Forum

ip

JAKIE SĄ PODSTAWOWE TYPY SYSTEMÓW INFORMACYJNYCH?

- System informacji bezpośredniej charakterystyczna dla struktur zdecentralizowanych, rynkowych (gospodarka rynkowa)
- System informacji wielopoziomowej charakterystyczna dla struktur biurokratycznych( gospodarka scentralizowana)

Madzia

sluchajcie, ktore pytanie nie sa jeszcze opracowane?
ja sie wlasnie za to cholerstwo zabieram wiec zabiore sie od tego, czego jeszcze nie ma Smile

RafalM

Wydaje mi się że brakuje następujących pytań:

5. Architektura korporacyjna – cele, funkcje i rola w SI w niej.
[Czy potrafisz przedstawić ilustrujące rysunki do swoich wywodów?] (o architekturze jest na fotkach z w2)
9. Jakie warunki należy spełnić, by można było w orgaznizacji zarządzać wiedzą (techniczne, ekonomiczne, społeczne)?
13. Jakie informacje zewnętrzne absorbuje organizacja?
14. Komunikacja i jej elementy – które z nich są znaczące dla procesu zarządzania?
15. Jak skutecznie komunikować się w biznesie?
18. Jakie są relacje między projektem „przyjazne państwo”, a standardem informacyjnym?
35. Porównaj podstawowe typy systemów informatycznych, wykonaj odpowiednie rysunki.
37. Co będzie po BI i eBI?
38. Jakie powstają nowe terminy na zastosowania MIS i jakie będą ich nowe funkcje?

Madzia

a czy posiada ktos fotki z wykladu 2? Smile

BO to jedyne co mi brakuje... Smile

ip

Proszę odp na pyt. 14
KOMUNIKACJA I JEJ ELEMENTY (KTÓRE Z NICH SĄ ZNACZĄCE)
Elementy systemu komunikacji:
- nadawca
- odbiorca
- kanał komunikacji
- filtry: a) fizyczny /techniczny/np. czy wyraźnie widać
b) semantyczny , np. niezrozumiały język
c) pragmatyczny, otrzymana informacja nie wnosi nic nowego do posiadanej wiedzy, a odbiorca stracił czas na jej pozyskanie (s. 107) i s. 61
Problemem jest, aby określony nadawca trafił do odpowiedniego odbiorcy poprzez kanały komunikacji.
Najważniejszym elementem są filtry, ponieważ są to czynniki przez które informacja może ulec deformacji.

monika

Madzia

Monika, dzięki wielkie Smile

Co do w5, to z tego co sie orientuje to sa na chomiku (sama stamtąd bralam) bo to byl wyklad chyba 6.12.09
A z I wykladu mam jakieś swoje notatki, marniutkie sa, ale cos tam jest, i niewiele tego, wiec jak chcesz to moge Ci jutro zeskanowac i wysac @
Zdjec do w1 chyba nikt nie robil...

monika

Madzia, nie ma sprawy, a notatek nie skanuj, też mam swoje odręczne z wykładu 1 , nawet tą górę narysowałam w zeszycie Wink

kiki

9. Jakie warunki należy spełnić, by można było w organizacji zarządzać wiedzą (techniczne, ekonomiczne, społeczne)?
Ja mam w zeszycie cos takiego.
System pozyskiwania kapitału intelektualnego i zarządzania wiedzą zależy w istotny sposób od systemu zarżadzania.System zarządzania, wpływa zaróno na pozyskiwanie wiedzy jak jej udostepnianie i kreowania a tym samym na wartość org BV- biusness value.Organizacja aby była w pełni konkurencyjna na globalnym i lokalnym rynku powinna spełniać 2 warunki:
- posiadać wiedzę
- umieć posiadaną wiedzę zamienić na kapitał intelektualny
Nalęzy tak zarządzać wiedzą aby luka wiedzy była jak najmniejsza.
Zarządzanie wiedzą: proces
- zastosować wiedzę
- szukac i absorbować posiadane zaasoby wiedzy
- stworzyc takie wraunki aby wszyscy czuli się zobowiązani do dzielenia się wiedzą i jej kierowaniem

