176 Przeczytał: 0 tematów Ostrzeżeń: 0/5 Wysłany: Nie 12:17, 06 Mar 2011    Temat postu: HMM A DLACZEGO NIE D W 20? A CO BYS ZAZN, W 21? Post został pochwalony 0 razy Powrót do góry Zobacz poprzedni temat :: Zobacz następny temat   Autor Wiadomość daniel Dołączył: 07 Lut 2010 Posty: 118 Przeczytał: 0 tematów Ostrzeżeń: 0/5 Wysłany: Nie 12:21, 06 Mar 2011    Temat postu: solaros napisał: 20. W diamencie Portera (gronie konkurencji)bierzemy pod uwagę takie czynniki jak a. istnienie interesariuszy b. warunki wyjściowe c. strategię, strukturę firm substytucyjnych d. wszystkie powyższe. Ja bym zaznaczyła B raczej C ostatnia linijka [link widoczny dla zalogowanych] Post został pochwalony 0 razy Powrót do góry Zobacz poprzedni temat :: Zobacz następny temat   Autor Wiadomość solaros Dołączył: 11 Lut 2010 Posty: 208 Przeczytał: 0 tematów Ostrzeżeń: 0/5 Wysłany: Nie 12:35, 06 Mar 2011    Temat postu: 16. zgodnie z racjonalnym podejściem do rozwiązywania problemów w pierwszej kolejności należy: a. zdefiniować problem b. zdefiniować rozwiązanie c. wdrożyć rozwiązanie d. zdefiniować interesariuszy problemu 16. A 15. Metody portfelowe mogą być wykorzystywane do: a. skontrolowania popytu poszczególnych jednostek biznesu na środki b. zbilansowania działań podstawowych c. określenia strategii operacyjnych(np. produkcyjnej, personalnej) d. wszystkie powyższe Tutaj zaznaczyłabym D (Jak wynika z zalet metod portfelowych: 1. określenie jasnych strategii cząstkowych 2. analiza opcji działań 3. jasne określenie priorytetów inwestycyjnych 4. zbilansowanie cash flow 5. skontrolowanie popytu poszczególnych SBU na środki 6.określenie mechanizmów SBU) Post został pochwalony 0 razy Powrót do góry Zobacz poprzedni temat :: Zobacz następny temat   Autor Wiadomość solaros Dołączył: 11 Lut 2010 Posty: 208 Przeczytał: 0 tematów Ostrzeżeń: 0/5 Wysłany: Nie 12:37, 06 Mar 2011    Temat postu: daniel napisał: solaros napisał: 20. W diamencie Portera (gronie konkurencji)bierzemy pod uwagę takie czynniki jak a. istnienie interesariuszy b. warunki wyjściowe c. strategię, strukturę firm substytucyjnych d. wszystkie powyższe. Ja bym zaznaczyła B raczej C ostatnia linijka [link widoczny dla zalogowanych] Diament Portera: 1.warunki wyjściowe 2. Popyt krajowy 3.Powiązane branże 4. Strategia , struktura firm konkurencyjnych a więc która jest ostatecznia dobra odpowiedź? Post został pochwalony 0 razy Powrót do góry Zobacz poprzedni temat :: Zobacz następny temat   Autor Wiadomość jfilla Dołączył: 06 Lut 2010 Posty: 176 Przeczytał: 0 tematów Ostrzeżeń: 0/5 Wysłany: Nie 12:39, 06 Mar 2011    Temat postu: z tego co przedstawilas b Post został pochwalony 0 razy Powrót do góry Wyświetl posty z ostatnich: Wszystkie Posty1 Dzień7 Dni2 Tygodnie1 Miesiąc3 Miesiące6 Miesięcy1 Rok Najpierw StarszeNajpierw Nowsze         Forum Forum Strona Główna -> Semestr III / Strategie organizacji dr T. Ludwicki Wszystkie czasy w strefie EET (Europa) Idź do strony Poprzedni  1, 2, 3 ... 13, 14, 15 ... 