Forum

veron

Mam takie małe pytanie, u mnie dziewczyny pytają jak został rozwiązany dylemat wędrowca? ma ktoś jakieś lekarstwo na to? opis itp?

ewmia

mvp84

"z tego co ja rozumiem, to że zawsze bierzesz pod uwage dwie możliwości (troche jak w pesymiźmie i optymiźmie). Zwolnią + nie zwolnią." - absolutnie się z tym zgadzam.

...może masz racje a Ramus sie myli... - to by było dobre...!!! Laughing

a ma ktoś może zdjęcia zadań z repetytorium???
bardzo by mi się przydały...

ewmia

Na stronie 6 -stej repetytorium GRY Z NATURĄ znalazłam czeski błąd

było
W1: 60 000 x 0.35 +20 000 x 0.65=5 000

a powinno być
W1: 60 000 x 0.35 + (-40 000) x 0.65=5 000

ewmia

mvp84

mam takie dwa zadania:

"Zadanie 1 (2pkt)

Przedsiębiorca kierujący dużym zakładem produkującym okna, okucia do tych okien oraz drzwi wraz z futrynami dostrzegł, że zyskowność produkcji sprzedawanych klientom wyrobów poważnie ucierpiała wskutek rozszerzenia asortymentu. Skracało to długość serii produkowanych wyrobów i zwiększało czas do przestawiania linii produkcyjnych. Dlatego kierownik działu produkcji postrzegł w tej sytuacji problem związany z niewłaściwym rozplanowaniem procesu produkcyjnego. Natomiast kierownik działu sprzedaży poinformował Przedsiębiorcę że akwizytorzy zbierający zamówienia od Klienta wynagradzani są zgodnie z przyjętym systemem prowizyjnym czyli zależnie od wartości zrealizowanej sprzedaży. Ponieważ ta sytuacja (zmniejszający zysk) była bezpośrednim następstwem rozszerzenia asortymentu produkowanych wyrobów, Przedsiębiorca zadał pytanie kierownikowi produkcji dlaczego asortymentu nie zredukowano, tym bardziej, że wiele sprzedawanych wyrobów jest nierentownych? W odpowiedzi usłyszał że szczegółowe ustalenie asortymentu produkowanych wyrobów nie leży w gestii kierownika działu sprzedaży, jako że za wybór asortymentu produkcji odpowiada przecież kierownik działu marketingu. Przedsiębiorca gotów był więc polecić kierownikowi działu marketingu ograniczenie asortymentu. Wzburzyło t o tego ostatniego ponieważ jak twierdził najbardziej nierentowne wyroby (o niskiej marży zysku) kupują odbiorcy wyrobów rentownych. Przekazał więc przedsiębiorcy że nie warto ryzykować utraty takich klientów. Przedsiębiorca po tej pouczającej wycieczce po swojej firmie i po analizie usłyszanych argumentów uznajże to on sam musi w końcu podjąć ostateczną decyzję, która zahamuje spadek rentowności.

Na czym polega podjęcie w tej konkretnej sytuacji decyzji zadowalającej przez Przedsiębiorcę?

Na czym polegałoby w tej konkretnej sytuacji decyzji optymalnej? "

i podobne z wykładów:

"Przypadek IV: Papiernia
Dyrektor dużego zakładu papierniczego dostrzegł, Że zyskowność produkcji papieru poważnie ucierpiała wskutek wzrostu liczby różnych rodzajów papieru (rozszerzenie asortymentu), które zakład musiał produkować. Skracało to długość serii produkowanych wyrobów, zwiększało czas potrzebny do ustawiania nowych linii produkcyjnych.Dlatego kierownik działu produkcji postrzegał tę sytuację jako problem związany z niewłaściwym rozplanowaniem procesu produkcyjnego. Ponieważ sytuacja ta była następstwem rozszerzenia asortymentu produkowanych wyrobów, zewnętrzni eksperci wezwani do pomocy przez kierownika działu produkcji, zadali pytanie: "dlaczego asortymentu nie zredukowano, tym bardziej - Że wiele wyrobów było nierentownych". W odpowiedzi usłyszeli, Że ustalanie asortymentu produkowanych wyrobów nie leży w gestii kierownika działu produkcji - "za asortyment odpowiada kierownik działu marketingu !!!".
Pomimo oporów kierownika działu produkcji zespół złożył propozycję ograniczenia asortymentu kierownikowi działu marketingu. Ten odrzucił ją, ponieważ - jak twierdził - najbardziej nierentowne wyroby (o niskiej marży zysku) kupują odbiorcy wyrobów rentownych. Nie chciał więc ryzykować utraty takich klientów. Kierownik działu sprzedaży poinformował natomiast ekspertów, iż handlowcy wynagradzani są zgodnie z przyjętym systemem prowizyjnym tj. Zależnie od wartości sprzedaży.

Z jakiego rodzaju problemem mamy do czynienia w tej sytuacji: produkcyjnym, marketingowym, finansowym, innym ?
Na czym ten problem polega i kto go sformułował ? Jakie jest rozwiązanie tego problemu?"

i mam pytanie, czy jest tu jakiś schemat dojścia do rozwiązania, czy trzeba się kierować tylko logiką (coś jak opis z wędrowcem...)?

KingaP

czy Ramus na zajęciach w niedzielę mówił coś czy można pisać w innej grupie egzamin?

daszkes

można o ile będzie miejsce, bądź z kimś się zamienisz.

ika

mam pytanie ile wam wyszło w zadaniu 3 (even swap) z repetytorium dla A=1350 dla B=1350 i C=891 i wybieramy A i B? bo ma najwieksza wartośc oczekiwaną? prosze o wskazówki please

ika

a jeszcze jedno co do zadania z repetytorium o wyborze strategiipromocji przedsięwzięcia. dlaczego wzęte jest 3*6(też było 6/1) zamiast 4*6, przecież są 4 strategie na spotakniu z nim wykreśliliśmy spIII ale liczone było 24 a nie 18 tak mam zapisane koncowy mam dla spI 73/10 spII 74/10 spIV 59/10 czy moge prosić o rozjaśnienie czy ja to dobrze spisałam ?

Olgads

hej, nie mogę znaleźć pliku z repetytorium, gdzie on jest umieszczony na dropboxie>?

angiem

ika

z tym określeniem wcale się nie mylisz bo mi się na usta co innego ciśnie. nie potrafią kopiować tylko przeciągają no cóż trzeba chyba studia skończyć żeby się nauczyć kopiować pliki (bez obrazy dla innych)

angiem

daszkes