Forum

zet

dzieki za naprowadzenie mnie na odpowiednią drogę Wink

za bardzo wnikam w te pytania..

dorama

3 pytanie było przerobione na wykładzie i zgodnie z zaleceniem profesora K. stawiam na odpowiedź "c".

mvp84

ja natomiast zastanawiam się nad 19-tym pytaniem, i wydaje mi się że samo zwiększenie budżetu nie za bardzo pomoże jeśli za tym nie pójdą inne zmiany...sam nie wiem...

dorama

alew przecież właśnie o to w tym pytaniu chodzi - należy wskazać "ryzykowne i potencjalnie nieefektywne", a nie takie, ktore zaradzi sytuacji.

kropka

Adopcji bez asymilacji oznacza, że w projekcie:
b)koszty pochłonęły całą marżę wykonawcy na projekcie
Agencja reklamowa realizuje projekty: (1) to opracowanie strategii wprowadzania na rynek unikalnego produktu; (2) to skład graficzny kolejnej wersji kalendarza firmowego; (3) dotyczy badania efektywności kampanii zgodnie z wypracowaną przez firmę metodą pomiaru. Zgodnie z typologią Maistera:
d)(1) to „mózg”, (2) to „procedura”, a (3) to „siwe włosy”
Co nie jest cechą organizacji liniowej :
a) poziomy podział działań ( niefunkcjonalny , nieprzedmiotowy lub antyterytorialny),
Co nie należy do charakterystyki struktury metodyki zarządzania PMI:
c) zarządzanie wizualizację projektu
Co nie jest cechą organizacji kolegialnych w realizacji projektu :
b) przy dużych projektach nie powołuje się Komitetu Sterującego
Co nie występuje w schemacie techniki drzewa zależności :
b) określenie kryteriów wykorzystania pracy niewolniczej w gospodarce
Co nie jest destymulatorem projektów?
c) Zakłócenie kanalizacyjne
Co nie jest problemem personalnym zarządzania projektami?
b) Jaki powinien być obieg informacji między elementami tej struktury
Jakie fazy nie występują w etapie organizowania zespołu projektowego?
a) Powołanie kierownictwa obiektu
Co nie występuje podczas określania struktury projektu?
b) Zebranie dodatkowych
Co nie jest problemem organizacyjnym zarządzania projektami
c) Jak dzielić zadania, kompetencje i odpowiedzialność w projekcie
Co nie należy do technik opisu struktury projektu
a) Technika ……..kacyjna
. Co nie jest cechą organizacji liniowo – sztabowej projektów
c) Jak w nieliniowym –połączeniem kompetencji decyzyjnych z fachowymi
Czemu m.in. istotne w zarządzaniu projektowym problemy organizacyjno – instytucjonalne ?
d) Powstaje dylemat , czy istniejąca organizacja ma być w całości nakierowana na wymagania projektu, czy organizacja projektu włączona do istniejącej organizacji
Co nie jest cechą organizacji macierzowej projektu
c) Brak podobieństwa hierarchicznego wymiarów koordynacji, specjalizacja kadr wykonawczych, jednostkowa praca kierowników
Co jest wadą technik sieciowych
c) Uniemożliwiają przepływy pomiędzy kierownictwem a wykonawcami projektu i jednostkami nadrzędnymi
Co nie należy do schematu techniki PERT
b) Obliczanie nieoczekiwanego czasy wykonania czynności, odchylenia niestandardowego
Co nie jest zaleta metody CPM
a) uniemożliwia określenie planowanych i realistycznych czasów realizacji
Co nie jest parametrem projektu?
b) Koszty pracy (costs) – limity nakładów rozłożone w czasie
Firma doradcza realizuje różnorodne projekty dla klientów korporacyjnych. Projekt (1)
opracowanie strategii dla firmy technologicznej. Projekt (2) to analiza dokumentów finansowych klienta w poszukiwaniu błędów obliczeniowych. Projekt (3) dotyczy opracowania zasad wynagradzania handlowców. Zgodnie z typologią Maistera:
a)(1) to „mózgi”, (2) to „procedura” a (3) to „siwe włosy”
Firma doradcza realizuje projekty dla klientów korporacyjnych. Projekt (1) to przegląd dokumentów pracowniczych w poszukiwaniu niezgodności z prawem pracy. Projekt (2) to wdrożenie standardowego systemu informatycznego. Projekt (3) dotyczy opracowania kampanii reklamowej. Zgodnie z typologią Maistera:
b)(1) to „procedura”, (2) to „siwe włosy”, a (3) to „mózg”
Firma head-huntingowa realizuje różnorodne projekty. Projekt (1) to poszukiwanie dyrektora sprzedaży dla producenta makaronów. Projekt (2) to aktualizacja wewnętrznej bazy danych teleadresowych. Projekt (3) dotyczy opracowania propozycji strategii personalnej dla nowopowstającego banku. Zgodnie z typologią Maistera:
c)(1) to „siwe włosy”, (2) to „procedura” a (3) to „mózg”
Firma wprowadza nowy system motywacyjny. Pracownicy boją się zmian. Handlowcy mają rejestrować czas pracy i rozliczać wydatki w delegacjach, a do tej pory otrzymywali wysokie ryczałtowe diety za każdy wyjazd. Najlepsi pracownicy biurowi będą otrzymywać premie, a dotąd dostawali jedynie pensję podstawową. Zgodnie z typologią Kiesera, można spodziewać się postaw:
c)nielojalności ze strony handlowców, oporu ze strony pracowników biurowych
Jaka czynność nie występuje w podsystemie zarządzania kontraktami podczas realizacji projektu
b) Zrywanie kontraktów
Jaka faza na etapie koordynacji przygotowania i realizacji projektu nie istnieje
a) Kontroli pracy zespołu projektowego
Jaka faza na etapie kontroli przygotowania i wykonawstwa projektu nie istnieje?
b) Ustalenie procesu zarządzania kontraktami
Jakie fazy cyklu życia projektu nie istnieją w żadnej koncepcji teoretycznej z zarządzania projektami?
a) Ocena i rozpoczęcie
Jakich technik nie ma w określaniu czasu realizacji czynności projektu
a) Multiaktywna
Jaka faza nie występuje w etapie planowania projektu
b) Planowanie zasobów niematerialnych projektu
Jaka faza nie występuje w etapie organizowania realizacji projektu
d) Kontrolowanie dostaw i usług

