Materiały do nauki

Forum
Dyskusje Pomoc

FAQ

Szukaj

Użytkownicy

Grupy

Galerie

Rejestracja

Profil

Zaloguj się, by sprawdzić wiadomości

Zaloguj

Materiały do nauki
Idź do strony Poprzedni 1, 2, 3, 4 Następny

Forum Forum Strona Główna -> Semestr III / Zarządzanie projektami prof. dr hab. K. Klincewicz / Prof. dr hab. W. Chmielarz

Zobacz poprzedni temat :: Zobacz następny temat

Autor

Wiadomość

paulinaaa1

Dołączył: 08 Lut 2010
Posty: 146
Przeczytał: 0 tematów

Ostrzeżeń: 0/5

Wysłany: Wto 15:28, 01 Lut 2011 Temat postu:

emka21.02@interia.pl napisał:

Hej, Ponizej 40 pytan z testów Klncewicza z poprzednich lat. Może wspólnie spróbujemy im podołać? Very Happy

1. Którego z działań Wydział Zarządzania UW nie może zlecić wykonawcy jako projektu offshoringowego?
a)przygotowania strony internetowej
b)druku broszury promocyjnej
c)ochrony budynku
d)prowadzenia zajęć na odległość
2.Struktura macierzowa jest często stosowana w firmach, realizujących projekty dla klientów gdyż:
a)jest niezbędna do uzyskania certyfikacji PMI
b)jest łatwiejsza do wdrożenia od str. funkcjonalnej
c)pozwala na jednoczesną pracę w tradycyjnych działach i zespołach projektowych
d)pozwala obliczyć czasu ukończenia projektu dzięki wykorzystaniu programowania sieciowego
3.Firma doradcza realizuje różnorodne projekty dla klientów korporacyjnych. Projekt (1) to opracowanie strategii dla firmy technologicznej. Projekt (2) to analiza dokumentów finansowych klienta w poszukiwaniu błędów obliczeniowych. Projekt (3) dotyczy opracowania zasad wynagradzania handlowców. Zgodnie z typologią Maistera:
a)(1) to „mózgi”, (2) to „procedura” a (3) to „siwe włosy”
b)(1) to „siwe włosy”, (2) to „mózgi” a (3) to „procedury”
c)(1) to „mózgi”, (2) to „siwe włosy”, a (3) to „procedury”
d)(1) i (3) to „mózgi”, a (2) to „procedura”
4.Ministerstwo wdraża modyfikację systemu informatycznego do obliczania podatków. Weszła w życie nowa ordynacja podatkowa, która wymusza dostosowania systemu – bez wprowadzenia planowanych zmian, nie będą możliwe kalkulacje. Nowe zeznania zaczną spływać w następnym miesiącu. Ministerstwo boryka się dodatkowo z problemami finansowymi. Priorytety Ministerstwa w tym projekcie to w kolejności (od najważniejszego):
a)koszty, zakres, czas
b)zakres, czas, koszty
c)czas, koszty, zakres
d)koszty, koszty i czas
5.Prowadzisz projekt, który jest opóźniony, a w odniesieniu do związanych z nim działań obowiązuje zasada mitycznego osobomiesiąca. To oznacza w praktyce, że:
a)czas wykonania projektu jest krótszy, gdyż w harmonogramie zapomniałeś uwzględnić weekendy
b)zadania w projekcie są doskonale podzielne, co zmienia projekt w „marsz ku klęsce”
c)jesteś zdany na pracę konkretnego eksperta, której nie można przyspieszyć, zatrudniając dodatkowe osoby
d)jest to projekt typu „cicha woda” zgodnie z typologią Kiesera
6.Prowadzisz projekt opracowania strony internetowej zgodnie z jedną z uznanych metodyk zarządzania projektami. Wielomiesięczne prace doprowadziły do odebrania kolejnych części strony. Premiera miała nastąpić w przyszłym tygodniu, ale prezes zrobił Ci awanturę, krytykując układ treści i wybrane zdjęcia. Aby zaspokoić jego oczekiwania, należałoby właściwie zbudować serwis od nowa. W tej sytuacji:
a)rejestrujesz KZ i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie
b)rejestrujesz SOW i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie
c)rejestrujesz WBS i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie
d)rejestrujesz PERT i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie
7.O projekcie mówimy potocznie, że jest „pod wodą” co oznacza, że:
a)nie ma możliwości jego ukończenia w przewidywalnym terminie
b)przekroczony został pierwotny harmonogram
c)koszty pochłonęły całą marżę wykonawcy
d)w wyniku odejścia zespołu projektowego, kierownik „został na lodzie”
8.Wykonawca podał klientowi w ofercie cenę i kosztorys, ale nie miał czasu na dokładną analizę wymagań i wycenę, opartą o szczegółowy harmonogram. W tej sytuacji:
a)zastosował szacowanie oddolne w oparciu o dane historyczne
b)zastosował wycenę w oparciu o zasadę PPP
c)zastosował jedynie szacowanie oddolne
d)zastosował szacowanie zgrubne
9.Firma buduje fabrykę, która zapewni miejsca pracy, jednak zwiększy poziom hałasu i spowoduje utrudnienia w ruchu kołowym. Interesy mieszkańców zostaną w znaczący sposób naruszone. Ze względu na wysokie bezrobocie, słabość organizacji samorządowych oraz nieznajomość środków prawnych, mieszkańcy są mało wpływowymi interesariuszami. Kierownik projektu może zlekceważyć żądania mieszkańców, gdyż:
a)zgodnie z typologią interesariuszy może ich określić jako „pieniaczy”
b)zgodnie z typologią interesariuszy może ich określić jako „cichą wodę”
c)zgodnie z teorią ograniczeń stanowią „najsłabsze ogniwo łańcucha”
d)w przypadku spełnienia żądań, projekt podlegałby zasadzie mitycznego osobomiesiąca
10.W projekcie budowy bloku mieszkalnego przeprowadzono analizę ryzyka. Jako czynnik ryzyka określono możliwość protestów mieszkańców sąsiedniej posesji i przypisano prawdopodobieństwo wystąpienia 90%. W ramach działań zapobiegawczych, prowadzący projekt zgodnie z uznaną metodyką zarządzania projektami powinni:
a)negocjować z sąsiadami i w razie konieczności zgodzić się na ustępstwa
b)podjąć działania, mające na celu kontrolowanie interesariusza
c)dążyć do włączenia sąsiadów w proces wspólnego rozwiązywania problemów
d)przypisać czynnikowi ryzyka priorytet, bo od niego będzie zależało podjęcie jakichkolwiek działań
11.Prowadzisz projekt opracowania broszury zgodnie z uznaną metodyką zarządzania projektami. Wielomiesięczne prace doprowadziły do wydrukowania broszury. Prezes zrobił Ci awanturę, krytykując zamieszczone zdjęcia. Aby zaspokoić jego oczekiwania, należałoby wydrukować broszurę od nowa. W tej sytuacji:
a)rejestrujesz SOW i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie
b)rejestrujesz WBS i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie
c)rejestrujesz KZ i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie
d)rejestrujesz PERT i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie
12.Rząd buduje elektrownię atomową, która jest niezbędna dla bezpieczeństwa energetycznego, ale utrudnia życie mieszkańcom, których interesy zostaną w znaczący sposób naruszone. Mieszkańcy korzystają z pomocy organizacji ekologicznych, aktywnie protestując. Mieszkańcy:
a)zgodnie z typologią interesariuszy to „pieniacze”
b)zgodnie z typologią interesariuszy to „kluczowi gracze”
c)zgodnie z teorią ograniczeń stanowią „najsłabsze ogniwo łańcucha”
d)zgodnie z zasadą mitycznego osobomiesiąca to „siwe włosy”
13.Wykonawca podał klientowi w ofercie dzienne stawki pracy ekipy budowlanej, ale nie miał czasu na dokładną analizę wymagań i wycenę, opartą o szczegółowy harmonogram. W tej sytuacji:
a)zastosował szacowanie oddolne w oparciu o dane historyczne
b)zastosował wycenę w oparciu o zasadę stałej ceny
c)zastosował wycenę w oparciu o zasadę time & material
d)zastosował jedynie szacowanie oddolne
14.Kiedy premie w projekcie przyznawane są za wykonanie projektu na czas i w budżecie
a)poziom motywacji zespołu projektowego może w pewnym momencie radykalnie spaść