Co Wy na to??

r.s.

te 9 pytanie to ja rozumiem tak że proces zarządzania wiedzą polega na przekształcaniu w kapitał intelektualny, a na kapitał intelektualny składa się kapitał ludzki, społeczny, organizacyjny i kapitał w klientach czyli żeby móc zarządzać wiedzą trzeba posiadać wiedzę Smile

w więc wiedza posiada pracownik( z definicji wiedzy wynika tak że wiedza jest to niematerialne zasoby organizacji, związane z ludzkim działaniem...) plus do tego musi być system odpowiedni zarządzania albo scentralizowany lud zdecentralizowany, do tego jeszcze czy wiedza w organizacji przekazywana jest bezpośrednio czy przez system informatyczny, od strony technicznej to musi być zrobiona jakaś baza danych(musi być system informatyczny), że każdy pracownik może łatwo czerpać wiedzę jawną ,ja to widzę bardziej tak Smile

r.s.

a i jeszcze że wiedza jest wynikiem posiadanych: danych, informacji, procedur, doświadczenia i wykształcenia pracowników

r.s.

do pytania 7. Jaka jest rola TI w przekazywaniu wiedzy?

umożliwia wspólną pracę i dzielenie się wiedzą z innymi

monika

do pyt. 13
Organizacja absorbuje informacje ze swojego otoczenia zewnętrznego, które wpływają na decyzje podejmowane przez organizację i dotyczą głównie:
- działań rządu
- działań konkurencji
- zachowań i oczekiwań konsumentów
- działań instytucji finansowych
- kultury
- postępu technicznego – nowe technologie

nie wiem czy to może być, ale wzięłam to z jedego zdjęcia z wykładu drugiego (takie jakby żółtko jajka Wink

)

jak ktoś znajdzie coś lepszego to niech umieści

E.Zawadzka

szanowny Panie Raul.....moze Pan wyslas na maila opracowane pytania??bo za cholere nie laduja mi sie zadne linki, juz nie mowiac o tym calym chomiku....bardzo ladnie Cie prosze:)))w zamian wysle jutro sciagi na dobrzynskiego:P [link widoczny dla zalogowanych]

monika

Architektura korporacyjna – jest to strategiczny zasób informacyjny, który definiuje misję, informacje niezbędne do wykonania tej misji, rozwiązania techniczne niezbędne do realizacji tej misji i proces przejścia do implementowania nowych rozwiązań technicznych w odpowiedzi na zachodzące zmiany.

Architektura korporacyjna musi zawierać:
- architekturę odniesienia
- architekturę bazową
- plan sekwencji działań

Cele (jak dla mnie to też funkcje i rola):
- zwiększenie elastyczności procesów biznesowych
- uporządkowanie posiadanych przez organizację systemów informatycznych i rozwiązań technologicznych
- poprawa dopasowania systemów informatycznych do potrzeb biznesowych organizacji
- podniesienie efektywności procesów biznesowych
- wdrożenie bardziej elastycznych systemów informatycznych
- zredukowanie czasu i ryzyka związanego z prowadzeniem projektów informatycznych
- obniżenie kosztów posiadanych rozwiązań informatycznych

Rozwiązania w dziedzinie architektury korporacyjnej (= funkcje a.k.??):
• Wspomagają analizowanie, planowanie i realizowanie zmian na podstawie pełniejszych informacji.
• Ułatwiają współpracę między zainteresowanymi osobami ze sfery biznesowej i informatycznej, a tym samym skorelowanie obu tych sfer w oparciu o konkretne wymagania.
• Tworzą opisy i wzorce korporacyjne będące przewodnikiem po procesie transformacji biznesu przy wykorzystaniu elementów składowych środowiska informatycznego.
• Zwiększają poziom zgodności z wymogami formalno-prawnymi oraz przewidywalność wyników.
• Sprawiają, że rozwiązania informatyczne, dzięki większej niezawodności i sprawności, stają się bardziej wartościowe z perspektywy biznesowej.