. Jaka faza w etapie zamknięcia projektu nie istnieje
d) Rozwiązanie zespołu projektowego
Jaka faza w etapie zamnkniecia projektu nie istnieje
d) rozwiązanie zespołu projektowego
Jaka faza w etapie zamknięcia projektu nie istnieje :
b) koordynacja projektu
Jaki fakt w historii zarządzania projektami się nie wydarzył?
b) GRET (Graphical Raport Established Telephone) 1966 r.
Jaki rodzaj typologii projektów nie istnieje?
c) Wg stopnia kompetencji
Jakie normy kontroli w etapie kontroli przygotowania i wykonawstwa projektu nie istnieją
b) pozaczasowe ( okresy podrealizacji i terminy pozawykonawstwa)
Jaka faza nie występuje w etapie planowania projektu :
b) planowanie zasobów niematerialnych projektu
Jakie techniki nie ma w określaniu czasu realizacji czynności projektu:
c) punktów frakcjonalnych
Jaka faza nie występuje w etapie planowania projektu :
b) planowanie finansowania zaniechania projektu
Jaka faza nie występuje w etapie organizowania realizacji projektu :
a) kontraktowanie dostaw i usług
Jaka faza na etapie koordynacji przygotowania i realizacji projektu nie istnieje:
c) kosztów przygotowania i wykonawstwa projektu
Jakiego etapu nie ma w technice PERT :
b) obliczenie oczekiwanego czasu opóźnień przelotów standardowych
Jaki czynności nie występują podczas okreslania struktury projektu
b) zebranie dodatkowych informacji dotyczących projekcji ‘
Którego z działań Wydział Zarządzania UW nie może zlecić wykonawcy jako projektu offshoringowego?
c)ochrony budynku
Którego z działań Urząd Miasta Małkini nie może zlecić zewnętrznemu wykonawcy jako projektu offshoringowego?
b)reprezentowania urzędu na targach w Katowicach
Kiedy premie w projekcie przyznawane są za wykonanie projektu na czas i w budżecie
a)poziom motywacji zespołu projektowego może w pewnym momencie radykalnie spaść
Które rozwiązanie uważasz za ryzykowne i potencjalnie nieefektywne podejście do naprawiania nieudanego projektu?
a)przegląd i ewentualne ponowne przygotowanie WBS-a
Którego z działań bank nie może zlecić zewnętrznemu wykonawcy jako projektu offshoringowego?
d)prowadzenia coachingu menedżerów w zakresie umiejętności negocjacyjnych
Kiedy premie w projekcie przyznawane są za wykonanie projektu na czas i w budżecie
b)poziom motywacji zespołu projektowego może w pewnym momencie radykalnie spaść
Klient zlecający remont mieszkania nie może zdecydować się ostatecznie na jego zakres, więc wykonawca proponuje, że podstawą płatności będzie liczba dni pracy ekipy. W tej sytuacji wykonawca:
c)zastosował wycenę w oparciu o zasadę time & material
Kiedy handlowcy otrzymują premie za sprzedaż projektu:
b)poziom motywacji zespołu projektowego może w pewnym momencie radykalnie spaść
Którego z działań firma nie może zlecić wykonawcy jako projektu offshoringowego?
a)naprawy instalacji gazowej w siedzibie firmy
Które fazy w cyklu życia projektu nie istnieją żadnej koncepcji teoretycznej z zarządzania projektami
a) ocena i rozpoczęcie
Które z wymienionych punktów nie jest etapem techniki MPM:
b) obliczenie optymalnych terminów wykonania czynności badawczych
Ministerstwo wdraża modyfikację systemu informatycznego do obliczania podatków. Weszła w życie nowa ordynacja podatkowa, która wymusza dostosowania systemu – bez wprowadzenia planowanych zmian, nie będą możliwe kalkulacje. Nowe zeznania zaczną spływać w następnym miesiącu. Ministerstwo boryka się dodatkowo z problemami finansowymi. Priorytety Ministerstwa w tym projekcie to w kolejności (od najważniejszego):
b)zakres, czas, koszty
Mieszkańcy korzystają z pomocy organizacji ekologicznych, aktywnie protestując. Mieszkańcy:
b)zgodnie z typologią interesariuszy to „kluczowi gracze”
Młody pracownik definiuje następujące cele. (1) Chciałbym do końca 2009 roku zarabiać 8000 złotych. (2) Chciałbym do końca kwietnia 2009 roku awansować w firmie pkn Orlen S.A. na stanowisko prezesa. (3) Chciałbym do końca czerwca 2009 roku zdać w pierwszym terminie na pozytywną ocenę egzamin dojrzałości w Wieczorowym Liceum Ogólnokształcącym w Ciechanowie. Gdyby oceniać te cele zgodnie z kryteriami smart, niektóre nie są właściwie określone gdyż:
a)cel (1) nie spełnia kryterium S i M, a cel (2) nie spełnia kryterium A
O projekcie mówimy, że jest „marszem ku klęsce” gdy:
a)nie ma możliwości jego ukończenia w przewidywalnym terminie
O projekcie mówimy potocznie, że jest „pod wodą” co oznacza, że:
d)w wyniku odejścia zespołu projektowego, kierownik „został na lodzie”
. Prowadzisz projekt, który jest opóźniony, a w odniesieniu do związanych z nim działań obowiązuje zasada mitycznego osobomiesiąca. To oznacza w praktyce, że:
c)jesteś zdany na pracę konkretnego eksperta, której nie można przyspieszyć, zatrudniając
Prowadzisz projekt opracowania strony internetowej zgodnie z jedną z uznanych metodyk zarządzania projektami. Wielomiesięczne prace doprowadziły do odebrania kolejnych części strony. Premiera miała nastąpić w przyszłym tygodniu, ale prezes zrobił Ci awanturę, krytykując układ treści i wybrane zdjęcia. Aby zaspokoić jego oczekiwania, należałoby właściwie zbudować serwis od nowa. W tej sytuacji:
a)rejestrujesz KZ i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie
Prowadzisz projekt opracowania broszury zgodnie z uznaną metodyką zarządzania projektami. Wielomiesięczne prace doprowadziły do wydrukowania broszury. Prezes zrobił Ci awanturę, krytykując zamieszczone zdjęcia. Aby zaspokoić jego oczekiwania, należałoby wydrukować broszurę od nowa. W tej sytuacji:
c)rejestrujesz KZ i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie
. Prowadzisz projekt budowy systemu informatycznego zgodnie z uznaną metodyką zarządzania projektami. Wielomiesięczne prace doprowadziły do powstania systemu, który w najbliższych dniach powinien być uruchomiony. Prezes zrobił Ci awanturę, krytykując budowę systemu na platformie Windows. Aby zaspokoić jego oczekiwania, należałoby napisać aplikację od nowa. W tej sytuacji:
b)rejestrujesz KZ i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie
Przygotowana przez Urząd Miasta St. Warszawy dokumentacja techniczna, towarzysząca zapytaniu ofertowemu w przetargu na budowę Mostu Północnego, waży ponad 1 tonę. Oferent podał w ofercie kosztorys projektu i całkowitą cenę, ale nie miał czasu na dokładną analizę wymagań i wycenę, opartą o szczegółowy harmonogram. W tej sytuacji:
b)zastosował szacowanie zgrubne
Prowadzisz projekt, który jest opóźniony, a w odniesieniu do związanych z nim działań
b)jesteś zdany na pracę eksperta, której nie można przyspieszyć, zatrudniając dodatkowe
Projekt jest „marszem ku klęsce” gdy:
c)zespół projektowy nie wierzy w możliwość jego realizacji
Prowadzisz projekt, który jest opóźniony, a w odniesieniu do związanych z nim działań obowiązuje zasada mitycznego osobomiesiąca. To oznacza, że:
b)jesteś zdany na pracę konkretnego eksperta, której nie można przyspieszyć, zatrudniając dodatkowe osoby
Prowadzisz projekt szkoleniowy zgodnie z uznaną metodyką zarządzania projektami. Wielomiesięczne prace doprowadziły do przygotowania cyklu szkoleń, dla których wydrukowano podręczniki oraz zarezerwowano terminy. Prezes krytykuje efekty. Aby zaspokoić jego oczekiwania, trzeba napisać podręczniki od nowa i odwołać szkolenia. W tej sytuacji:
a)rejestrujesz KZ i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie
Uczelnia dowiedziała się od Generalnego Inspektoratu Ochrony Danych Osobowych, że narusza prawo, gromadząc w systemie USOS numery PESEL studentów. GIODO daje 60 dni na naprawę niezgodności czyli modyfikację systemu. Uczelnia boryka się dodatkowo z problemami finansowymi. Priorytety uczelni w tym projekcie to w kolejności (od najważniejszego):
a)zakres, czas, koszty
. Uczelnia remontuje budynki i zmusza studentów do zajęć w zakurzonych, nieogrzewanych salach. Interesy studentów zostaną w znaczący sposób naruszone przez realizację projektu. Ze względu na chęć zdobycia dyplomów oraz nieznajomość dostępnych środków prawnych, studenci to mało wpływowi interesariusze. Uczelnia może zlekceważyć studentów gdyż:
a)zgodnie z typologią interesariuszy może ich określić jako „pieniaczy”
Wykonawca podał klientowi w ofercie cenę i kosztorys, ale nie miał czasu na dokładną analizę wymagań i wycenę, opartą o szczegółowy harmonogram. W tej sytuacji:
d)zastosował szacowanie zgrubne
W projekcie budowy bloku mieszkalnego przeprowadzono analizę ryzyka. Jako czynnik ryzyka określono możliwość protestów mieszkańców sąsiedniej posesji i przypisano prawdopodobieństwo wystąpienia 90%. W ramach działań zapobiegawczych, prowadzący projekt zgodnie z uznaną metodyką zarządzania projektami powinni:
b)podjąć działania, mające na celu kontrolowanie interesariusza
.Wykonawca podał klientowi w ofercie dzienne stawki pracy ekipy budowlanej, ale nie miał czasu na dokładną analizę wymagań i wycenę, opartą o szczegółowy harmonogram. W tej sytuacji:
b)zastosował wycenę w oparciu o zasadę stałej ceny
W projekcie budowy bloku mieszkalnego przeprowadzono analizę ryzyka. Jako czynnik ryzyka określono możliwość protestów mieszkańców sąsiedniej posesji, przypisano mu prawdopodobieństwo wystąpienia 90% i niski priorytet. W ramach działań zapobiegawczych, prowadzący projekt zgodnie z uznaną metodyką zarządzania projektami powinni:
c)podjąć działania, mające na celu kontrolowanie interesariusza
W specyfikacji zakresu prac, przygotowywanej dla projektu druku broszur marketingowych, pojawiły się poniższe szczegółowe wymagania. Jedno z nich nie jest prawidłowe tj. nie spełnia kryteriów SMAR (kryterium T – czas – zostało już wcześniej określone dla wszystkich wymagań). Wskaż nieprawidłowe wymaganie.
b)W broszurze ma znaleźć się logo firmy
Zgodnie z wyrokiem sądowym, miasto narusza prawo, budując drogę. Sąd daje 90 dni na naprawę niezgodności – modyfikację przebiegu drogi. Miasto boryka się dodatkowo z problemami finansowymi. Priorytety miasta w tej sytuacji to w kolejności (od najważniejszego):
c)zakres, czas, koszty
Zgodnie z wyrokiem sądowym, właściciel domu narusza prawo, dobudowując kolejną kondygnację. Sąd daje 90 dni na naprawę niezgodności – zmianę projektu budowlanego. Właściciel boryka się dodatkowo z problemami finansowymi. Jego priorytety to w kolejności (od najważniejszego):
c)zakres, czas, koszty