b)firma może wydać zbyt dużo pieniędzy na premie dla klienta
c)zachęca się handlowców do obiecywania klientom niemożliwych do wdrożenia funkcji
d)brakuje obietnicy premii motywacyjnych dla pracowników wykonawczych
15.Którego z działań Urząd Miasta Małkini nie może zlecić zewnętrznemu wykonawcy jako projektu offshoringowego?
a)przygotowania strony internetowej
b)reprezentowania urzędu na targach w Katowicach
c)druku broszury promocyjnej
d)prowadzenia szkoleń na zasadach e-learningu
16. Adopcji bez asymilacji oznacza, że w projekcie:
a)wdrożono rozwiązanie, ale nie jest stosowane
b)koszty pochłonęły całą marżę wykonawcy na projekcie
c)doszło do zmian dostawcy po odejściu pracowników
d)przekroczony został pierwotny harmonogram
17. Uczelnia dowiedziała się od Generalnego Inspektoratu Ochrony Danych Osobowych, że narusza prawo, gromadząc w systemie USOS numery PESEL studentów. GIODO daje 60 dni na naprawę niezgodności czyli modyfikację systemu. Uczelnia boryka się dodatkowo z problemami finansowymi. Priorytety uczelni w tym projekcie to w kolejności (od najważniejszego):
a)zakres, czas, koszty
b)czas, koszty, zakres
c)koszty, koszty i czas
d)koszty, zakres, czas
18. Które rozwiązanie uważasz za ryzykowne i potencjalnie nieefektywne podejście do naprawiania nieudanego projektu?
a)przegląd i ewentualne ponowne przygotowanie WBS-a
b)przeprowadzenie badań, dotyczących skali występowania podobnych problemów w innych firmach z branży
c)negocjacje, dotyczące zmiany zakresu projektu
d)zwiększenie budżetu projektu, nawet jeśli oznacza to stratę marży na projekcie
19. Firma doradcza realizuje projekty dla klientów korporacyjnych. Projekt (1) to przegląd dokumentów pracowniczych w poszukiwaniu niezgodności z prawem pracy. Projekt (2) to wdrożenie standardowego systemu informatycznego. Projekt (3) dotyczy opracowania kampanii reklamowej. Zgodnie z typologią Maistera:
a)(1) to „mózg”, (2) to „procedura” a (3) to „siwe włosy”
b)(1) to „procedura”, (2) to „siwe włosy”, a (3) to „mózg”
c)(1) to „siwe włosy”, (2) to „mózg” a (3) to „procedury”
d)(1) i (3) to „mózgi”, a (2) to „procedura”
20. W projekcie budowy bloku mieszkalnego przeprowadzono analizę ryzyka. Jako czynnik ryzyka określono możliwość protestów mieszkańców sąsiedniej posesji, przypisano mu prawdopodobieństwo wystąpienia 90% i niski priorytet. W ramach działań zapobiegawczych, prowadzący projekt zgodnie z uznaną metodyką zarządzania projektami powinni:
a)rozważyć, czy warto w ogóle podejmować jakiekolwiek działania
b)negocjować z sąsiadami i w razie konieczności zgodzić się na ustępstwa
c)podjąć działania, mające na celu kontrolowanie interesariusza
d)dążyć do włączenia sąsiadów w proces wspólnego rozwiązywania problemów
21. O projekcie mówimy, że jest „marszem ku klęsce” gdy:
a)nie ma możliwości jego ukończenia w przewidywalnym terminie
b)doszło do pomyślnej adopcji, ale nie ma asymilacji
c)nie został jeszcze przygotowany dokument lessons learned
d)marża wykonawcy na projekcie przekroczyła poziom kosztów
22. Kiedy premie w projekcie przyznawane są za wykonanie projektu na czas i w budżecie
a)firma wyda za dużo pieniędzy na premie dla klienta
b)poziom motywacji zespołu projektowego może w pewnym momencie radykalnie spaść
c)zachęca się handlowców do obiecywania klientom niemożliwych do wdrożenia funkcji
d)brak obietnicy premii motywacyjnych dla pracowników wykonawczych