20, 21, 22  Następny Strona 14 z 22   Skocz do: Wybierz forum Informacje----------------OgólnieRegulamin ForumTerminy egzaminówInformacje ze strony UW WZ Seminarium i Monografy----------------Grupy Seminaryjne Nasze Badania i AnkietyMonografy - przedmioty dodatkoweProwadzenie własnej działalności gospodarczej, dr I. PostułaUmowy w obrocie gospodarczym, dr E. PietrusińkaProfesjonalista ds. sprzedaży oraz uwarunkowania jego działania, doc. dr K. CybulskiStrategia sprzedaży firmy, doc. dr K. CybulskiDoradztwo organizacyjne - teoria i praktyka, dr T. LudwickiTechniki prezentacji i wystąpień publicznych, mgr. P. LignarKomunikacja w relacjach zawodowych, dr H. Sierpińska- DobruszekPlanowanie biznesowe w firmie. Narzędzia wspomagania, dr J. KowalczykStruktury organizacyjne współczesnych firm, dr H. FołtynPsychomanipulacje jako przykład wpływu społecznego, dr W. GrzywaczZarządzanie firmą rodzinną, prof. dr hab. A. WiatrakZarządzanie czasem, dr H. FołtynUwarunkowania sukcesów menedżerskich, doc. dr S. JachowiczPrzestępstwa białych kołnierzyków ( Przestępstwa finansowe), dr M. DuszaKomunikacja menagera, mgr. P. LignarInnowacje a marketing, prof. dr hab. A. Jasiński Za co płacę księgowemu? Wybrane problemy podatków i rozliczeń, dr M. WinterJak działa reklama? Mechanizmy i prawidłowości wykorzystania, dr A. PawłowskaZarządzanie małą firmą, prof. dr hab. A. Wiatraka, dr A. PawłowskaWynagradzanie i motywowanie pracowników, dr K. WalczakRozkład korzyści i kosztów po wejściu do strefy euro, dr G. TchorekZarządzanie spółkami. Zagadnienia organizacyjno – prawne, dr R. PietrusińskiBudowa zespołu zadaniowego ORAZ Rozwój kompetencji społecznych,prof. dr hab. M. Dobrzyński Przedmioty wspólne----------------Teoria decyzji dr M. RamusPrawo gospodarcze prywatne dr R.PietrusińskiPublic relations dr M.TrojanowskiEkonomia dobrobytu doc. dr E. KrakowińskaSyst. inf.w zarządz. Prof. dr hab. J.KisielnickiSpołeczne otocz. organizacji dr T. OchinowskiSpołeczna psychologia org. Prof. dr hab. M. DobrzyńskiPrawo Gospodarcze Publiczne dr. Igor PostułaSemestr IVSemestr IIIAnaliza koniunk. dr T. ZalegaSemestr IISemestr IProcesy integr. Europejskiej dr A. Jurkowska –GomułkaStrategie organizacji dr T. LudwickiZarządzanie projektami prof. dr hab. K. Klincewicz / Prof. dr hab. W. ChmielarzEtyka w biznesie dr W. GrzywaczProcesy global. i zarządz. globalne prof. dr hab. A. Nowak Marketing----------------Plan marketingowy dr A. WilczakMarketing organizacji niedochodowych dr A. WilczakMetody jakościowe w badaniach marketingowych dr. M. SkorekZarządzanie służbami sprzedaży doc. dr K. CybulskiOchrona konsumenta i konkurencji prof. dr hab. T. SkocznyZarządzanie marką dr M. SkorekZachowania nabywców na rynku doc. dr K. CybulskiMarketing usług finansowych dr M. TrojanowskiSemestr I MarketingSemestr II MarketingSemestr III MarketingMarketingowe strategie cen prof. dr hab. G. KarasiewiczAnaliza ilościowa w bad. marketing. dr A. BieleckaMarketing na rynku instytucjonalnym dr K. DziewanowskaSemestr IV MarketingMarketing strategiczny dr A.WilczakMarketing międzynarodowy dr K. Dziewanowska Bankowość, ubezpieczenia i rynki kapitałowe----------------Rynki finansowe prof. dr hab. A. SopoćkoUbezpieczenia gospodarcze mgr R. SokółRachunkowość banków i instytucji dr A. ChmielewskiAktuariat i matematyka ubezpieczeniowa dr M. SzałańskiSystemy ubezpieczeń dr S. NowakBankowość i prawo bankowe Prof. dr hab. W. SzpringerMarketing usług finansowych dr M. TrojanowskiZarządzanie ryzykiem finansowym dr A. RutkowskiSemestr I BUiRKSemestr II BUiRKSemestr III BUiRKPolit.finansowa i fin. Publiczne doc. dr P.SokółRynki