kropka

CZĘŚĆ KLINCEWICZ

1.Którego z działań Wydział Zarządzania UW nie może zlecić wykonawcy jako projektu offshoringowego?
a)przygotowania strony internetowej
b)druku broszury promocyjnej
c)ochrony budynku
d)prowadzenia zajęć na odległość

2. Firma doradcza realizuje różnorodne projekty dla klientów korporacyjnych. Projekt (1) to opracowanie strategii dla firmy technologicznej. Projekt (2) to analiza dokumentów finansowych klienta w poszukiwaniu błędów obliczeniowych. Projekt (3) dotyczy opracowania zasad wynagradzania handlowców. Zgodnie z typologią Maistera:
a)(1) to „mózgi”, (2) to „procedura” a (3) to „siwe włosy”
b)(1) to „siwe włosy”, (2) to „mózgi” a (3) to „procedury”
c)(1) to „mózgi”, (2) to „siwe włosy”, a (3) to „procedury”
d)(1) i (3) to „mózgi”, a (2) to „procedura”

3. Prowadzisz projekt, który jest opóźniony, a w odniesieniu do związanych z nim działań obowiązuje zasada mitycznego osobomiesiąca. To oznacza w praktyce, że:
a)czas wykonania projektu jest krótszy, gdyż w harmonogramie zapomniałeś uwzględnić weekendy
b)zadania w projekcie są doskonale podzielne, co zmienia projekt w „marsz ku klęsce”
c)jesteś zdany na pracę konkretnego eksperta, której nie można przyspieszyć, zatrudniając dodatkowe osoby
d)jest to projekt typu „cicha woda” zgodnie z typologią Kiesera

4. O projekcie mówimy potocznie, że jest „pod wodą” co oznacza, że:
a)nie ma możliwości jego ukończenia w przewidywalnym terminie
b)przekroczony został pierwotny harmonogram
c)koszty pochłonęły całą marżę wykonawcy
d)w wyniku odejścia zespołu projektowego, kierownik „został na lodzie”

obstawiłbym C, A będzie marszem ku klęsce, B nie oznacza porażki a jedynie kary umowne za zwlokę co nie oznacza jeszcze że nie zarobi się na tym projekcie, D - sytuacja raczej nierealna (MTB)

19. Wykonawca podał klientowi w ofercie cenę i kosztorys, ale nie miał czasu na dokładną analizę wymagań i wycenę, opartą o szczegółowy harmonogram. W tej sytuacji:
a)zastosował szacowanie oddolne w oparciu o dane historyczne
b)zastosował wycenę w oparciu o zasadę PPP
c)zastosował jedynie szacowanie oddolne
d)zastosował szacowanie zgrubne

5. Firma buduje fabrykę, która zapewni miejsca pracy, jednak zwiększy poziom hałasu i spowoduje utrudnienia w ruchu kołowym. Interesy mieszkańców zostaną w znaczący sposób naruszone. Ze względu na wysokie bezrobocie, słabość organizacji samorządowych oraz nieznajomość środków prawnych, mieszkańcy są mało wpływowymi interesariuszami. Kierownik projektu może zlekceważyć żądania mieszkańców, gdyż:
a)zgodnie z typologią interesariuszy może ich określić jako „pieniaczy”
b)zgodnie z typologią interesariuszy może ich określić jako „cichą wodę”
c)zgodnie z teorią ograniczeń stanowią „najsłabsze ogniwo łańcucha”
d)w przypadku spełnienia żądań, projekt podlegałby zasadzie mitycznego osobomiesiąca

6. Struktura macierzowa jest często stosowana w firmach, realizujących projekty dla klientów gdyż:
a)jest niezbędna do uzyskania certyfikacji PMI
b)jest łatwiejsza do wdrożenia od str. Funkcjonalnej
c)pozwala na jednoczesną pracę w tradycyjnych działach i zespołach projektowych
d)pozwala obliczyć czasu ukończenia projektu dzięki wykorzystaniu programowania sieciowego

jak dla mnie to c)
Struktura macierzowa (rys. 10) łączy cechy struktury funkcjonalnej i projektowej, a w zależności od rangi i uprawnień kierownika projektu, określana jest jako struktura macierzowa silna, zrównoważona lub słaba (tabela 2). W silnej strukturze macierzowej kierownicy projektów mają dość wysokie uprawnienia i samodzielność, ale mniejsze niż w strukturze projektowej. Niektórzy członkowie zespołu projektowego oddelegowani są do wyłącznej realizacji projektu, a pozostali łączą pracę przy projekcie z pracą operacyjną danego działu firmy.
Paweł

7. Ministerstwo wdraża modyfikację systemu informatycznego do obliczania podatków. Weszła w życie nowa ordynacja podatkowa, która wymusza dostosowania systemu – bez wprowadzenia planowanych zmian, nie będą możliwe kalkulacje. Nowe zeznania zaczną spływać w następnym miesiącu. Ministerstwo boryka się dodatkowo z problemami finansowymi. Priorytety Ministerstwa w tym projekcie to w kolejności (od najważniejszego):
a)koszty, zakres, czas
b)zakres, czas, koszty
c)czas, koszty, zakres
d)koszty, koszty i czas

B - podawał taką odpowiedź na wykładach grupy niedzielnej, gdy analizowali przykładowe testy.
B - ponieważ bez bez wprowadzenia zmian w systemie będzie on bezużyteczny czyli na pierwszym miejscu jest zakres (MTB).

8. Prowadzisz projekt opracowania strony internetowej zgodnie z jedną z uznanych metodyk zarządzania projektami. Wielomiesięczne prace doprowadziły do odebrania kolejnych części strony. Premiera miała nastąpić w przyszłym tygodniu, ale prezes zrobił Ci awanturę, krytykując układ treści i wybrane zdjęcia. Aby zaspokoić jego oczekiwania, należałoby właściwie zbudować serwis od nowa. W tej sytuacji:
a)rejestrujesz KZ i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie
b)rejestrujesz SOW i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie
c)rejestrujesz WBS i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie
d)rejestrujesz PERT i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie

a czy b ?
A - podawał taką odpowiedź na wykładach grupy niedzielnej.