23. Prowadzisz projekt budowy systemu informatycznego zgodnie z uznaną metodyką zarządzania projektami. Wielomiesięczne prace doprowadziły do powstania systemu, który w najbliższych dniach powinien być uruchomiony. Prezes zrobił Ci awanturę, krytykując budowę systemu na platformie Windows. Aby zaspokoić jego oczekiwania, należałoby napisać aplikację od nowa. W tej sytuacji:
a)rejestrujesz WBS i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie
b)rejestrujesz KZ i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie
c)rejestrujesz SOW i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie
d)rejestrujesz PERT i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie
24. Przygotowana przez Urząd Miasta St. Warszawy dokumentacja techniczna, towarzysząca zapytaniu ofertowemu w przetargu na budowę Mostu Północnego, waży ponad 1 tonę. Oferent podał w ofercie kosztorys projektu i całkowitą cenę, ale nie miał czasu na dokładną analizę wymagań i wycenę, opartą o szczegółowy harmonogram. W tej sytuacji:
a)zastosował szacowanie oddolne w oparciu o dane historyczne
b)zastosował szacowanie zgrubne
c)zastosował wycenę w oparciu o zasadę time & material
d)zastosował jedynie szacowanie oddolne
25. Którego z działań bank nie może zlecić zewnętrznemu wykonawcy jako projektu offshoringowego?
a)reprezentowania banku na targach za granicą
b)przygotowania strony internetowej
c)druku broszury promocyjnej
d)prowadzenia coachingu menedżerów w zakresie umiejętności negocjacyjnych
26. Zgodnie z wyrokiem sądowym, miasto narusza prawo, budując drogę. Sąd daje 90 dni na naprawę niezgodności – modyfikację przebiegu drogi. Miasto boryka się dodatkowo z problemami finansowymi. Priorytety miasta w tej sytuacji to w kolejności (od najważniejszego):
a)czas, koszty, zakres
b)koszty, koszty i czas
c)zakres, czas, koszty
d)koszty, zakres, czas
27. Młody pracownik definiuje następujące cele. (1) Chciałbym do końca 2009 roku zarabiać 8000 złotych. (2) Chciałbym do końca kwietnia 2009 roku awansować w firmie PKN Orlen S.A. na stanowisko prezesa. (3) Chciałbym do końca czerwca 2009 roku zdać w pierwszym terminie na pozytywną ocenę egzamin dojrzałości w Wieczorowym Liceum Ogólnokształcącym w Ciechanowie. Gdyby oceniać te cele zgodnie z kryteriami SMART, niektóre nie są właściwie określone gdyż:
a)cel (1) nie spełnia kryterium S i M, a cel (2) nie spełnia kryterium A
b)cel (1) nie spełnia kryterium S i M, a cel (3) nie spełnia kryterium R
c)cel (1) nie spełnia kryterium S i M, cel (2) nie spełnia kryterium M, a cel (3) kryterium R
d)cel (1) nie spełnia kryteriów S, M i A, a cel (3) nie spełnia kryteriów T i R
28.Firma wprowadza nowy system motywacyjny. Pracownicy boją się zmian. Handlowcy mają rejestrować czas pracy i rozliczać wydatki w delegacjach, a do tej pory otrzymywali wysokie ryczałtowe diety za każdy wyjazd. Najlepsi pracownicy biurowi będą otrzymywać premie, a dotąd dostawali jedynie pensję podstawową. Zgodnie z typologią Kiesera, można spodziewać się postaw:
a)oporu ze strony handlowców, konserwatyzmu ze strony pracowników biurowych
b)oporu ze strony handlowców, syndromu grupowego myślenia ze strony pracowników biurowych
c)nielojalności ze strony handlowców, oporu ze strony pracowników biurowych
d)oporu ze strony handlowców, nielojalności ze strony pracowników biurowych
29. Firma head-huntingowa realizuje różnorodne projekty. Projekt (1) to poszukiwanie dyrektora sprzedaży dla producenta makaronów. Projekt (2) to aktualizacja wewnętrznej bazy danych teleadresowych. Projekt (3) dotyczy opracowania propozycji strategii personalnej dla nowopowstającego banku. Zgodnie z typologią Maistera:
a)(1) to „mózg”, (2) i (3) to „procedury”
b)(1) to „procedura”, (2) to „siwe włosy”, a (3) to „mózg”