terminowe prof. dr hab. A. SopoćkoRynek funduszy Inwestycyjnych prof. dr hab. A. SopoćkoSemestr IV BUiRKMiędzynarodowe finanse dr M.DuszaOcena projektów inwestycyjnych doc. dr S. Wymysłowski Rozwój potencjału społecznego----------------Przedsię- biorczość dr hab. K. KlincewiczPrzedsię- biorczość dr hab. K. KlincewiczZatrudnienie i płace doc. dr N.GrzenkowiczSocjologia organizacji dr A. PawłowskaKreowanie kultury organizacji dr R. ZachPolityka społeczna doc. dr. Z. Skrzypczak doc. dr. E. KrakowińskaRozwój kompetencji społecznych dr H. SierpińskaBudowa kadry – metody techniki dr W. GrzywaczSemestr I RPSSemestr II RPSSemestr III RPSPrawo pracy prof. dr hab. A. PatulskiMetody badań społecznych dr A. Kacprzak – ChoińskaStrategie personalne dr A. PawłowskaSemestr IV RPSZarządzanie zmianą prof. dr hab. M. Dobrzyński dr R. ZachBudowa organizacji uczącej się dr hab. K. Klincewicz E-biznes----------------Biznes elektroniczny w społeczn.inform. prof. dr hab. W. ChmielarzSystemy elektronicznej bankowości prof. dr hab. W.ChmielarzProjektowanie i budowa systemów elektron. biznesu lab.komp. dr O.Szumski mgr M. MisiakWirtualne org. gospodarcze prof. dr hab. J.KisielnickiAnaliza i projek. syst. informat. dr O. SzumskiBazy danych syst zarz. bazą danych i hurtown.danych dr J.RutkowskaWdrażanie zintegr. syst.inf. dr O. SzumskiPraw. probl.inf. i zalec. UE prof. dr hab. W. SzpringerSemestr I E-BIZNESSemestr II E-BIZNESSemestr III E-BIZNESZintegrowane syst. wspomag zarządzania dr P. KrajewskiZastosowanie baz danych (lab.komp) mgr D.TrzeciakModelowanie procesów w projektowaniu syst. Gospodarczych dr J. RutkowskaSemestr IV E-BIZNESStandardy informacyjne i informatyczne w gospodarce dr T. ParysBiznesowe systemy inteligentne prof. dr hab. W. ChmielarzBiznesowe systemy inteligentne dr O. Szumski Zarządzanie przedsiębiorstwem----------------Internet w zarządzaniuProjektowanie struktur organizacyjnych dr hab. B. GlinkaZarządzanie wiedzą i kompetencjami doc.dr R. ZachZarządzanie zmianą dr J. PasiecznyDiagnostyka organizacji dr P. HenselFinanse przedsiębiorstw doc. dr S. WymysłowskiMetody ilościowe w zarządzaniu dr M. ZalewskaŁad korporacyjny Dr E.PietrusińskaSemest I ZPSemest II ZPSemest III ZPKultura organizacyjna dr hab. B. GlinkaBiznes plan dr hab. J. PasiecznyZarządz. w korpo. Transnarodowych mgr M. ZdziarskiSemest IV ZPMarketing strategiczny prof. dr hab. G. KarasiewiczPrzedsiębiorczość dr hab. B. Glinka Zarządzanie w turystyce----------------Metody ilościowe w turystyce doc.dr B. TurynaPodstawy turystyki prof. dr hab. A. WiatrakInternet w zarządzaniuMarketing usług turystycznych dr K. DziewanowskaDiagnostyka organizacji dr P. HenselFinanse przedsiębiorstw doc. dr S. WymysłowskiUbezpieczenia w turystyce mgr R. SokółŁad korporacyjny Prof. dr hab. Dr E.PietrusińskaSemestr I ZwTSemest II ZwTSemest III ZwTZarządz. turyst. w regionie i gminie Prof. dr hab. A. WiatrakMetody zarządz. potencjałem społ. w turystyce dr W. GrzywaczSemest IV ZwTMarketing strategiczny prof. dr hab. G. KarasiewiczPrzedsiębiorczość dr hab. B. Glinka Zarządzanie publiczne----------------Samorząd teryt. i gospodarka komunalna mgr J.Kiryło Zamówienia Publiczne dr I. PostułaMarketing org. niedochodowych dr A. WilczakRachunkowość budżetowa dr M. WinterZarządzanie organizacjami publicznymi Prof. dr hab.A.WiatrakEkonomia sektora publicznego Prof. dr hab. J.