9. Wykonawca podał klientowi w ofercie cenę i kosztorys, ale nie miał czasu na dokładną analizę wymagań i wycenę, opartą o szczegółowy harmonogram. W tej sytuacji:
a)zastosował szacowanie oddolne w oparciu o dane historyczne
b)zastosował wycenę w oparciu o zasadę PPP
c)zastosował jedynie szacowanie oddolne
d)zastosował szacowanie zgrubne

D - podawał taką odpowiedź na wykładach grupy niedzielnej.
Szacowanie oddolne polega na szacowaniu kosztów na możliwie najbardziej szczegółowym poziomie.

10. W projekcie budowy bloku mieszkalnego przeprowadzono analizę ryzyka. Jako czynnik ryzyka określono możliwość protestów mieszkańców sąsiedniej posesji i przypisano prawdopodobieństwo wystąpienia 90%. W ramach działań zapobiegawczych, prowadzący projekt zgodnie z uznaną metodyką zarządzania projektami powinni:
a)negocjować z sąsiadami i w razie konieczności zgodzić się na ustępstwa
b)podjąć działania, mające na celu kontrolowanie interesariusza
c)dążyć do włączenia sąsiadów w proces wspólnego rozwiązywania problemów
d)przypisać czynnikowi ryzyka priorytet, bo od niego będzie zależało podjęcie jakichkolwiek działań

11. Prowadzisz projekt opracowania broszury zgodnie z uznaną metodyką zarządzania projektami. Wielomiesięczne prace doprowadziły do wydrukowania broszury. Prezes zrobił Ci awanturę, krytykując zamieszczone zdjęcia. Aby zaspokoić jego oczekiwania, należałoby wydrukować broszurę od nowa. W tej sytuacji:
a)rejestrujesz SOW i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie
b)rejestrujesz WBS i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie
c)rejestrujesz KZ i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie
d)rejestrujesz PERT i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie

12. Wykonawca podał klientowi w ofercie dzienne stawki pracy ekipy budowlanej, ale nie miał czasu na dokładną analizę wymagań i wycenę, opartą o szczegółowy harmonogram. W tej sytuacji:
a)zastosował szacowanie oddolne w oparciu o dane historyczne
b)zastosował wycenę w oparciu o zasadę stałej ceny
c)zastosował wycenę w oparciu o zasadę time & material
d)zastosował jedynie szacowanie oddolne

Moim zdaniem C - przecież stawka wykonania całego projektu zmieni się w zależności od liczby przepracowanych dni.
Moim zdaniem tez C (MTB)

13. Którego z działań Urząd Miasta Małkini nie może zlecić zewnętrznemu wykonawcy jako projektu offshoringowego?
a)przygotowania strony internetowej
b)reprezentowania urzędu na targach w Katowicach
c)druku broszury promocyjnej
d)prowadzenia szkoleń na zasadach e-learningu

14. Uczelnia dowiedziała się od Generalnego Inspektoratu Ochrony Danych Osobowych, że narusza prawo, gromadząc w systemie USOS numery PESEL studentów. GIODO daje 60 dni na naprawę niezgodności czyli modyfikację systemu. Uczelnia boryka się dodatkowo z problemami finansowymi. Priorytety uczelni w tym projekcie to w kolejności (od najważniejszego):
a)zakres, czas, koszty
b)czas, koszty, zakres
c)koszty, koszty i czas
d)koszty, zakres, czas

15. Firma doradcza realizuje projekty dla klientów korporacyjnych. Projekt (1) to przegląd dokumentów pracowniczych w poszukiwaniu niezgodności z prawem pracy. Projekt (2) to wdrożenie standardowego systemu informatycznego. Projekt (3) dotyczy opracowania kampanii reklamowej. Zgodnie z typologią Maistera:
a)(1) to „mózg”, (2) to „procedura” a (3) to „siwe włosy”
b)(1) to „procedura”, (2) to „siwe włosy”, a (3) to „mózg”
c)(1) to „siwe włosy”, (2) to „mózg” a (3) to „procedury”
d)(1) i (3) to „mózgi”, a (2) to „procedura”

16. Rząd buduje elektrownię atomową, która jest niezbędna dla bezpieczeństwa energetycznego, ale utrudnia życie mieszkańcom, których interesy zostaną w znaczący sposób naruszone. Mieszkańcy korzystają z pomocy organizacji ekologicznych, aktywnie protestując. Mieszkańcy:
a)zgodnie z typologią interesariuszy to „pieniacze”
b)zgodnie z typologią interesariuszy to „kluczowi gracze”
c)zgodnie z teorią ograniczeń stanowią „najsłabsze ogniwo łańcucha”
d)zgodnie z zasadą mitycznego osobomiesiąca to „siwe włosy”
?
myślę, że A - pieniacze, bo pomimo, że korzystają z pomocy organizacji ekologicznych to sami w sobie mają w tej kwestii niewielki wpływ (MTB)
moim zdaniem b) mieszkancy wraz z oraganizacjami ekologicznymi nie sa juz tylko pieniaczami. tak jak w przypadku green peace i shell. Paweł
Myślę, że jednak A, ponieważ te grupy chcą osiągnąć inne cele, więc jeśli np. damy łapówkę organizacji, mieszkańcy są do pominięcia - Piotrek

17. Kiedy premie w projekcie przyznawane są za wykonanie projektu na czas i w budżecie
a)poziom motywacji zespołu projektowego może w pewnym momencie radykalnie spaść
b)firma może wydać zbyt dużo pieniędzy na premie dla klienta
c)zachęca się handlowców do obiecywania klientom niemożliwych do wdrożenia funkcji
d)brakuje obietnicy premii motywacyjnych dla pracowników wykonawczych

18. Adopcji bez asymilacji oznacza, że w projekcie:
a)wdrożono rozwiązanie, ale nie jest stosowane
b)koszty pochłonęły całą marżę wykonawcy na projekcie
c)doszło do zmian dostawcy po odejściu pracowników
d)przekroczony został pierwotny harmonogram

19. Które rozwiązanie uważasz za ryzykowne i potencjalnie nieefektywne podejście do naprawiania nieudanego projektu?
a)przegląd i ewentualne ponowne przygotowanie WBS-a
b)przeprowadzenie badań, dotyczących skali występowania podobnych problemów w innych firmach z branży
c)negocjacje, dotyczące zmiany zakresu projektu
d)zwiększenie budżetu projektu, nawet jeśli oznacza to stratę marży na projekcie

A CZY B?

Moim zdaniem A - WBS opisuje oczekiwane cele, nie zadania. Uważam, że jeśli projekt jest nieudany to źle zostały zostały przeprowadzone konkretne czynności przypisane do celów.
Moim zdaniem D bo zwiększenie budżetu nie gwarantuje sukcesu w przypadku źle przygotowanego WBS (ryzykowne) a jeśli oznacza stratę marży jest dodatkowo podejściem nieefektywnym (MTB)
Moim zdanieb B - co da przeprowadzenie takich badan. Stracimy mnostwo czasu a reezultaty nic nam nie pomoga bo kazdy przypadek jes inny. Pawel
[AB] Ja też jestem za B
Też myślałem o B (zgadzam sie ze nic to nie wnosi dla proejktu) natomiast nie widze żadnego ryzyka w przeprowadzeniu takich badan dlatego wyeliminowałem tą odpowiedź i będę sie upierał przy D Smile