c)(1) to „siwe włosy”, (2) to „procedura” a (3) to „mózg”
d)(1) i (3) to „procedury”, a (2) to „mózg”
30. Prowadzisz projekt, który jest opóźniony, a w odniesieniu do związanych z nim działań obowiązuje zasada mitycznego osobomiesiąca. To oznacza w praktyce, że:
a)czas wykonania projektu jest krótszy, gdyż w harmonogramie zapomniałeś uwzględnić weekendy
b)jesteś zdany na pracę eksperta, której nie można przyspieszyć, zatrudniając dodatkowe osoby
c)zadania w projekcie są doskonale podzielne, co uniemożliwia przygotowanie WBS
d)jest to projekt typu „cicha woda” zgodnie z modelem Kiesera
31. W specyfikacji zakresu prac, przygotowywanej dla projektu druku broszur marketingowych, pojawiły się poniższe szczegółowe wymagania. Jedno z nich nie jest prawidłowe tj. nie spełnia kryteriów SMAR (kryterium T – czas – zostało już wcześniej określone dla wszystkich wymagań). Wskaż nieprawidłowe wymaganie.
a)Broszura ma być wydrukowana na papierze o gramaturze 80 g/m2 w kolorze RAL 9018
b)W broszurze ma znaleźć się logo firmy
c)Broszura ma być wydrukowana w nakładzie 2000 egzemplarzy
d)Tekst broszury ma być wydrukowany czcionką Times New Roman rozmiar 11
32. Prowadzisz projekt szkoleniowy zgodnie z uznaną metodyką zarządzania projektami. Wielomiesięczne prace doprowadziły do przygotowania cyklu szkoleń, dla których wydrukowano podręczniki oraz zarezerwowano terminy. Prezes krytykuje efekty. Aby zaspokoić jego oczekiwania, trzeba napisać podręczniki od nowa i odwołać szkolenia. W tej sytuacji:
a)rejestrujesz KZ i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie
b)rejestrujesz WBS i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie
c)rejestrujesz SOW i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie
d)rejestrujesz PERT i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie
33. Projekt jest „marszem ku klęsce” gdy:
a)marża wykonawcy na projekcie przekroczyła poziom kosztów
b)projekt wymaga rozliczenia w oparciu o dokument lessons learned
c)zespół projektowy nie wierzy w możliwość jego realizacji
d)doszło do pomyślnej adopcji, ale nie ma asymilacji
34. Kiedy handlowcy otrzymują premie za sprzedaż projektu:
a)firma może wydać zbyt dużo pieniędzy na premie dla klienta
b)poziom motywacji zespołu projektowego może w pewnym momencie radykalnie spaść
c)zachęca się handlowców do obiecywania klientom niemożliwych do wdrożenia funkcji
d)brakuje obietnicy premii motywacyjnych dla pracowników wykonawczych
35. Zgodnie z wyrokiem sądowym, właściciel domu narusza prawo, dobudowując kolejną kondygnację. Sąd daje 90 dni na naprawę niezgodności – zmianę projektu budowlanego. Właściciel boryka się dodatkowo z problemami finansowymi. Jego priorytety to w kolejności (od najważniejszego):
a)czas, koszty, zakres
b)koszty, koszty i czas
c)zakres, czas, koszty
d)koszty, zakres, czas
36. Którego z działań firma nie może zlecić wykonawcy jako projektu offshoringowego?
a)naprawy instalacji gazowej w siedzibie firmy
b)przygotowania strony internetowej
c)druku broszury promocyjnej
d)prowadzenia call center
37. Prowadzisz projekt, który jest opóźniony, a w odniesieniu do związanych z nim działań obowiązuje zasada mitycznego osobomiesiąca. To oznacza, że:
a)zadania w projekcie są niepodzielne, co uniemożliwia przygotowanie WBS
b)jesteś zdany na pracę konkretnego eksperta, której nie można przyspieszyć, zatrudniając dodatkowe osoby
c)czas wykonania projektu jest krótszy, gdyż w harmonogramie zapomniałeś uwzględnić weekendy
d)zadania w projekcie są doskonale podzielne, co uniemożliwia przygotowanie WBS