ŻyżyńskiUstrój administracji publicznej dr I.PostułaPostępowanie administracyjne dr M. Możdżeń- Marcinkowski Semestr I ZPubSemestr II ZPubSemestr III ZPubEuropejskie prawo gospodarcze dr A. Jurkowska –GomułkaPolityka finansowa i finanse publiczne doc. dr P. SokółSystemy inform. w turystyce Prof. dr hab. W. ChmielarzSemestr IV ZPubPolityka gospodarcza i regionalna doc. dr W. ZborowskaFundusze UE dr P. DubelOrganizacje pozarządowe mgr. J. Kiryło Zarządzanie ochroną zdrowia----------------Zarządzanie jakością w ochronie zdrowia dr M. BiełanowiczFinanse zakładów opieki zdrowotnej doc. dr A. RutkowskiRachunkowość finans. i zarządz. w zakład. opieki zdrowia dr M. WinterMarketing usług i produktów zdrowotnych dr M. SkorekZarządzanie organizacjami publicznymi Prof. dr hab.A.WiatrakEkonomia sektora publicznego Prof. dr hab. J.ŻyżyńskiUstrój administracji publicznej dr I.PostułaPostępowanie administracyjne dr M. Możdżeń- Marcinkowski Semestr I ZOZSemestr II ZOZSemestr III ZOZEkonomika ochrony zdrowia doc. dr Z.SkrzypczakFinanse publiczne w ochronie zdrowia prof.dr hab. A.Majchrzycka-GuzowskaEfektywność technologii medycznych dr M. Czech Semestr IV ZOZPolityka gospodarcza i regionalna doc. dr W. ZborowskaFundusze UE dr P. DubelOrganizacje pozarządowe mgr. J. Kiryło Zarządzanie międzynarodowe----------------Międzynarod. finanse przedsięb. dr W. KoziołOperacje handlu zagranicznego dr G. TchorekMiędzynarod. prawo publiczne i prywatne prof. dr hab. T. SkocznyNegocjacje międzynarodowe dr A. PostułaŚwiatowy system gospodarczy Prof. dr hab. A. Nowak dr G. TchorekEtnografia org. i komunikacja międzykulturowa Prof. dr hab. M. KosteraMiędzynarodowe rynki finansowe i bankowość międzynarodowa dr M. DuszaMiędzynarodowe stosunki polityczne dr hab. B. SzklarskiSemestr I ZMnSemestr II ZMnMarketing między- narodowy dr A. Wilczak Semestr III ZMnSemestr IV ZMnMiędzynarodowe standardy rachunk. i GAAP prof. dr hab. J. TurynaFundusze UE mgr P. DubelRozlicz. i ryzyko w operacjach międzynarodow. dr M. DuszaMiędzynarodowe strategie przedsiębiorstw prof. dr hab. K.Obłój dr T. Ludwicki Pozostałe----------------DziekanatBibliotekaPozostałe pytaniaMateriały i pomoce naukowe  Możesz pisać nowe tematy Możesz odpowiadać w tematach Możesz zmieniać swoje posty Możesz usuwać swoje posty Nie możesz głosować w ankietach fora.pl - załóż własne forum dyskusyjne za darmo Powered by phpBB © 2001, 2005 phpBB Group Regulamin Na skróty:InformacjeSeminarium i MonografyPrzedmioty wspólneMarketingBankowość, ubezpieczenia i rynki kapitałoweRozwój potencjału społecznegoE-biznesZarządzanie przedsiębiorstwemZarządzanie w turystyceZarządzanie publiczneZarządzanie ochroną zdrowiaZarządzanie międzynarodoweSemestr IISemestr IIISemestr IEkonomia dobrobytu doc. dr E. KrakowińskaOgólnieSemestr IVSemest I ZPAnaliza koniunk. dr T. ZalegaTeoria decyzji dr M. RamusStrategie organizacji dr T. LudwickiSpołeczne otocz. organizacji dr T. OchinowskiMetody ilościowe w zarządzaniu dr M. ZalewskaEtyka w biznesie dr W. GrzywaczZarządzanie projektami prof. dr hab. K. Klincewicz / Prof. dr hab. W. ChmielarzSpołeczna psychologia org. Prof. dr hab. M. DobrzyńskiGrupy Seminaryjne Syst. inf.w zarządz. Prof. dr hab. J.KisielnickiPublic relations dr M.Trojanowski