(MTB)
[AB] Ależ D jest bez sensu, bo poprzez zwiększenie budżetu da się często uratować projekt. A w przypadku położonego projektu są karty umowne często dużo gorsze dla przedsiębiorstwa niż tylko strata marży. Tak przynajmniej firma wyjdzie po prostu na 0.
Jak sama piszesz "często da sie uratować projekt lecz nie zawsze" czyli można by rzec że jest to ryzykowne. Za każdą odpowiedzią znajedziemy argumenty ale zastanawiam się nada sensem pytania. Jeżeli analizujemy odpowiedzi pod kątem ryzyka zwiazanego utrata pieniędzy.
a) nie kosztuje nas prawie nic
b) powiedzmy że też nie
c) negocjacje to żadne ryzyko
d) podejmując decyzję o dodatkowym finansowaniu ryzykujemy kasą
No i zwracając uwagę na 45 slajd prezentacji gdzie przedstawiono możliwosć wpływu na jego realizację w zaleożności od etapu zaawansowania da się zauwazyć, że po upływie 3/4 czasu dostępnego na realizację wpompowanie kasy w projekt może być mocno nieefektywne
(MTB)
[AB] Ale pytanie brzmi "Które rozwiązanie uważasz za ryzykowne i potencjalnie nieefektywne"
a) moze dac jakis efekt
b) nie da efektu no bo niby jak
c) negocjacje to nie ryzyko i moga dac efekt - odpowiedź odpada
d) może być ryzyko w kasie, ale znacznie zwiększamy szanse na uratowanie projektu.
B - nie da efektu ale nie jest ryzykowne
D - jest ryzykowne i potencjalnie nieefektywne (potencjalnie rozumiem tak ze na pierwszy rzut oka dodatkowa kasa nic nie zmieni ale może sie udać).
Nie bedę przekonywał, nie chce zeby ktos miał mi za zle;)
(MTB)

20. W projekcie budowy bloku mieszkalnego przeprowadzono analizę ryzyka. Jako czynnik ryzyka określono możliwość protestów mieszkańców sąsiedniej posesji, przypisano mu prawdopodobieństwo wystąpienia 90% i niski priorytet. W ramach działań zapobiegawczych, prowadzący projekt zgodnie z uznaną metodyką zarządzania projektami powinni:
a)rozważyć, czy warto w ogóle podejmować jakiekolwiek działania
b)negocjować z sąsiadami i w razie konieczności zgodzić się na ustępstwa
c)podjąć działania, mające na celu kontrolowanie interesariusza
d)dążyć do włączenia sąsiadów

21. O projekcie mówimy, że jest „marszem ku klęsce” gdy:
a)nie ma możliwości jego ukończenia w przewidywalnym terminie
b)doszło do pomyślnej adopcji, ale nie ma asymilacji
c)nie został jeszcze przygotowany dokument lessons learned
d)marża wykonawcy na projekcie przekroczyła poziom kosztów

22. Prowadzisz projekt budowy systemu informatycznego zgodnie z uznaną metodyką zarządzania projektami. Wielomiesięczne prace doprowadziły do powstania systemu, który w najbliższych dniach powinien być uruchomiony. Prezes zrobił Ci awanturę, krytykując budowę systemu na platformie Windows. Aby zaspokoić jego oczekiwania, należałoby napisać aplikację od nowa. W tej sytuacji:
a)rejestrujesz WBS i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie
b)rejestrujesz KZ i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie
c)rejestrujesz SOW i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie
d)rejestrujesz PERT i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie

Moim zdaniem B - analogicznie do podobnych pytań z tego test.

aks s
23. Którego z działań bank nie może zlecić zewnętrznemu wykonawcy jako projektu offshoringowego?
a)reprezentowania banku na targach za granicą
b)przygotowania strony internetowej
c)druku broszury promocyjnej
d)prowadzenia coachingu menedżerów w zakresie umiejętności negocjacyjnych

A czy D?
Nie jestem pewny czy nie A (MTB)

A) wszystkie inne moga byc zlecone zewnetrznym firmom za granica. Nie zleca sie natomiast reprezentacji swojej firmy innym Pawel

24. Młody pracownik definiuje następujące cele. (1) Chciałbym do końca 2009 roku zarabiać 8000 złotych. (2) Chciałbym do końca kwietnia 2009 roku awansować w firmie PKN Orlen S.A. na stanowisko prezesa. (3) Chciałbym do końca czerwca 2009 roku zdać w pierwszym terminie na pozytywną ocenę egzamin dojrzałości w Wieczorowym Liceum Ogólnokształcącym w Ciechanowie. Gdyby oceniać te cele zgodnie z kryteriami SMART, niektóre nie są właściwie określone gdyż:
a)cel (1) nie spełnia kryterium S i M, a cel (2) nie spełnia kryterium A
b)cel (1) nie spełnia kryterium S i M, a cel (3) nie spełnia kryterium R
c)cel (1) nie spełnia kryterium S i M, cel (2) nie spełnia kryterium M, a cel (3) kryterium R
d)cel (1) nie spełnia kryteriów S, M i A, a cel (3) nie spełnia kryteriów T i R

Specific - określony
Measurable - mierzalny
Attainable - osiągalny
Results-focused - zorientowany na wyniki
Time-related - ograniczony w czasie

Zgadzam sie A bo młody nie ma szans na awans nawet jesli załozymy że nadal jest rok 2009 (MTB)

25. Firma head-huntingowa realizuje różnorodne projekty. Projekt (1) to poszukiwanie dyrektora sprzedaży dla producenta makaronów. Projekt (2) to aktualizacja wewnętrznej bazy danych teleadresowych. Projekt (3) dotyczy opracowania propozycji strategii personalnej dla nowopowstającego banku. Zgodnie z typologią Maistera:
a)(1) to „mózg”, (2) i (3) to „procedury”
b)(1) to „procedura”, (2) to „siwe włosy”, a (3) to „mózg”
c)(1) to „siwe włosy”, (2) to „procedura” a (3) to „mózg”
d)(1) i (3) to „procedury”, a (2) to „mózg”

26. Kiedy premie w projekcie przyznawane są za wykonanie projektu na czas i w budżecie
a)firma wyda za dużo pieniędzy na premie dla klienta
b)poziom motywacji zespołu projektowego może w pewnym momencie radykalnie spaść
c)zachęca się handlowców do obiecywania klientom niemożliwych do wdrożenia funkcji
d)brak obietnicy premii motywacyjnych dla pracowników wykonawczych

27. Przygotowana przez Urząd Miasta St. Warszawy dokumentacja techniczna, towarzysząca zapytaniu ofertowemu w przetargu na budowę Mostu Północnego, waży ponad 1 tonę. Oferent podał w ofercie kosztorys projektu i całkowitą cenę, ale nie miał czasu na dokładną analizę wymagań i wycenę, opartą o szczegółowy harmonogram. W tej sytuacji:
a)zastosował szacowanie oddolne w oparciu o dane historyczne
b)zastosował szacowanie zgrubne
c)zastosował wycenę w oparciu o zasadę time & material
d)zastosował jedynie szacowanie oddolne
Moim zdaniem B - "Oferent podał w ofercie kosztorys projektu i całkowitą cenę", więc C odpada.
B - mówil na wykładzie (MTB)

28. Zgodnie z wyrokiem sądowym, miasto narusza prawo, budując drogę. Sąd daje 90 dni na naprawę niezgodności – modyfikację przebiegu drogi. Miasto boryka się dodatkowo z problemami finansowymi. Priorytety miasta w tej sytuacji to w kolejności (od najważniejszego):
a)czas, koszty, zakres
b)koszty, koszty i czas
c)zakres, czas, koszty
d)koszty, zakres, czas

29. Firma wprowadza nowy system motywacyjny. Pracownicy boją się zmian. Handlowcy mają rejestrować czas pracy i rozliczać wydatki w delegacjach, a do tej pory otrzymywali wysokie ryczałtowe diety za każdy wyjazd. Najlepsi pracownicy biurowi będą otrzymywać premie, a dotąd dostawali jedynie pensję podstawową. Zgodnie z typologią Kiesera, można spodziewać się postaw:
a)oporu ze strony handlowców, konserwatyzmu ze strony pracowników biurowych
b)oporu ze strony handlowców, syndromu grupowego myślenia ze strony pracowników biurowych
c)nielojalności ze strony handlowców, oporu ze strony pracowników biurowych
d)oporu ze strony handlowców, nielojalności ze strony pracowników biurowych