38. Agencja reklamowa realizuje projekty: (1) to opracowanie strategii wprowadzania na rynek unikalnego produktu; (2) to skład graficzny kolejnej wersji kalendarza firmowego; (3) dotyczy badania efektywności kampanii zgodnie z wypracowaną przez firmę metodą pomiaru. Zgodnie z typologią Maistera:
a)(1) to „siwe włosy”, (2) to „mózg”, a (3) to „procedura”
b)(1) to „procedura”, (2) to „siwe włosy”, a (3) to „mózg”
c)(1) to „siwe włosy”, (2) to „procedura” a (3) to „mózg”
d)(1) to „mózg”, (2) to „procedura”, a (3) to „siwe włosy”
39. Klient zlecający remont mieszkania nie może zdecydować się ostatecznie na jego zakres, więc wykonawca proponuje, że podstawą płatności będzie liczba dni pracy ekipy. W tej sytuacji wykonawca:
a)zastosował wycenę w oparciu o szacowanie zgrubne
b)zastosował wycenę w oparciu o zasadę procentu korzyści
c)zastosował wycenę w oparciu o zasadę time & material
d)zastosował wycenę w oparciu o zasadę mitycznego osobomiesiąca
40. Uczelnia remontuje budynki i zmusza studentów do zajęć w zakurzonych, nieogrzewanych salach. Interesy studentów zostaną w znaczący sposób naruszone przez realizację projektu. Ze względu na chęć zdobycia dyplomów oraz nieznajomość dostępnych środków prawnych, studenci to mało wpływowi interesariusze. Uczelnia może zlekceważyć studentów gdyż:
a)zgodnie z typologią interesariuszy może ich określić jako „pieniaczy”
b)zgodnie z typologią interesariuszy może ich określić jako „cichą wodę”
c)zgodnie z teorią ograniczeń stanowią „najsłabsze ogniwo łańcucha”
a)w wyniku zaspokojenia ich oczekiwań, projekt podlegałby ograniczeniom, wynikającym z zasady mitycznego osobomiesiąca

wtf??:/

Post został pochwalony 0 razy