Forum

Maja

na ostatnim wykładzie mówił,że będzie 20 pytań jednokrotnego wyboru za 2 punkty, i 10 pytań tez chyba zamkniętych ale trudniejszych za 4 punkty. Czyli wychodzi na to,że będzie 30 pytań zamkniętych jak dobrze zrozumiałam...

Kasia S

KingaP

pytanie:
Jedną z wad analizy portfelowej BCG jest:
a) bilans przepływów finansowych opaty tylko na wewnętrznych źródłach
b) branie pod uwagę strategicznych jednostek biznesu zamiast grup produktowych
c) ignorowanie takich czynników jak, np.: udział w rynku, czy tempo wzrostu
d) uwzględnianie synergii między grupami

druga wersja:
a) nie uwzględnianie synergii między między grupami produktowymi
b) ignorowanie takich czynników jak, np.: udział w rynku, czy tempo wzrostu
c) branie pod uwagę strategicznych jednostek biznesu zamiast grup produktowych
d) bilans przepływów oparty tylko na zewnętrznych źródłach.

Ja tutaj błędu wykładowcy nie widzę Smile

Są drobne różnice w odpowiedziach, dlatego sam wykładowca mówił, żeby bardzo uważnie czytać pytania.

Maja

a jakie są odpowiedzi to tych 2 pytań bo ja się już pogubiłam:)

zmien

Moze ktos? opisac

Proszę na przykładzie firmy Airbus omawianym na zajęciach lub własnym podać i opisać dwie najważniejsze wady szkoły planistycznej w strategii. Odpowiedź proszę uzasadnić (10ptk). Jak minimalizować negatywny wpływ tych wad w praktyce? (6ptk)

a) Wady szkoły w praktyce i uzasadnienie (2x(3+4))

b) minimalizacja negatywnego wpływu

>>??????????????????????

beta

1 a i 2 a

zmien

127. Do jakiej grupy strategicznej zaliczymy firmy, które działają na tym samym rynku produktowo - geograficznym:
a) realizują podobną strategię i oferują komplementarne produkty / usługi
b) mają analogiczny horyzont planistyczny i podobny stopień centralizacji zarządzania
c) mają podobną strukturę aktywów i realizują zbliżona strategię
d) realizują podobną misję i mają zbliżone tempo wzrostu

128. Która z poniższych charakterystyk definiuje kibiców strategicznych organizacji:
a) podmioty będące aktualnymi bądź potencjalnymi dostawcami, odbiorcami i konkurentami
b) podmioty, które kontrolują przepływ informacji między organizacją a otoczeniem
c) podmioty, które mogą ponieść zyski lub straty w wyniku bezpośrednich lub pośrednich działań organizacji
d) podmioty, dla których zachowania organizacji mogą być istotne i które są w stanie wywrzeć efektywne presje na organizację

129. Firmy, które stosują strategię "uderz i znikaj" (hit and run) najczęściej:
a) koncentrują się na jednym kluczowym czynniku sukcesu
b) koncentrują się na wielu kluczowych czynnikach sukcesu
c) mają niską rentowność, ale długi horyzont planistyczny
d) mają wysoką rentowność i krótki horyzont planistyczny

130. Zgodnie z typologia K. Obłoja (typologia strategii lateralnych i liniowych) strategia zdobywania rynku jest strategia:
a) skoncentrowanej przewagi strategicznej oraz zaspokajania potrzeb
b) skoncentrowanej przewagi strategicznej oraz aktu konkurencji
c) rozproszonej przewagi strategicznej oraz zaspokojenia potrzeb
d) rozproszonej przewagi strategicznej oraz ataku konkurencji

131. Zgodnie z założeniami macierzy GE. strategia "selektywnego wzrostu" jest wskazana gdy mamy do czynienia z:
a) umiarkowaną siła SJB i małą atrakcyjnością otoczenia (branży)
b) umiarkowaną siła SJB i dużą atrakcyjnością otoczenia (branży)
c) mała silą SJB i małą atrakcyjnością otoczenia (branży)
d) umiarkowaną siła SJB i średnią atrakcyjnością otoczenia (branży)

132. Które z poniższych kryteriów może być wzięte pod uwagę jeżeli w macierzy BCG chcemy dokonać rozróżnienia pomiędzy małym a dużym relatywnym udziałem w rynku:
a) jako duży udział w rynku przyjmuje się wielkość sprzedaży podobną do średniej wielkości sprzedaży
charakterystycznej dla danego produktu
b) jako duży udział w rynku przyjmuje się wielkość sprzedaży podobną do wielkości sprzedaży najbliższego konkurenta
c) jako duży udział w rynku przyjmuje się wielkość sprzedaży podobna do wielkości sprzedaży lidera
d) żadne z powyższych, gdyż definiowanie tego kryterium opiera się zawsze na stopniu realizacji aspiracji
menadżerów

133. Strategia defensywna (zwana też strategią mini - mini) polega w szczególności na:
a) stopniowym wycofywaniu się z rynków, redukcji kosztów, zmniejszaniu zdolności produkcyjnej i wstrzymaniu inwestycji
b) wychwytywaniu sposobności, wzmacnianiu pozycji rynkowej, przejmowanie konkurentów i koncentracji zasobów na konkurencyjnych produktach
c) powiększeniu zasobów finansowych i handlowych, ulepszeniu linii produktów i zwiększeniu produktywności
d) selekcji produktów, segmentacji rynków, redukcji kosztów i ulepszaniu swoich produktów konkurencyjnych

134. Główne elementy strategii organizacyjnej to:
a) domena, przewaga, cele i programy funkcjonalne
b) domena, przewaga, łańcuch wartości
c) dobry model biznesowy i umiejętności wdrożeniowe
d) pozycja rynkowa, przewaga i zbiór operacyjnych reguł działania

KingaP

127.C
128.D
129.D
130.A
131.C
132.B
133.A
134.A

możesz wrzucić wcześniejsze pytania?

Dorotea1800

KingaP

SORY pomyliłam się 131.B

Dorotea1800

Moim zdaniem w pytaniu 132 powinno być C!
Cytat z książki: "Jako duży udział w rynku przyjmuje się wielkość sprzedaży podobną do wielkości sprzedaży Lidera"

KingaP

lola

skad wy macie ten test z z 131 , 132 itd ??

jak mozecie dajcie link albo dostep do zrodla . byla bym wdzieczna.

veron

Mam pytanie wiecie czy będzie to sam test czy też jakieś pytania otwarte dodatkowo?

Dorotea1800

W większości testów które zgromadziliśmy były zarówno testowe jak i 5 otwartych. Jednak jedna koleżanka twierdzi, że na ostatnich zajęciach mówił o 20 testowych za 2 pkt i 10 trudniejszych za 4. Nie mogę znaleźć sylabusa do zajęć, ale tam było napisane, (albo ja tak to zrozumiałam), że ma być test 20 pytań i część trudniejsza (zaawansowana) tzn minikejsy Smile

i do nich też pytania testowe.
Nie dam głowy, on chyba faktycznie co roku robi coś innego, np z tego co wiem (z jego ogłoszenia dla poprzedniego roku) że na poprawce jest tylko test bez otwartych.