Okej, już wiem. Będzie D. Wiadomo że handlowcy będą się opierać wiec nie bedzie to C i rozpatrujemy jedynie zachowanie pracowników biurowych. Ani konswrwatyzm ani syndrrom grupowego myślenia tu nie pasuja za to nielojalność jak najbardziej. Perspektywa premii może wytwarzać chęć nadużyć u pracowników biurowych (MTB)
d) Dokladnie, beda skopac pod soba dolki zeby dostac premie Pawel

30. Prowadzisz projekt, który jest opóźniony, a w odniesieniu do związanych z nim działań obowiązuje zasada mitycznego osobomiesiąca. To oznacza w praktyce, że:
a)czas wykonania projektu jest krótszy, gdyż w harmonogramie zapomniałeś uwzględnić weekendy
b)jesteś zdany na pracę eksperta, której nie można przyspieszyć, zatrudniając dodatkowe osoby
c)zadania w projekcie są doskonale podzielne, co uniemożliwia przygotowanie WBS
d)jest to projekt typu „cicha woda” zgodnie z modelem Kiesera

31. W specyfikacji zakresu prac, przygotowywanej dla projektu druku broszur marketingowych, pojawiły się poniższe szczegółowe wymagania. Jedno z nich nie jest prawidłowe tj. nie spełnia kryteriów SMAR (kryterium T – czas – zostało już wcześniej określone dla wszystkich wymagań). Wskaż nieprawidłowe wymaganie.
a)Broszura ma być wydrukowana na papierze o gramaturze 80 g/m2 w kolorze RAL 9018
b)W broszurze ma znaleźć się logo firmy
c)Broszura ma być wydrukowana w nakładzie 2000 egzemplarzy
d)Tekst broszury ma być wydrukowany czcionką Times New Roman rozmiar 11

32. Projekt jest „marszem ku klęsce” gdy:
a)marża wykonawcy na projekcie przekroczyła poziom kosztów
b)projekt wymaga rozliczenia w oparciu o dokument lessons learned
c)zespół projektowy nie wierzy w możliwość jego realizacji
d)doszło do pomyślnej adopcji, ale nie ma asymilacji

33. Zgodnie z wyrokiem sądowym, właściciel domu narusza prawo, dobudowując kolejną kondygnację. Sąd daje 90 dni na naprawę niezgodności – zmianę projektu budowlanego. Właściciel boryka się dodatkowo z problemami finansowymi. Jego priorytety to w kolejności (od najważniejszego):
a)czas, koszty, zakres
b)koszty, koszty i czas
c)zakres, czas, koszty
d)koszty, zakres, czas

34. Prowadzisz projekt, który jest opóźniony, a w odniesieniu do związanych z nim działań obowiązuje zasada mitycznego osobomiesiąca. To oznacza, że:
a)zadania w projekcie są niepodzielne, co uniemożliwia przygotowanie WBS
b)jesteś zdany na pracę konkretnego eksperta, której nie można przyspieszyć, zatrudniając dodatkowe osoby
c)czas wykonania projektu jest krótszy, gdyż w harmonogramie zapomniałeś uwzględnić weekendy
d)zadania w projekcie są doskonale podzielne, co uniemożliwia przygotowanie WBS

35. Klient zlecający remont mieszkania nie może zdecydować się ostatecznie na jego zakres, więc wykonawca proponuje, że podstawą płatności będzie liczba dni pracy ekipy. W tej sytuacji wykonawca:
a)zastosował wycenę w oparciu o szacowanie zgrubne
b)zastosował wycenę w oparciu o zasadę procentu korzyści
c)zastosował wycenę w oparciu o zasadę time & material
d)zastosował wycenę w oparciu o zasadę mitycznego osobomiesiąca

36. Prowadzisz projekt szkoleniowy zgodnie z uznaną metodyką zarządzania projektami. Wielomiesięczne prace doprowadziły do przygotowania cyklu szkoleń, dla których wydrukowano podręczniki oraz zarezerwowano terminy. Prezes krytykuje efekty. Aby zaspokoić jego oczekiwania, trzeba napisać podręczniki od nowa i odwołać szkolenia. W tej sytuacji:
a)rejestrujesz KZ i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie
b)rejestrujesz WBS i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie
c)rejestrujesz SOW i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie
d)rejestrujesz PERT i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie

37. Kiedy handlowcy otrzymują premie za sprzedaż projektu:
a)firma może wydać zbyt dużo pieniędzy na premie dla klienta
b)poziom motywacji zespołu projektowego może w pewnym momencie radykalnie spaść
c)zachęca się handlowców do obiecywania klientom niemożliwych do wdrożenia funkcji
d)brakuje obietnicy premii motywacyjnych dla pracowników wykonawczych

38. Którego z działań firma nie może zlecić wykonawcy jako projektu offshoringowego?
a)naprawy instalacji gazowej w siedzibie firmy
b)przygotowania strony internetowej
c)druku broszury promocyjnej
d)prowadzenia call center

A - "Offshoring oznacza przeniesienie miejsca świadczenia usług poza granice kraju odbiorcy"

39. Agencja reklamowa realizuje projekty: (1) to opracowanie strategii wprowadzania na rynek unikalnego produktu; (2) to skład graficzny kolejnej wersji kalendarza firmowego; (3) dotyczy badania efektywności kampanii zgodnie z wypracowaną przez firmę metodą pomiaru. Zgodnie z typologią Maistera:
a)(1) to „siwe włosy”, (2) to „mózg”, a (3) to „procedura”
b)(1) to „procedura”, (2) to „siwe włosy”, a (3) to „mózg”
c)(1) to „siwe włosy”, (2) to „procedura” a (3) to „mózg”
d)(1) to „mózg”, (2) to „procedura”, a (3) to „siwe włosy”

D

40. Uczelnia remontuje budynki i zmusza studentów do zajęć w zakurzonych, nieogrzewanych salach. Interesy studentów zostaną w znaczący sposób naruszone przez realizację projektu. Ze względu na chęć zdobycia dyplomów oraz nieznajomość dostępnych środków prawnych, studenci to mało wpływowi interesariusze. Uczelnia może zlekceważyć studentów gdyż:
a)zgodnie z typologią interesariuszy może ich określić jako „pieniaczy”
b)zgodnie z typologią interesariuszy może ich określić jako „cichą wodę”
c)zgodnie z teorią ograniczeń stanowią „najsłabsze ogniwo łańcucha”
a)w wyniku zaspokojenia ich oczekiwań, projekt podlegałby ograniczeniom, wynikającym z zasady mitycznego osobomiesiąca

A

PYTANIA CHMIELARZ
I część

1.Jaki czynności nie występują podczas okreslania struktury projektu
a) sprecyzowanie celów projektu
b) zebranie dodatkowych informacji dotyczących projekcji ‘
c) określenie struktury hierarchicznej projektu
d) zatwierdzenie struktury przez kierownictwo

2.Które fazy w cyklu życia projektu nie istnieją żadnej koncepcji teoretycznej z zarządzania projektami
a) ocena i rozpoczęcie
b) uszczegółowienie
c) selekcja
d) frakcjonowanie projektu

3.Co nie jest zaleta metody CPM
a) uniemożliwia określenie planowanych i realistycznych czasów realizacji
b) pozwala dostrzec rezerwy czasowe i momenty konieczne dla przyspieszenia projektu
c) umożliwia wcześniejsze rozpoznanie wąskich gardeł i zaplanowanie czynności zapobiegawczych
d) umożliwia stosowanie narzędzi informatycznych
w prezentacji jest "umożliwia określenie planowanych..."

4. Jaka faza nie występuje w etapie planowania projektu :
a) określenie zapotrzebowania na zasoby w trakcie poszczególnych czynności
b) planowanie zasobów niematerialnych projektu
c) planowanie finansowania projektu
d) budżetowanie projektu

w prezentacji jest "Planowanie zasob ludzkich i materialnych projektu"

5. Jakie techniki nie ma w określaniu czasu realizacji czynności projektu:
a) procentowa
b) oceny ważonej
c) punktów frakcjonalnych
d) analogii
w prezentacji jest "punktów funkcjonalnych"

6. Jaka faza nie występuje w etapie planowania projektu :
a) planowanie zasobów ludzkich i materialnych projektu
b) planowanie finansowania zaniechania projektu
c) budżetowanie projektu
d) podjęcie decyzji o przystąpieniu do wykonawstwa projektu

7. Jaka faza nie występuje w etapie organizowania realizacji projektu :
a) kontraktowanie dostaw i usług
b) opracowanie systemów motywacyjnych realizacji projektu
c) opracowanie systemu zapewniania bezpieczeństwa projektu
d) zatwierdzenie przez kierownictwo organizacji wykonawstwa projektu

w prezentacji jest "opracowania systemu zapewniania jakości projektu"

8.Jaka faza na etapie koordynacji przygotowania i realizacji projektu nie istnieje:
a) terminów przygotowania i wykonawstwa projektu
b) kontrola kosztów przygotowania i realizacji
c) kosztów przygotowania i wykonawstwa projektu
d) pracy zespołu projektowego

A czy B?

w prezentacji jest "kosztów przygotowania i wykonawstwa projektu"

jak dla mnie B bo kontrola. A jest ok. PP

9.Co nie jest cechą organizacji liniowej :
a) poziomy podział działań ( niefunkcjonalny , nieprzedmiotowy lub antyterytorialny), zróżnicowanie podporządkowania
b) komórki liniowe połączone więziami służbowymi
c) układ hierarchiczny , droga służbowa , brak specjalizacji decyzji kierowniczych
d) tendencje do tworzenia więzi nieformalnych , przeciążenie kierownictwa, tworzenie komórek sztabowych , zespołowych instancji kierowniczych
w prezentacji jest "Pionowy podział działań (funkcjonalny, przedmiotowy lub terytorialny), jedność podporządkowania"

10. Jakiego etapu nie ma w technice PERT :
a) sporządzenie wykresu sieciowego projektu
b) obliczenie oczekiwanego czasu opóźnień przelotów standardowych
c) przypisanie poszczególnym czynnościom zakładanego czasu ich realizacji kolejno: najbardziej optymistycznego , najbardziej prawdopodobnego, najbardziej pesymistycznego
d) określenie ścieżki krytycznej

w prezentacji jest "Obliczenie oczekiwanego czasu wykonania czynności i odchylenia standardowego"

11. Co nie należy do charakterystyki struktury metodyki zarządzania PMI:
a) zarządzanie zakresem projektu
b) zarządzanie ryzykiem projektu
c) zarządzanie wizualizację projektu
d) zarządzanie zasobami ludzkimi projektu

Metodyka PMI to Zarządzanie: integracją projektu, kosztami projektu, komunikacją projektu, zakresem projektu, jakością projektu, ryzykiem projektu, czasem projektu, zasobami ludzkimi projektu, zleceniami projektu

Ryzyko jest ok. Jak dla mnie C. PP

12. Które z wymienionych punktów nie jest etapem techniki MPM:
a) sporządzenie wykresu sieciowego łączącego wszystkie czynności
b) obliczenie optymalnych terminów wykonania czynności badawczych
c) obliczenia terminu zakończenia całego projektu , najpóźniejszych terminów rozpoczęcia i zakończenia czynności
d) obliczenie zapasów czasu i wskazanie czynności krytycznych

13. Co nie jest cechą organizacji kolegialnych w realizacji projektu :
a) mogą pełnić różne funkcje : decyzje, informacyjne i doradcze
b) przy dużych projektach nie powołuje się Komitetu Sterującego
c) w przypadku projektów wewnętrznych wchodzi przedstawiciel kierownictwa odpowiedzialnego w przedsiębiorstwie za realizacje projektu , kierownik projektu i ewentualnie przedstawiciele pionów zaangażowanych w realizacji projektu
d) często stosowana w dużych lub innowacyjnych a nie standardowych projektach informatycznych

14. Co nie występuje w schemacie techniki drzewa zależności :
a) określenie struktury projektu , opracowanie drzewa zależności
b) określenie kryteriów wykorzystania pracy niewolniczej w gospodarce
c) przeprowadzenie oceny elementów przez zespół ekspertów
d) opracowanie wyników, określenie wskaźników oceny

15. Jakie normy kontroli w etapie kontroli przygotowania i wykonawstwa projektu nie istnieją :
a) ilościowe wyniki
b) pozaczasowe ( okresy podrealizacji i terminy pozawykonawstwa)
c) zużycie zasobów ( pracochłonność, materiałochłonność, zaangażowanie wyposażenia )
d) kosztów ( zużycia kosztów )

Czasowe (okresy realizacji i terminy)

16. Jaka faza w etapie zamknięcia projektu nie istnieje :
a) odbiór projektu przez zamawiającego
b) koordynacja projektu
c) opracowanie raportu z realizacji projektu
d) rozwiązanie zespołu projektowego

II część
1. Co nie jest destymulatorem projektów?
a) Odstępstwa od planu
b) Odstępstwa od wymagań technicznych
c) Zakłócenie kanalizacyjne
d) Krytyka ze strony opinii publicznej, brak decyzji

Zakłócenia komunikacyjne

2. Jaki fakt w historii zarządzania projektami się nie wydarzył?
a) PDM (Precedence Diagramming Method) 1964 r.
b) GRET (Graphical Raport Established Telephone) 1966 r.
c) System Program Management – pierwsza publikacja poradników tego zakresu 1966 r. lotnictwo wojskowe USA
d) Airbus 320 + komputer osobisty IBM lata 80. – przełamanie barier obliczeniowych
GERT (Graphical Evaluation and Review Technique) 1966 r.

3. Jaki rodzaj typologii projektów nie istnieje?
a) Wg pochodzenia zlecenia
b) g orientacji
c) Wg stopnia kompetencji
d) Wg rozmiaru

wg. stopnia nowości

4. Co nie jest parametrem projektu?
a) Wymagania (requirements, performance) – wymogi jakościowe wyników projektu, katalogi wymagań często sformalizowane (normy)
b) Koszty pracy (costs) – limity nakładów rozłożone w czasie
c) Czas realizacji (schedule , time) – okres, w którym jest realizowane; terminy kalendarzowe realizacji poszczególnych części projektu
d) Zakres (scope, domain) – wielkość i zasięg działania
Koszty realizacji (costs) – limity nakładów, rozłożone w czasie

5. Co nie jest problemem personalnym zarządzania projektami?
a) Jakie wymagania kwalifikacji i motywacji trzeba uwzględnić
b) Jaki powinien być obieg informacji między elementami tej struktury
c) Jakie dodatkowe zadania, szkolenia, rozwoju i motywacji należy zrealizować
d) Jakie wartości, style kierowania i wzory zachować powinny obowiązywać przy realizacji projektu i jak się one mają do kultury przedsiębiorstwa
6. Jakie fazy nie występują w etapie organizowania zespołu projektowego?
a) Powołanie kierownictwa obiektu
b) Organizowanie pacy zespołu projektowego
c) Pozyskanie pracowników zespołu projektowego
d) Zatwierdzenie organizacji i planu pracy zespołu projektowego przez kierownictwo
Powołanie kierownictwa projektu

7. Co nie występuje podczas określania struktury projektu?
a) Sprecyzowanie celów projektu
b) Zebranie dodatkowych
c) Określenie struktury hierarchicznej projektu
d) Zatwierdzenie struktury przez kierownictwo

powinno być "Zebranie dodatkowych informacji dotyczących projektu"

8. Jakie fazy cyklu życia projektu nie istnieją w żadnej koncepcji teoretycznej z zarządzania projektami?
a) Ocena i rozpoczęcie
b) Uszczegółowienie
c) Selekcja
d) Impuls

jest "ocena i zakończenie"

9. Jakich technik nie ma w określaniu czasu realizacji czynności projektu
a) Multiaktywna
b) Analityczna
c) Parametryczna
d) Procentowa
Techniki: analityczna, analogii, multiaplikacyjna, oceny ważonej, parametryczna, procentowa, punktów funkcjonalnych

10. Jaka faza nie występuje w etapie planowania projektu
a) Określenie zapotrzebowania na zasoby w trakcie poszczególnych czynności projektu
b) Planowanie zasobów niematerialnych projektu
c) Planowanie finansowania projektu
d) Budżetowanie projektu
w prezentacji jest "Planowanie zasob ludzkich i materialnych projektu"

11. Jaka faza nie występuje w etapie organizowania realizacji projektu
a) Pozyskanie środków finansowych na realizację projektu
b) Planowanie podziału zadań z zakresu wykonywania projektu
c) Poszukiwanie dostawców i podwykonawców
d) Kontrolowanie dostaw i usług

powinno być "Kontraktowanie dostaw i usług"

12. Co nie jest problemem organizacyjnym zarządzania projektami
a) Jakie metody należy zastosować aby wykonać postawione zadanie
b) Jak metody te dopasować do pozostałych ograniczeń
c) Jak dzielić zadania, kompetencje i odpowiedzialność w projekcie
d) Jak metody zarządzania najlepiej wykorzystać w zarządzaniu projektem

13. Co nie należy do technik opisu struktury projektu
a) Technika ……..kacyjna
b) Wykresy sieciowe drugiego rodzaju
c) Macierz powiązań
d) Schematy powiązań

14. Jaka faza w etapie zamknięcia projektu nie istnieje
a) Rozliczenie projektu
b) Opracowanie raportu z realizacji projektu
c) Podjęcie decyzji o rozpoczęciu projektu
d) Rozwiązanie zespołu projektowego

15. Co nie jest cechą organizacji liniowo – sztabowej projektów
a) Trzon struktury liniowy, wyodrębnione komórki sztabowe, realizujące pomocnicze czynności kierownicze bez kompetencji rozkazodawczych wobec komórek liniowych, zachowana jedność podporządkowania i rozkazodawstwa
b) Komórki liniowe i sztabowe o więziach służbowych i funkcjonalnych
c) Jak w nieliniowym –połączeniem kompetencji decyzyjnych z fachowymi
d) Tendencja do tworzenia hierarchii komórek sztabowych , przekształcania ich w funkcjonalne + zespołowych instancji kierowniczych
powinno być "Jak w liniowym – z oddzieleniem kompetencji decyzyjnych od fachowych"

16. Czemu m.in. istotne w zarządzaniu projektowym problemy organizacyjno – instytucjonalne ?
a) Projekt to działalność nieograniczona czasowo
b) Dodatkową trudnością jest konieczność konkurencji wielu jednostek organizacyjnych w realizacji projektu
c) Dodatkowo upodobnienie spowodowane wielkością projektu, jego złożonością i innowacyjnością wymusza takie same warunki
d) Powstaje dylemat , czy istniejąca organizacja ma być w całości nakierowana na wymagania projektu, czy organizacja projektu włączona do istniejącej organizacji

17. Co nie jest cechą organizacji macierzowej projektu
a) Centralne komórki funkcjonalne + ewentualne sztabowe
b) Więzi służbowe i funkcjonalne
c) Brak podobieństwa hierarchicznego wymiarów koordynacji, specjalizacja kadr wykonawczych, jednostkowa praca kierowników
d) Tendencja do wyróżniania jednego wymiaru koordynacji i podporządkowania struktury macierzowej układowi liniowemu

powinno być "Brak zróżnicowania hierarchicznego wymiarów koordynacji, specjalizacja kadr kierowniczych, zespołowa praca kierowników"

18. Jaka czynność nie występuje w podsystemie zarządzania kontraktami podczas realizacji projektu
a) Przygotowanie kontraktów
b) Zrywanie kontraktów
c) Kontrola realizacji kontraktów
d) Zamknięcie kontraktów

Mamy: Przygotowanie, Zawieranie, Kontrola realizacji, Zamknięcie kontaktów

19. Co jest wadą technik sieciowych
a) Wymagają systematycznej analizy związków pomiędzy elementami i składowymi projektów
b) Umożliwiają określanie terminów czynności zapotrzebowania na materiały
c) Uniemożliwiają przepływy pomiędzy kierownictwem a wykonawcami projektu i jednostkami nadrzędnymi
d) Wykazują, gdzie się znajdują rezerwy czasowe, a gdzie ich brak czyli gdzie należy podjąć działania przyspieszające przebieg pracy
umożliwiają
No i tu mam wątpliwości, bo jak coś nie jest zaletą, to nie koniecznie jest wadą. Ogólnie c chyba nie jest cechą tych technik, a więc również nie jest wadą. Ja bym zaryzykował A. Piotrek

[AB] Slajd 104 z prezentacji Chmielarza:
Zalety wg Hammera:
Wymagają systematycznej analizy związków pomiędzy elementami składowymi projektów,
Umożliwiają określanie terminów czynności i zapotrzebowania na materiały
Wskazują gdzie się znajdują rezerwy czasowe, a gdzie ich brak czyli gdzie należy podjąć działania przyspieszające przebieg pracy
Umożliwiają przepływ pomiędzy kierownictwem a wykonawcami projektu i jednostkami nadrzędnym

Tutaj jest napisane, że jest to zaleta.
C i nic innego.

20. Co nie należy do schematu techniki PERT
a) Określenie zależności pomiędzy poszczególnymi czynnościami wchodzącymi w skład projektu
b) Obliczanie nieoczekiwanego czasy wykonania czynności, odchylenia niestandardowego
c) Określenie ścieżki krytycznej
d) Zastosowanie wykresu sieciowego do założonych celów
powinno być: "Obliczenie oczekiwanego czasu wykonania czynności i odchylenia standardowego"

21. Jaka faza na etapie koordynacji przygotowania i realizacji projektu nie istnieje
a) Kontroli pracy zespołu projektowego - istnieje
b) Zużycia zasobów w trakcie przygotowania i wykonawstwa projektu - istnieje
c) Kosztów przygotowania i wykonawstwa projektu - można przyjąć, że wykonawstwo = realizacja
d) Innych działań (ograniczenie ryzyka, działanie projakościowe, itp.) - ale ryzyko i jakość też się kontroluje.
D ?
?

Ze slajdów:
Kontrola terminów przygotowania i wykonawstwa
Zużycia zasobów w trakcie przygotowania i realizacji
Kosztów przygotowania i realizacji
Dostaw i podwykonawstwa
Ryzyka projektu
Jakości projektu
Pracy zespołu projektowego

22. Jaka faza na etapie kontroli przygotowania i wykonawstwa projektu nie istnieje?
a) Kosztów przygotowania i realizacji
b) Ustalenie procesu zarządzania kontraktami
c) Jakość projektu
d) Pracy zespołu projektowego

kropka

POWODZENIA 6-GO JA TEZ Z WAMI PISZE

klara

Czy ktoś się orientuje ile będzie grup i ile pytań na egzaminie? I czy te pytania co roku się powtarzają czy raczej wstawiają nowe?
Z góry dzięki za odpowiedź.

Maja

Pytań będzie 20. 10 od Klincewicza i 10 od Chmielarza. Klincewicz zmienia pytania co roku podobno ale co do Chmielarza to nie wiem może ktoś wie czy u niego pytania się powtarzają????

dysan

hej a ja was troche pociesze;) pytalem co z nami jezeli nie zaliczymy w 2 terminach a zmienil sie juz plan zajec na 1 roku... Dziekanat mi odpisal ze na pewno beda dodatkowe mozliwosci zaliczenia, ale dziekan nie podjal jeszcze decyzji jakie...

breyu

Ejj gdzie znajde cos o tym PERT ?? w slajdach Chmielarza czy klincewicza??

zet

Jagodek87

kropka

http://www.msmuw.fora.pl/zarzadzanie-projektami-prof-dr-hab-k-klincewicz-prof-dr-hab-w-chmielarz,197/materialy-do-nauki,593-45.html#12475

szanelka

czy wykładowca wspomniał ile punktów zalicza?